安全管理(SafetyManagement)是管理科學的一個重要分支,它是為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動;主要運用現代安全管理原理、方法和手段,分析和研究各種不安全因素,從技術上、組織上和管理上採取有力的措施,解決和消除各種不安全因素,防止事故的發生。安全管理是企業生產管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統科學。安全管理的物件是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制,安全管理是一種動態管理。安全管理,主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策,同時,又是保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。施工現場安全管理的內容,大體可歸納為安全組織管理,場地與設施管理,行為控制和安全技術管理四個方面,分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態,進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素的狀態控制好,實施安全管理過程中,必須正確處理五種關係,堅持六項基本管理原則。安全管理的五種關係:
1.安全與危險並存;
2.安全與生產的統一;
3.安全與質量的包涵;
4.安全與速度互保;
5.安全與效益的兼顧.安全管理的六項原則:1.管生產同時管安全;2.堅持安全管理的目的性;3.必須貫徹預防為主的方針;4.堅持"四全"動態管理;5.安全管理重在控制;
6.在管理中發展、提高。
安全管理(SafetyManagement)是管理科學的一個重要分支,它是為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動;主要運用現代安全管理原理、方法和手段,分析和研究各種不安全因素,從技術上、組織上和管理上採取有力的措施,解決和消除各種不安全因素,防止事故的發生。安全管理是企業生產管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統科學。安全管理的物件是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制,安全管理是一種動態管理。安全管理,主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策,同時,又是保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。施工現場安全管理的內容,大體可歸納為安全組織管理,場地與設施管理,行為控制和安全技術管理四個方面,分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態,進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素的狀態控制好,實施安全管理過程中,必須正確處理五種關係,堅持六項基本管理原則。安全管理的五種關係:
1.安全與危險並存;
2.安全與生產的統一;
3.安全與質量的包涵;
4.安全與速度互保;
5.安全與效益的兼顧.安全管理的六項原則:1.管生產同時管安全;2.堅持安全管理的目的性;3.必須貫徹預防為主的方針;4.堅持"四全"動態管理;5.安全管理重在控制;
6.在管理中發展、提高。