如何做好生產部門主管 　　（一）對上： 　　1、生產部門主管首先要按要求完成生產任務, 　　2、完成好上司佈置你的除生產任務之外的各項管理工作。 　　3、學會尊重你的上司。 　　（二）對下： 　　管理好車間班組要求： 　　1、分配車間班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配； 　　2、培訓指導車間主任、班組長、員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。 　　3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。 　　4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。 　　5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子； 　　6、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。 　　（三）對待下屬、對待員工方式： 　　1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。 　　2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。 　　3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。 　　總之合格的生產管理人員是圓滿完成公司的生產任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。