2，因為第一條，華為在國內沒有對手（中興不算），加上時機恰當，佔據政策扶持，國家資金支援，甚至法律保護，在國內華為沒有倒下的可能，除非老闆易主，這點是國內 國外 企業的區別，國外是技術立業，幾十幾百年的發展，有了底蘊才有將來，比如索尼，總共累死了3個社長。國內 競爭環境，就是 政策跟 後臺的競爭，所以 短短十幾年出了一個 中科院聯想，華為 類似

3，成本原因，華為的行動通訊裝置（不是手機）並無多少自主專利，簡單的複製 購買流水線就可以完成，國內法律政策傾斜，華為也沒經歷多大的專利訴訟，並且國內人力成本在上個十年很不值錢，低廉勞動力成就了華為，畢竟十年前月薪4000就是高收入但是當時歐洲月薪平均7300歐元，僅僅是別人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什麼難事，何況人力資源成本低廉，在國外，華為的 專為運營商的裝置，質量跟效能 技術標準，都遠不及朗訊等企業，但是低廉的價格，華為提供的近乎免費的後期服務，吸引大批運營商倒戈，大打價格戰

4，其他原因了。比如，國內算得上高科技的專案公司，除了扶不起的龍芯，也就華為了，聯想小米直流也不過是製造環節的最後一環，軟體開發 電路板 嵌入式等等大環境都是別人的技術，但是華為有5G的佈局，有前途，併購專利動作大，規模也是世界級，所以就被政府樹立為典型，是這個時代的科技典範。

總之，在國內這種 國企競爭力為0，中國還是傳統的人際關係圈子文化，並沒有進入機械化自動化的現代化生活圈，祖國的發展，還有很多路要走。

因為華為有任正非，

有“結硬寨打呆仗”的勁頭，

有“集中火力猛攻一個城牆”的執著，

有“星光不問趕路人”的堅韌，

有“除了勝利，我們已無路可走”的決心，

有“敗則拼死相救，勝則舉杯相慶”的團結，

有華為好大家好的體制機制。

一個人，力再打也難敵四手；但一群人，攥成拳頭持續攻擊則可所向披靡。

華為，就是那個“鐵拳”，

那個蘊含著中華民族精神力量的不可能被嚇怕打倒的錚錚鐵拳。

華為已經是中國高科技企業的代表，是中中國產業轉型的模範企業，是中國傳統的“艱苦奮鬥，自力更生”精神的體現，是中國優秀人才展示知識價值最理想的平臺。

任正非是華為精神的代名詞。

華為從平凡中走來，在全球資訊化產業快速發展過程中成長壯大，已發展成為全球頂尖科技科技企業。無論是技術進步，還是產業發展，華為每年都給人們帶來驚喜。

華為也是招致美國政府全面打壓不妥協的唯一企業。5G技術發展的優勢，晶片設計的頂尖能力，這些都是美國認為只有他們才可以做到，只有他們才能做的產業。

華為是一家民營企業，創始人擺脫了家族企業和資本家的羈絆，在華為佔股比例不大，確在全球有重大影響力的企業家。

華為是個有靈魂的企業，華為的精神具有強大的凝聚力和創新能力。這也是華為為什麼牛逼的根本原因。

在強國的路上， 冒著敵人的炮火，前進，除了勝利，我們已無路可走。

任何偉大的企業都是沒有傳奇的，華為是實踐“自強不息、厚德載物”的現代樣本。流星般成功的企業很多，華為這樣的企業很少。這是中國的驕傲，也是時代的賦予、華為團隊的堅持努力、地方創新環境等天時、地利、人和和諧共振的結果。

企業發展的驅動力來自於戰略定位和堅持、市場的拉力推動、領導者的遠見卓識。這方面華為的磨合是成功的，也奠定了華為目前的地位。

在華為發展中，開始是沒有戰略的，按照任正非的說法是誤打誤撞進入了通訊行業，不得不堅持在這一競爭激烈的行業發展，中間還差點賣給外國企業，那就沒有華為的今天了。在房地產熱的時候，華為沒有參與，在上市熱潮中，華為的全員持股的股份結構沒辦法上市。主動被動地堅持在通訊行業深耕幾十年。專注主業，先是跟跑，然後抓住行業機會成為領跑，現在走入了“無人區”。

堅持自身定位，心無旁騖的專注通訊行業，流傳的“幾十年就攻打一段城牆”是戰略堅持的寫照。“除了勝利，我們已經可走”是堅持走自己的路，獨立自主實施戰略的口號語言。初期可以沒有戰略，一旦確定長期實施。這是華為牛的一大基石。

通訊行業的發展是時代的鮮明特色，從固定電話、傳呼到大哥大、模擬手機、數字智慧手機，行業發展必將造就世界級的企業，世界行業市場足夠大，中國市場也大到行業第一，離世界第一也不遠矣！華為進入了一個足夠廣闊的市場，發展在中國，成長在最具創新意識的深圳，這是華為的運氣。加上華為靈活的市場策略，經營性的組織管理、人力資源管理的配套實施，讓“聽得見炮聲的人決策”的全員經營機制，能夠抓住市場的熱點、重金投入研發，技術路線的選擇對了，華為走過了冬天和至暗時刻。市場也鍛鍊了華為的隊伍，經營與實力相互促進，走上了良性迴圈。這是華為牛的另一塊基石。

任正非之於華為，華為之於任正非，兩者相互成就，任正非是指引方向、建設團隊的掌舵人，其重要性怎麼強調都不過分。 任正非前瞻性的指引著華為一路走來，他比別人早看了十年。能比別人早看一年就非常牛了。

任正非帶領華為發展之初就制定了《華為基本法》，奠定了企業發展的根基，拿出大部分利潤引進現代化管理體系，匯入各種管理工具，實施全員持股的人力資源運營體系。居安思危的提出“要過冬”，管理自身和企業的缺點，專注發揮自身和企業優勢，思想的成熟造就了管理上的穩健和經營的持續發展。這是需要魄力和個人魅力才能做的，任正非都做到了。可以說，沒有任正非就沒有華為的今天。這是領袖人物的成功。

華為的管理體系是華為成功的管理基礎，是相對成熟並且不斷髮展的，市場上有很多華為出來的人在傳授華為的管理，不得不承認，華為的內部管理有很多獨到之處，但是也沒有那麼多的創新，管理如同山嶽一樣古老，但是華為的任何管理機制都能做到知行合一，與時俱進，這是華為管理的精髓，也是華為成功的內部保障。內部控制風險，引入競爭機制等都值得學習，更應該學習的是華為的求真、求存的精神。這是華為牛的思想脈絡。

華為做到了戰略上的獨立自主，不盲從，不放棄，是務實求真的理想主義者

華為做到了組織上的群眾路線，不上市，不跟風，是浪漫情懷的英雄主義者

華為做到了經營上的實力鬥爭，不迴避，不氣餒，是踏實實幹的現實主義者。

一生二、二生三，三生萬物，資源會耗盡，思想和思考生生不息，華為牛在思想認知上的生。