一、購入時： 統一先在低值易耗品進行歸集，會計分錄如下： 借：低值易耗品 貸：銀行存款 二、領用時： 根據不同的用途，進行合理的分類 1、生產或專案領用使用，則 借：生產成本 貸：低值易耗品 2、管理部門或銷售部門使用 借：管理(銷售)費用 貸：低值易耗品

1、一次攤銷法

指在低值易耗品領用時,將其全部價值一次轉入"管理費用__低值易耗品攤銷’帳戶的攤銷方法.適用於價值較低,使用期短,一次領用不多的物品。

借：管理費用（或製造費用等）——低值易耗品攤銷

貸：週轉材料（也可以單獨設定低值易耗品）

分次攤銷法（按年攤銷）

借：週轉材料-在用

貸：週轉材料-在庫

借：管理費用（或製造費用等）——低值易耗品攤銷

貸：週轉材料-攤銷

2、分次攤銷法

指在低值易耗品領用時,按預計的使用時間,分次將平均價值攤入費用的攤銷方法.這種攤銷方法費用負擔比較均衡,適用於單位價值較高,使用期限較長的物品.採用分次攤銷法,在核算上,領用時將低值易耗品的實際成本全部轉入"待攤費用”帳戶,以後分期從"待攤費用”轉入“管理費用——低值易耗品攤銷”帳戶。

3、五五攤銷法

即五成攤銷法，是指在領用低值易耗品時攤銷一半，廢棄時再攤銷一半的攤銷方法。這種方法，計算簡便，但在報廢時的攤銷額較大，均衡性較差。

4．淨值攤銷法。

①採用一次攤銷在領用時將其全部價值攤入費用　借：管理費用

貸：低值易耗品　低值易耗品報廢時，將報廢的殘料價值作為低值易耗品的減少，衝減管理費用　借：材料物資

貸：管理費用　

②採用分次攤銷領用低值易耗品時，按實際成本　借：待攤費用

貸：低值易耗品　根據低值易耗品的耐用期限分期攤入費用　

借：管理費用

貸：待攤費用　低值易耗品報廢時，將攤餘價值扣除殘料價值的差額，作為報廢低值易耗品的攤銷額

借：材料物資（殘料價值）

借：管理費用

貸：待攤費用（攤餘價值）　

借：低值易耗品（在用低值易耗品）

貸：低值易耗品（庫存低值易耗品）　根據本月領用的低值易耗品實際成本的50%，計算當期領用低值易耗品的攤銷額　

借：管理費用

貸：低值易耗品（低值易耗品攤銷）　低值易耗品報廢時，將報廢低值易耗品實際成本的50%扣除殘料價值後的差額計入“管理費用”　

借：材料物資（殘料價值）

低值易耗品（低值易耗品攤銷）（已提攤銷額）　

借：管理費用（報廢低值易耗品實際成本的50%減去殘料價值後的差額）

貸：低值易耗品（在用低值易耗品）（報廢低值易耗品的實際成本）

擴充套件資料：

低值易耗品費用的攤銷分配：

低值易耗品費用的攤銷分配，通常是透過編制“低值易耗品攤銷分配表”。攤銷分配時，應根據不同的使用部門、用途等記入“生產成本”、“製造費用”、“管理費用”等賬戶及其明細賬戶有關成本、費用專案。對於企業投入生產經營時一次大量領用的低值易耗品，可作為待攤費用分期攤銷。

如果採用一次攤銷法或分期攤銷法的企業，其低值易耗品是按計劃成本進行核算的，到月終時應根據低值易耗品類別差異率，把計劃成本調整為實際成本。

參考資料：