現代生產管理的特點： (1)現代生產管理的範圍與傳統生產管理相比，變得更寬。 如果從企業經營決策的角度來看，其決策範圍在向新產品的研究與開發、生產系統的選擇、設計與調整這樣的“向下”方向延伸;而從生產管理的角度來看，為了更有效地控制生產系統的執行，適時適量地生產出能夠最大限度地滿足市場需求的產品，生產管理從其特有的地位與立場出發，也必然要參與到產品的開發與生產系統的選擇、設計中去，以便使生產系統執行的前提——產品的工藝可行性、生產系統的合理性——能夠得到保障。因此，生產管理的範圍從歷來的生產系統的內部執行管理在向“外”延伸。 (2)多品種、中小批次混合生產將成為生產方式的主流，從而帶來生產管理上的新變化。 20世紀初，大量生產方式揭開了現代化社會大生產的序幕，該生產方式所創立的生產標準化原理、作業單純化原理以及移動裝配法原理等奠定了現代化社會大生產的基礎，至今仍是製造業企業的主要生產方式。但是時代進展到今天，一方面，在市場需求多樣化面前這種生產方式逐漸顯露出其缺乏柔性、不能靈活適應市場需求變化的弱點;另一方面，飛速發展的電子技術、自動化技術以及計算機技術等，從生產工藝技術以及生產管理方法兩方面，都使大量生產方式向多品種、中小批次生產方式的轉換成為可能。因此，大量生產方式正逐漸喪失其優勢，而多品種、中小批次混合生產方式將越來越成為主流。這也是現代生產管理的重要特徵。 (3)計算機技術給生產管理帶來的變化。 近20多年來，計算機技術已經給企業的經營生產活動以及包括生產管理在內的企業管理帶來了驚人的變化，這是有目共睹的。計算機輔助設計和計算機辦公自動化等技術在企業生產以及企業管理中的應用極大地提高了生產和管理的自動化水平，帶來了很大的便利，從而極大地提高了生產率。同時，計算機技術更使得企業的經營計劃、產品開發、產品設計、生產製造以及營銷等一系列活動有可能構成為一個完整的有機系統，從而更加靈活地適應環境的變化和要求。計算機技術具有巨大的潛在效力，它的應用和普及將給企業帶來巨大的效益。但這也要求企業必須建立能夠與之相適應的生產經營綜合管理體制，並進一步朝著經營與生產一體化、製造與管理一體化的高度整合方向發展。這也將是現代生產管理的進一步發展方向之一。
現代生產管理的特點： (1)現代生產管理的範圍與傳統生產管理相比，變得更寬。 如果從企業經營決策的角度來看，其決策範圍在向新產品的研究與開發、生產系統的選擇、設計與調整這樣的“向下”方向延伸;而從生產管理的角度來看，為了更有效地控制生產系統的執行，適時適量地生產出能夠最大限度地滿足市場需求的產品，生產管理從其特有的地位與立場出發，也必然要參與到產品的開發與生產系統的選擇、設計中去，以便使生產系統執行的前提——產品的工藝可行性、生產系統的合理性——能夠得到保障。因此，生產管理的範圍從歷來的生產系統的內部執行管理在向“外”延伸。 (2)多品種、中小批次混合生產將成為生產方式的主流，從而帶來生產管理上的新變化。 20世紀初，大量生產方式揭開了現代化社會大生產的序幕，該生產方式所創立的生產標準化原理、作業單純化原理以及移動裝配法原理等奠定了現代化社會大生產的基礎，至今仍是製造業企業的主要生產方式。但是時代進展到今天，一方面，在市場需求多樣化面前這種生產方式逐漸顯露出其缺乏柔性、不能靈活適應市場需求變化的弱點;另一方面，飛速發展的電子技術、自動化技術以及計算機技術等，從生產工藝技術以及生產管理方法兩方面，都使大量生產方式向多品種、中小批次生產方式的轉換成為可能。因此，大量生產方式正逐漸喪失其優勢，而多品種、中小批次混合生產方式將越來越成為主流。這也是現代生產管理的重要特徵。 (3)計算機技術給生產管理帶來的變化。 近20多年來，計算機技術已經給企業的經營生產活動以及包括生產管理在內的企業管理帶來了驚人的變化，這是有目共睹的。計算機輔助設計和計算機辦公自動化等技術在企業生產以及企業管理中的應用極大地提高了生產和管理的自動化水平，帶來了很大的便利，從而極大地提高了生產率。同時，計算機技術更使得企業的經營計劃、產品開發、產品設計、生產製造以及營銷等一系列活動有可能構成為一個完整的有機系統，從而更加靈活地適應環境的變化和要求。計算機技術具有巨大的潛在效力，它的應用和普及將給企業帶來巨大的效益。但這也要求企業必須建立能夠與之相適應的生產經營綜合管理體制，並進一步朝著經營與生產一體化、製造與管理一體化的高度整合方向發展。這也將是現代生產管理的進一步發展方向之一。