這兩句話被很多人隨手取用的太多了，很多時候是以鼓勵或者警戒他人為目的，大多數表達的場合中，它們的意思確實是衝突的。但是如果單獨看每一句話，似乎又都很有道理，這是為什麼呢？

我們的大腦並沒有做出自相矛盾的判斷，只是這兩句話表達角度不同。

先看衝突點在哪裡？懷疑某人，就不要用某人；用了某人，就不要再懷疑他。但是，一旦我信任了他，可能讓我吃虧啊，從邏輯上似乎正確。

但是，問題出在“不疑”上。不疑≠信任；不疑≠不防人

先說“疑”，“疑”的物件是什麼？對多數管理者而言，可以歸納為：

忠誠度辦事能力

所以，我們在用人時“疑”的是某人不忠誠又手握大權很危險；或者能力不夠，不能勝任職位壞大事！“疑”是與人和崗位結合的結果。“疑人不用”就是說這個人不適合這個崗位，硬來是要出事的。

再說“不疑”，如何做到人與崗位的“不疑”呢？

核心崗位：更換成“不疑”的人 - 你辦事我放心的心腹之有才幹之人。但是，客觀上，管理者不可能在所有崗位上都安排自己的“心腹”（沒那麼多心腹人才可用）。於是，就必須採用2或者3的方案，做到“用人不疑”。重要崗位：採取預備措施，不論在忠誠度上還是在工作結果上，限制“疑”的人，一旦發生問題，不會造成不可挽回的結果。其他崗位：“虛”職（權利無用或有限），隨便他怎麼做，都“不需疑”

於是，可以看出來，“不疑”也在“防人”。“用人不疑”和“防人之心不可無”在一定管理水平上是統一的。也是較高的管理目標。

做到“不疑”既是“防人”的一種境界，也是管理的一種境界。