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  • 1 # 使用者8037322993518

      所謂人事動態平衡,就是要使那些能力發展充分的人,去從事組織中更為重要的工作,同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調整,最終實現人與職位、工作的動態平衡。  人事處在動態環境中的組織,是不斷變革和發展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的,當然,工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此,人與事的配合需要進行不斷的協調平衡。  人事動態平衡是人力資源計劃中的人員配備原則之一:  人力資源計劃中的人員配備原則,包括用人所長原則、因事擇人原則、因材器用原則、人事動態平衡原則等  (一)用人所長原則  所謂用人所長,是指在用人時不能夠求全責備,管理者應注重發揮人的長處。在現實中,由於人的知識、能力、個性發展是不平衡的,組織中的工作任務要求又具有多樣性,因此,完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的,即使存在,組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發揮人的長處,並使其弱點減少到最小。  (二)因事擇人原則  所謂因事擇人,是指應以所設職位和工作的實際要求為標準,來選拔符合標準的各類人員。選取人的目的在於使其擔當一定的職務,並能按照要求從事與該職務相對應的工作。要使工作圓滿完成並卓有成效,首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設定職位,其次要求佔據該職位的人員,應具備相應的知識和工作能力。因此,因事擇人是實現人事匹配的基本要求,也是組織中人員配備的首要原則。  (三)因材起用原則  所謂因材起用,是指根據人的能力和素質的不同,去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮,只有根據人的特點來安排工作,才能使人的潛能得到最充分的發揮,使人的工作熱情得到最大限度的激發。如果學非所用、大材小用或小材大用,不僅會嚴重影響組織效率,也會造成人力資源計劃的失效。  (四)動態平衡原則  處在動態環境中的組織,是不斷變革和發展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的,當然,工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此,人與事的配合需要進行不斷的協調平衡。所謂動態平衡,就是要使那些能力發展充分的人,去從事組織中更為重要的工作,同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調整,最終實現人與職位、工作的動態平衡。

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