PPP專案裝置採購進行招標嗎？需要注意哪些方面？
一、 ppp專案一般比常規建設專案較工程建設專案要大一些，專案裝置採購招標。透過招投標能降低專案採購直接間接成本風險，利用專案公司控制成本及風險。
二、 招投標是前期招標檔案中包含了合同內容重要條款，利用控制裝置採購中的各種風險。
1、 招投標能控制價格範圍及限制價格方面的上漲或其他價格指數風險。
2、 採購裝置招標能前期讓合規供應商瞭解和掌握供貨時間，裝置運輸，交貨時間等方面給予合同條款限制。
3、 裝置採購產生運輸，到貨時間等會比較嚴重的影響其他專案重要的進度計劃。裝置採購供應商不一定是裝置安裝方面的單位。所以合同條款中限制供應商交貨時間，除錯裝置時限。這些利用整體專案的進度計劃的完成。
4、 如是全自動化大型裝置，需要在合同條款中明確供應商單機安裝，單機除錯，聯合除錯等時質量方面的要求。能不更加好保證專案裝置的交付使用的執行質量。
5、 一般專案中裝置不是單一裝置，需要不同廠家（裝置供應商），安裝，除錯，質檢，驗收統一配合才能保證裝置安裝除錯正常良好使用。
6、 裝置採購利於貴單位以後選擇合格供應商，利於發展企業或單位採購方面組織規劃管理；
7、 更利於專案預算，成本，資金等方面的合理計劃和使用。公開招標又可能間接增加合格供應商範圍。
三、 裝置採購建議：
1、 注意選擇高質量供應商範圍，在合同中給予限制。比如限制是一線品牌，限制地區（利於方面運輸時間），限制安裝除錯，限制安全及裝置質量狀態。
2、 如確實是小規模專案或裝置金額比較少，建議採取議招形式進行裝置採購。
3、 對於裝置質量要求一定在招標檔案中給予限制。
4、 供貨期限，運輸費用，安裝，除錯，裝置驗收，專案驗收等都應包含在招標檔案中給予限制，並給予說明。
5、 如在招標中發現問題，出具招標答疑（甲乙雙方均可出具）檔案，等同於合同條款執行。
以上建議，僅供參考！
順祝商祺！
就此草書，見諒！
PPP專案裝置採購進行招標嗎？需要注意哪些方面？
一、 ppp專案一般比常規建設專案較工程建設專案要大一些，專案裝置採購招標。透過招投標能降低專案採購直接間接成本風險，利用專案公司控制成本及風險。
二、 招投標是前期招標檔案中包含了合同內容重要條款，利用控制裝置採購中的各種風險。
1、 招投標能控制價格範圍及限制價格方面的上漲或其他價格指數風險。
2、 採購裝置招標能前期讓合規供應商瞭解和掌握供貨時間，裝置運輸，交貨時間等方面給予合同條款限制。
3、 裝置採購產生運輸，到貨時間等會比較嚴重的影響其他專案重要的進度計劃。裝置採購供應商不一定是裝置安裝方面的單位。所以合同條款中限制供應商交貨時間，除錯裝置時限。這些利用整體專案的進度計劃的完成。
4、 如是全自動化大型裝置，需要在合同條款中明確供應商單機安裝，單機除錯，聯合除錯等時質量方面的要求。能不更加好保證專案裝置的交付使用的執行質量。
5、 一般專案中裝置不是單一裝置，需要不同廠家（裝置供應商），安裝，除錯，質檢，驗收統一配合才能保證裝置安裝除錯正常良好使用。
6、 裝置採購利於貴單位以後選擇合格供應商，利於發展企業或單位採購方面組織規劃管理；
7、 更利於專案預算，成本，資金等方面的合理計劃和使用。公開招標又可能間接增加合格供應商範圍。
三、 裝置採購建議：
1、 注意選擇高質量供應商範圍，在合同中給予限制。比如限制是一線品牌，限制地區（利於方面運輸時間），限制安裝除錯，限制安全及裝置質量狀態。
2、 如確實是小規模專案或裝置金額比較少，建議採取議招形式進行裝置採購。
3、 對於裝置質量要求一定在招標檔案中給予限制。
4、 供貨期限，運輸費用，安裝，除錯，裝置驗收，專案驗收等都應包含在招標檔案中給予限制，並給予說明。
5、 如在招標中發現問題，出具招標答疑（甲乙雙方均可出具）檔案，等同於合同條款執行。
以上建議，僅供參考！
順祝商祺！
就此草書，見諒！