大學。

別笑。大學作為一個行業，日漸衰退之勢已經不可阻擋了。大多數人可能還感受不到，但風起微萍，局內人已經都看到了樹葉的晃動。

我們學院每年暑假放假前幾天都會組織老中青教師一起，趁著暑假清閒，討論些形而上的東西。說白了就是務虛會。前幾年的務虛會討論的都是諸如大學的本質到底是什麼？大學的課程設定是否越來越職業化而非專業化之類的問題。而從去年開始，連續兩年討論的總話題都是一致的：國內的大學總體而言，是否正在處於一個衰退的週期內？

答案很多，但總體的意見是一致的：起碼就目前來看，大學並不處於一個繼續擴張的週期內。

我所在的學院，主打專業排名一直在全國前十名之內，就業率長期穩定在90%左右，所設專業也基本都屬於那種學生家長喜聞樂見願意報考的，一般而言我們學校自己錄取的文理科最高分都會選擇本學院。

但從2011年起，學院本科招生人數從巔峰時的500+迅速下滑到了2015年的400人以下。這就不單單是能用招生大小年來解釋的了。事實上，除了個別院系之外，整個學校的本科招生人數都在下降。

比本科生人數縮減更可怕的是碩博士的生源質量。

大概在五年前，我們的學生能夠考取北大、人大的碩士還是一件比較令人高興的事情，一般情況下，交大已經是想要考外校的學生最好的選擇了。但現在只要想考，北大、人大層次的碩博士每年考取的成功率非常高，而我們院的學生幾乎已經成為了交大本科質量最好的碩博士生源。

而我們學院的碩博士生源滑坡的更厲害，迅速從原來的211高校為主，普通一、二本為輔滑落到了二本甚至三本學生為主的地步，偶爾有一個211大學的生源，即使那所大學並不以本學院專業聞名，也是全院導師視若珍寶，全力培養。

我們的學院、專業，怎麼說也是西北知名的，生源尚且如此，真不知道比我們層次更低一些的院校，生源質量能差到何種地步？

生源質量越來越差，連鎖的反應就是就業形勢也原來越差。現在學院的本科就業憑著之前的人脈和老底子還顯不出頹勢，原先出去的師哥師姐們還在一批批的回來招學弟學妹。但已經再也不要奢望去開拓新的就業市場了。至於碩博士就業，簡直已經是慘不忍睹了。一個比較簡易的推算方法是把該學院的本科生就業率除以三，基本上就是該學院的碩博士就業率。可以說，除了那些定向的、委培的和上學之前就已經聯絡好工作的，碩博士最好的出路就是留校了。

但是留校，一年能留幾個？又有幾個碩博士有能力達到留校的基本學術條件？

不是搞學術歧視。每年都會出現大量的二三本碩博士新生入學考試分很高，但要談學生能力可能還不如我們自己的二三年級本科生，如此培養三年，甚至六七年，可能也就是堪堪達到學術入門的水平，怎麼留校？

結果就是，每年大批的碩博士畢業生去和本科生搶飯碗，但碩博士本身又沒有年齡優勢，如果又沒有學術優勢的話？拿什麼去競爭？

只剩下學位優勢了。

於是大量的碩士生去了高中甚至於初中，博士生去了三本甚至於高職。

早知如此，何必當初？

博士生往前推六年，碩士生往前推三年，大概本科也能教初中，碩士也能去三本高職吧？

長此以往，惡性迴圈，造成的結果就是高水平的導師要麼沒有學生可以帶，全在本科教學或在職教育的低水平重複中蹉跎。要麼就是高水平導師不斷流失，有理想的教師不斷向更高層次的大學遷移。

再接下來呢？

一個沒有高水平教師，沒有高質量生源，徒有一座座高樓和空曠的校園，致力於用四年時間培養出一批批具備基礎專業知識的本科職業人？

這是大學？這是高職吧？

我們這還算是中等211大學中最好的學院了，情況已然如此。平臺更低的大學，簡直不可想象。

這還只是小環境。

大環境更加糟糕。

大學作為一個行業，快速發展的契機就是1999年的擴招，突然湧現出來的海量生源讓所有的高校都猝不及防，目瞪口呆。就像是一個本來衣冠楚楚的人突然進入了阿里巴巴的寶庫，只要伸手，所有的寶藏都是你的！

於是大家都伸出手去，衣兜塞滿了塞褲兜，所有兜都塞滿了脫下褲子也要裝。斯文？我們的目標就是要讓全社會人都斯文起來？

還記得當年那句要讓大學本科普及率達到社會人群的70%的豪言壯語麼？

於是本來精緻整齊的學院紛紛變成了大學，本來術業有專攻的專門型大學紛紛變成了綜合性大學，本來的綜合性大學呢？建新校區！擴招！擴招！再擴招！

更別提如雨後春筍般出現的三本院校了。

2010年前後，一個211大學，名下要是沒一兩個三本院校，簡直不好意思出門跟人打招呼。

然後呢？

最新的統計資料，陝西省某些二本院校的就業率還沒高職高，更別提三本了……

就這樣，怎麼能吸引到生源？

隨著中國老齡化社會的提前，之前下手早的一些大學也許還能支撐一段，但眾多的三本和一些剛升上來的二本，應該已經感覺到山雨欲來的那一陣風了。

2010年，國內第一所三本倒閉的時候，還驚起過媒體的一陣譁然。現在呢？今年三本倒閉了多少？有人知道麼？

相比較之前，短短20年，我們學校擴招了多少學生？新引進了多少教師？強行上了多少非傳統強勢專業的學科？蓋新校區投入了多少錢？連年漲工資增加收入又投入了多少錢？

就像一個暴飲暴食的胖子，一身虛肉，能撐得住幾陣風？

未來高校的轉型，一部分低水平高校轉移成社會學校或者職業學校是必然的，這起碼能保證他們活下來。反而是想我們學校這樣的，還能否再回去從前，做一個衣冠楚楚的斯文人？

由儉入奢易，由奢入儉難。哪個校長願意背這個鍋？

從改革開放至今，感覺中國的一個行業至多擴張20年，70年代的棉紡，90年代末的建築，如今也該輪到教育了。

其中一位老師的說法可以說是最具可操作性的：就地轉型為養老院啊！

你看，高校本身有基礎設施建設：有宿舍，有醫院，有食堂，有運動場所和休閒場所，甚至有這些基礎設施配套的後勤管理人員，只要再聘用一些專業技術人員，馬上就能開張啊！

你看，生源問題也解決了……

如果說銀行業在走向衰退，肯定有人不信。在很多人眼中，這還是高大上的行業。但是銀行業確確實實在衰退，經濟衰退所造成的包袱最終全部由銀行來買單，銀行是整個社會經濟風險的最後承擔者。金融是實業的風控官。銀行放給企業的每一筆貸款，其實都是以利息為價碼，把客戶在各實業領域的風險轉移來給自己。所以經濟危機的標誌之一就是企業破產、銀行倒閉，一定會有銀行倒閉。

1.首先說一下什麼叫衰退，行業的整體銷售收入和利潤降低就叫衰退。為什麼會得出這麼個結論，有四個方面的因素：第一，不良率的增高，吞噬利潤。不良能高的什麼程度，舉個幾乎是最壞的溫州的例子，官方公佈的不良率是不到5%，但實際的損失率外界估計己經接近40%，用當地銀行自己的話說，就是把過去十年的利潤全都吃沒了。40%的數字不是主觀臆測，溫州計劃再核銷400億不良貸款 正申請設立壞賬銀行，溫州目前總的貸款餘額是6000億，包括1000億的個人住房貸款，從2012年開始，以每年至少400億的規模從賬面上核銷，這幾年還不斷新增了大約1000億貸款以稀釋不良率。從2012年的節點來看，4000億的經營類貸款，損失掉大概一半也差不多。當然，溫州的例子並不全國的水平，溫州民營經濟最為活躍，遇到的問題也最多。為什麼這次廣東沒有出現這麼大的問題，因為廣東經歷過98年亞洲金融危機，不但企業吸取了教訓不盲目投資，而且監管層的監管也十分嚴格。第二，利差的減少。原來國家對銀行採取政策保護，存款價格制定上限、貸款價格制定下限，以這麼個法定的利差保證銀行的利潤。如果一個行業有這麼個國家保護價，誰幹都賺錢。現在利率市場化己經開始了，存款利率上不封頂，貸款利率幾乎沒動。除去稅收和營業支出，平均利差不到2%。如果再出點不良，鐵定是賠錢了。第三，貸款規模的縮減。目前國內的貸款餘額是世界最高了，早就超過了美國。美國的融資結構是以直接融資為主、間接融資為輔，企業融資主要透過股權融資、發債來進行。所以美國的銀行幾乎是投資銀行的天下，商業銀行的貸款主要集中在個人貸款領域。國內的商業銀行前些年也是幹了些投資銀行的事，企業短貸長投，用流動資金貸款用作股本性投資，賺商業銀行的低利潤、承擔投資銀行的高風險。這幾年以網際網路、高科技、創意文化產業為代表的經濟新增長點，主要是風投在獨領風騷，銀行的資金己經被傻大粗笨的傳統行業禁錮住了。第四，多元化貸款結構的形成。以前只要缺錢就會想到銀行，金融是一個准入門檻比較高的行業。但是現在己經逐步降低了，從小貸公司、村鎮銀行，再到融資租賃公司、商賬保理公司、消費金融公司、信託公司，再到P2P、民營銀行，全都加入到放貸的大軍當中。但是我不承認網際網路金融會對銀行有衝擊，像許小年說的，網際網路金融的核心仍是風控，不是網際網路。從2015年爆發的案件來年，E租寶詐騙500億，泛亞420億，這兩單就接近千億了，坑的全是老百姓的錢。國家有這1000億，補貼到任何行業身上都把它挺起來。再任由這些偽金融野蠻生長，社會金融秩序會出大問題。

2.當初在銀行參加工作的時候，多麼想在這麼個穩定的單位裡面幹上一輩子，甚至自己的子女最好也幹這一行。但是形勢總比人的觀念轉化的快，沒過上幾年好日子，眨眼就來了壞日子。好的時候天天下館子，大家輪著請，“吃無可吃”是最大的煩惱。差的時候能到什麼程度？入不敷出，每月發的不夠扣的，把以前的老本都得拿出來。敢情銀行的收入是一個平均數，要在這個行業裡混的話，必須用繁榮期的盈利來彌補蕭條期的虧損，企業和個人都是如此。前幾年市場好的時候，我們去長沙分行學習，他們一個團隊五個人做著三一重工這個戶，三十多億的存款，人均6個億，每人年收入都超過百萬。現在什麼情況，大概他們自己知道。

從上一家銀行出來的時候，也有其他銀行向我伸出橄欖枝，但是環顧四周，哪家銀行的日子也不好過。整體大環境不好，走到哪裡都一樣。

後來稀裡糊塗地幹了培訓師，給銀行培訓，業務沒變，但是行業變了，從銀行業進入了培訓業，這算是一大轉折。

進入一這行之後發現，也不難幹，收入其實也不比銀行最巔峰地時候少多少，但是工作壓力要比銀行小得多。銀行的貸款放不出去愁，放出去更害怕，進亦憂，退亦憂。

但是這個行業不也會景氣很長時間，市場上講課的老師會越來越多，而且產品更新換代很快。前幾年課非常火爆的講師，用不了幾年就成了明日黃花，名氣大的如餘世維，陳安之。

所以張瑞敏說，沒有成功的企業，只有時代的企業。你乾的好並不是你多麼優秀，只不過是趕上風口了。海爾除了冰箱洗衣機，連電腦手機都沒抓住。同樣，微軟也只是在作業系統裡面壟斷，其他新產品也跟不上了。

在這個急劇變化的時代裡面，我們應該怎樣適應？是堅持工匠精神，從一而終，還是實行投機主義，不斷轉型？我很佩服那些固守自己專業的工匠，能耐得住寂寞、經受過誘惑，我也佩服那些成功轉型的，敢冒風險、能壯士斷腕。約翰迪爾做了170年拖拉機，終成世界500強。蘭博基尼卻轉行做起了跑車，也成為一代名車。最偉大的是IBM，從硬體做到軟體，又從軟體做了諮詢，曾經的“藍色巨人”、一代霸主，永遠不會被自己過去的輝煌所陶醉。

鋼鐵業的壯士扼腕：50萬人的大遷徙開始了。有時候倒時想堅守，但是市場己經不給我們機會了。

3.每個行業都有自己的生命週期，作為個人來說，選對風口很重要。銀行的櫃員和超市的收銀員沒有什麼區別，銀行大堂經理遠遠比不上酒店的大堂副理，但是前者的收入是後者的好幾倍，不是人的區別，而是行業的不同。如果一個人在幾十年的職業生涯中，能抓住一次風口就算成功了，要是能抓住兩次以上的風口，就可以稱得上槓上開花。

4.有的企業能抓住兩次機遇，比如大潤發，從一個處於衰退期內的紡織廠，轉身進入處於擴張期的超市業。比如雙星，同樣的橡膠行業內，從膠鞋這個處於衰退期的產品，進入了輪胎這個處於擴張期的產品，企業轉型成功。

5.還有一種行業屬於週期性行業，衰退只是暫時的，只要熬過衰退期，接著又是一個春天。樓上所說的很多行業都是週期性行業，低谷只是暫時的。比如房地產、鋼鐵、煤炭、水泥、造紙、造船、石化、平板玻璃、電解鋁，也包括光伏、風電、LED這些未老先衰的行業。