明天就是元宵節，老闆藉此佳節，獻上一點兒愛心，給工人意想不到的驚喜，即給企業挽回工人，又是工人高興，何樂而不為

說真的，現在的老闆比工人還難，工人工資不能拖欠，上面又要扣押，夾在中間兩頭受氣，以我為例，自己在老家借十多萬補發工資，哎

對於很多企業，尤其是製造業來說。年後的招工是他們非常頭疼的問題，有些工人幹了一兩天以後就不幹了，工資也是直接不要了。但對於企業的生產和管理是非常有影響的。

為了留住這些老員工，是想出了一個辦法的。其實也是非常的簡單，透過現金獎勵的方式來拉攏員工。比如過年後還來這裡上班的，直接給多少錢，工齡長的話補貼的錢也是更多。

還有介紹新員工過來上班的，他本人也是有獎勵的。不過這些所有的獎勵都是需要過幾個月以後才發的，很多員工為了得到這些錢，也就不再想辭職了。表面上看著是非常不錯的辦法。

實際卻是一個非常大的隱患，如果每年都發的話，那員工們自然沒有什麼說的。但是卻會形成一種習慣，突然哪天不給了，就覺得不好，幹活也沒有多大的興致了。更是會出現怠工、慢工的情況。

這個在企業管理上是非常不好的一個現象，有點像老人與蛇的故事，雖然正面上沒有傷害企業，但他們的情緒、錯誤有可能比正面傷害還要大。一旦形成了一種習慣，突然哪天沒有了，卻成了自己的錯了。

目前的很多民營企業是存在著這樣的情況的，錢雖然是一時可以留住他們，能留得住十幾二十年的時間嗎？一個企業沒有自己的價值觀，那談什麼長久的發展呢？況且現在民營企業所遇到的挑戰也是非常大的。

各方面的成本在上升，加上經濟的增長放緩，想要擺脫這樣的局面，是需要轉型的。可能做了十幾年的製冷器，突然就轉行做其它的了。這個對公司來說難度是非常大，員工也非常不理解的。

企業開工後沒有發紅包，工人不高興該怎麼辦？這個已經是現實了，除了需要管理層進行開導以後，作為企業的負責人更要想明白，什麼才是企業的核心，價值在哪裡，難道不發紅包，就沒有人來上班了嗎？

年後企業都說自己招工難，請問這些企業有相關到底為什麼會這樣嗎？是我們變了，還是你們一直不改變了，只想著掙錢呢？考慮清楚了這些問題，那還擔心什麼？

企業開工後沒有發紅包，工人不高興該怎麼辦？

題主應該是該企業的管理吧？上面有老闆，下面有需要管理的同事。不知道之前你們企業有沒有發開年紅包的例子呢？現在年也過了，也錯過發紅包的時間了，我們就討論一下怎麼來應對工人的情緒。

作為企業管理者，不但要考慮到員工的感受，也需要對公司負責，顧及上面老闆的感受。所以很多人都說管理是企業的命脈。

首先在工人有情緒的時候我們不能去擺領導的架子，如果你是直接得知員工不高興的，那麼可以跟他們說下，去年公司的不容易，以及公司未來的一個規劃，也可以打比方說你知道到某某一個公司也是做這個的，他們的待遇比我們還差之類的，先讓員工在精神上覺得自己所在的單位還是非常不錯的，然後跟他們說下別說你們了，我跟著老闆做了那麼多年，也沒有發過紅包啊，我也沒有怨言是不是，我們要努力工作，有責任心，企業做好了，業績上去了，加薪豈不是更好？這樣吧，咱們開年到現在也沒有聚過，我跟老闆申請一下，批些資金，我們去小聚一下，喝喝酒。

不過後面的資金申請要先跟老闆做溝通，老闆同意了，才能進行，如果不同意，只能做精神上的慰藉了。

霍桑實驗告訴我們，工人的愉悅程度對生產效率的提高肯定是有幫助的。因此工人不高興肯定不是件好事。現在我們就來看看，是大部分工人不高興還是小部分人不高興，小部分人不高興比較好處理，但如果絕大多數人不高興處理起來就需要慎重。

是否意味著絕大部分人不高興，我們就要補發紅包呢？我不建議補發紅包，一是補發也未必換來工人感激，而且還會讓工人意識到只要表達不高興就能達成自己所願，這對未來的管理不好辦。

所以我的建議是許諾一個未來：比如其實公司是想給大家一個大紅包，第一季度我們的生產完成多少？公司會額外給到每個員工一個獎勵。只是可能這種布達工作，管理層沒有傳達到位，讓大家產生了誤解......