從業以來面試過不少資料分析求職者，我就從面試官的角度說說我喜歡的簡歷順序和要提前瞭解的那些事

比如在資料分析工具方面掌握，演算法方面的瞭解，業務的主攻方向，你的軟強項有哪些？溝通、思維、學習、適應能力等

這部分一般用人企業很關注，可以直觀看出你與需求之間的匹配程度，往往會給對方留下很深的印象

一定要根據需方的要求調整順序，比如面試資料工程師，那你把工具、演算法一定要寫前面，面商業分析師，那你業務的主攻肯定要放首位，從上往下閱讀是90%人的閱讀習慣，往往開局記憶深刻，後面的內容基本靠匹配度去感覺，這部分的梳理一定要有邏輯，這部分屬於並列關係，所以從幾個方面獨自去概述，千萬別一段話了事，例如從資料分析工具上講，你熟練哪些，掌握哪些，經常使用哪些，從演算法來看，你掌握什麼演算法，經常使用的演算法有哪些？從業務分析來看，你擅長市場分析、使用者分群、營銷分析還是驅動業務增長、媒介分析等

其次你幾年工作的主要成就，比如獨自完成的專案有哪些？從0到1建立的分析體系有哪些？達到的效果如何？上級及服務方對你的認可有哪些？這部分一定要提煉自己這幾年主要的成就，獨立完成的不但要能寫出來，還要能自圓其說，從0到1的建立，一定要有層次感，先做什麼，後做什麼，為什麼這樣去做，要能說清楚，要還原當時的處境，因為這些處境可能是你下一家也面臨的，大千世界無奇不有，但芸芸眾生皆有相似之處 最好的方式就是讓你身邊不懂得人來看，讓他們問你，你來不斷回答，慢慢梳理自己的邏輯，記住這點很重要，薪資的差異可能就從這部分開始了，大企業一般一個蘿蔔一個坑，這個坑放多大的蘿蔔就看你能否自圓其說，表達清晰

雖然很多人喜歡體現自己的資料分析對厲害，比如做了什麼分析幫助公司轉化率、客單價、復購率等提高了多少個點，要寫沒有問題，但一定要注意邏輯，提升多少點你判斷的依據是什麼，有沒有前提條件，這件事不這麼做的話，數字在什麼範圍，這裡不僅要能說出場景，更重要的是背景，這樣的背景下，我這樣做帶來的提升 如果覺得麻煩，最好別寫，原因很簡單，資料分析師很少有KPI的，而影響你所描述的KPI不是由資料分析本身決定的，只是存在關聯，並沒有直接的因果關係，所以這塊一定要注意，常規的描述也有自己的套路，就是你所描述的工作都是圍繞資料進行，也就是中心點一定要明確，也能事半功倍

下來才是工作經歷，教育等，工作經歷描述儘量詳細一些，讓對方知道你到底在這家企業做什麼？在團隊中是什麼角色，而不是匆匆幾筆，這樣面試人不知道問你什麼，反而物極必反，就好比談戀愛，你越瞭解別人，你們的話題才會更多，你才能聊的更深，這樣彼此才能知己知彼，對你而言不但面試能成為學習的機會，還能讓你少踩坑，對用人部門來講，他們能否給你清晰的定位、準確的認識，從相識到相愛，而不是閃婚帶來的陰影，你甚至懷疑自己的命運和人生 其實面試不可怕，大家都是搞資料分析的，也要懂得先分析企業需求，再對症下藥，把每一次面試當成自己的重生，要用盡全力展示自己，簡歷只是一張門卡，要開啟這扇門還要很多方式，比如自己的輸出（針對性的報告、行業的見解總結、你對這個職位未來規劃方案等），領導都喜歡主動的人，要用盡全力，一個好的企業，這一干可能就是3年+，所以一定要120%努力，不可忽視，你的面試蘊藏著你3年+的青春，也可能成為你職場最關鍵的三年+ 一定要想好如何應對，再去籌備，這不是一份簡歷那麼簡單，這是你職場的訂婚證

面前準備：

1、一定要了解目標公司的業務和產品，利用好搜尋引擎，最好自己體驗一下，順便看看公司的其他招聘崗位，大致可以看出公司的重心是研發還是業務，可以去一些職場社交平臺（例如linkin、脈脈等）看看有沒有新鮮的發現

2、一定要看這個分析師的需求偏底層，偏演算法、偏前端還是報告輸出為主，這一點一定要清晰，面試中自我介紹時可以重點根據崗位需求去表達類似這樣的經歷，讓對方覺得你很有見解，為他所用 分析清楚需求的目的還有一個就是對標自己的技能，一般業務為主的會要求懂統計軟體之一即可，加分項可能是hadoop、hive、sql等，所以只要懂一種就可以了，他們更看重分析思維

面中準備

1、簡歷中儘量突出自己和崗位相符的技能和經歷，就好比我們做資料匹配一樣，增強第一好感

2、不懂得軟體和技術千萬不要寫，對方肯定會根據你的描述，抽其中一個進行驗證，既然寫了，基本的模組和操作至少要了解

3、當問到你專案經驗或者經歷時，讓你談談自己的操作過程，這時候千萬不要以資料分析的流程去回答，比如瞭解需求、在需求的基礎上提取什麼資料、做什麼分析，用什麼模型，得到什麼效果和好評 而是要用分析思維去解決

三個關鍵what、why、sowhat比如我做過一個使用者提升專案，再與業務、老闆、部分部門交流溝通後（給面試官感受：你有很強的需求分析、溝通、協調能力） 我把提升從業務和流程角度進行歸納總結（給面試官感受：你更側重業務，而不是資料）

分為三個方面，使用者獲取能力提升、使用者活躍度提升、使用者提升消費… （面試官感受：你做事很有條理，有的結構化思維的意思）

比如在使用者獲取能力方面，為了需找優質渠道，去除沒必要的廣告投放，我先找出幾個關鍵性的業務指標，投放金額、投放次數、轉化人數等，然後根據這些指標再延伸影響這些關鍵指標的資料需求，出具體的資料需求，並對資料的可信度進行評估，然後用對比、分解、綜合評估等方式進行資料分析，來假設和驗證資料與目標主題之間的關係。資料來源有保障、分析框架清晰，回答what很容易，千萬不要忽視原始資料採集和可信度，無數人被打趴下…

（what）階段 得出了xxx結論，發現了影響的幾個因素 （why階段） 並聯合xxx部門或者同事進行了資料驗證和建議推進，提升了多少p，減少了多少金額 （so what階段） 從中總結出了一些類似商業問題的經驗，也對不足之處進行了深度覆盤 （閉環思維模式）

最後提問環節：

首先你過往使用/學習到的工具、方法，不管在哪個行業，都是大部分人可以通用的；你對這些東西的熟悉度怎麼樣我不好說，但你連面試機會都沒有，顯然你的簡歷寫的有問題！

你不要太過於相信篩選簡歷HR的專業水準，他們通常不懂業務更不懂技術，只能大概判斷你在哪個行業裡做的什麼工作來匹配你是否合適；不足以在簡歷上就能挖掘出你的核心技能；

你需要做的是把你可以勝任的工作方向，你熟悉的技術、工具都寫明白，過往工作中那些工作是對網際網路使用的支撐，去儘量貼近網際網路話，讓菜鳥都能看懂你能做的是什麼，這樣機會就來了；