首先，需要明白班前班後會的作用和目的。班前會：抖擻精神，調整精神狀態，安排今天工作，提醒注意事項，表揚激勵成員。班後會：總結本班次工作，表揚和批評相關人員，展現溫情。其次，需要明白班前班後會的基本原則。1、時間短節奏快，不能沒完沒了。2、條理清楚，不能讓組員不明白。3、內容有一定的趣味性，能活躍氣氛或體現溫情。4、有開頭和結尾和安排，如開始時唱歌、朗讀規章制度；結尾時安排一下口號等等。5、最好安排一些典型發言。組員他們會有準備的過程，能夠提起組員的歸屬感。

開好班前班後會，是生產班組保證安全生產的有效措施之一，同時也是對集團公司“三講一落實”活動的具體落實。開好班前班後會的目的是實現安全生產的預控、可控，關鍵在於正確對待和認真落實。那麼，作為生產班組的班前班後會，究竟應該怎麼開、怎麼做才更科學、合理並達到應有的效果呢？筆者認為應做到以下幾點。 一是制定班前班後會制度。企業和相關負責人要把召開班前班後會作為一種制度給予認真落實，從思想上提高安全意識，從行為上進行規範，使職工養成良好的工作習慣。 二是班前班後會內容要與工作票、危險點分析控制和標準化作業指導書相結合，要做到具體而不囉唆、有重點而無盲點。 三是班長和工作負責人開工前要勘查現場，清楚工作任務、作業範圍和施工方法，為準確根據作業型別、方法、人員、工器具和環境等實際制定危險點預控措施打下基礎。開工前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到“四清楚”，即作業任務清楚、現場危險點清楚、現場的作業程式清楚、應採取的安全措施清楚。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。