作為一個老闆，公司的穩定發展是老闆最關心的問題。公司的員工是公司最重要的組成部分，所以作為公司的老闆，他最喜歡什麼樣的員工呢？今天給大家總結6點：

1.穩定的員工

在我們去面試公司的時候，很多面試官都會問一個問題，在上一家公司為什麼要辭職？面試官問這個問題，就是想確定你去到他的公司，能夠做多久。這就涉及到一個穩定的話題。員工穩定，做的時間久，技能熟練，有利於公司的生產，和節約新人培訓的成本，最重要的穩定的員工，對公司歸屬感強，能夠服從公司的管理安排。

2.執行能力強的員工

在公司，老闆喜歡執行能力強的員工，因為執行能力強的員工，做事情有始有終。公司安排下去的工作，都會認真的去執行，不需要老闆另外派人去監督，一般老闆都會放心的把工作交給他去做。

3.多做事，話少的員工

多做事，話少的員工，上班都會認認真工作，不會有其他什麼歪心思。這種員工一般都是不怎麼說話，但是他們所說的話和他們工作都是一致的。這就是和那些只說話，不做事的人的區別，他們都實實在在的在幹活的人。對一個公司的穩定執行，80%都是這些員工在維持，所以老闆雖然平常不會太去關注這些員工，但是這些員工又是老闆最喜歡的員工。

4.能為公司創造價值的員工

一個好的員工能為工資帶來收益，創造價值，哪怕你偏激一些，哪怕你有些小情緒。只要你的領導不是草包都會包容你，這個我個人深有體會。因為整個部門可能都需要你來提升業績，拉昇GDP，這樣的員工領導疼愛還來不及呢。

5.懂得尊重領導的員工

你業績再好，能力再強，工作再出色如果你不尊重領導，一切都白搭。有的時候領導需要威嚴，需要殺雞儆猴，寧做猴勿做雞啊。

6.懂領導潛在意思的員工

用我們的土話說那就是會來事兒，溜鬚拍馬樣樣精通。但說起能力，公司隨便叫一個人都會比他強。但這種人領導也需要，有些事情不方便領匯出面的，這種人很合適。

企業領導最喜歡三類人:

一、靠譜的人

這是一個人立足一個團隊的根本，領導用人第一個考慮的不是這個人要創造多少價值，而是可不可靠。

所以，新員工進來之後，一般不會委以重任，要有三個月左右的試用期。

試用期最大的目的就是檢驗這個人靠不靠譜，包括工作能力、工作潛力、人際關係等綜合素質，是否能控制，能按照企業的需求做事。

所以，靠譜是一個人受領導重視的基礎。

二、執行力強的人

領導想要做到更高職位，必須靠下屬的支撐 所以，執行力強的人才能幫助領導更快更好的解決部門或公司的問題。

領導自然會權衡誰最能幫到自己，執行力強的人會給領導一種安全感。

執行力就是立刻現在馬上行動，領導說完一件事，立馬去行動，哪怕是錯誤的，也會立刻去執行而不是跟領導磨磨唧唧。

所以，執行力是一個人受領導重視的關鍵。

三、忠誠

現在跳槽的機會越來越多，換工作也越來越頻繁，很多領導培養新人，剛有點眉目，就被挖走了。

老米從前年到現在，用心培養了超過10個新人，結果現在還剩下不到一半。

忠誠是很多領導很在意的要素。

老米堅持認為，年輕人一定在一家正規企業做滿三年跳槽才有價值。而且不是每個人都適合跳槽。跳槽混的更差的佔多數。

反而，對企業，對領導保持忠誠的員工，三五年之後得到了更好的發展。

你都不一定在我這裡做多久，我憑什麼培養你，憑什麼給你高薪高職位？

所以，忠誠是受領導重視的重要yinsw。

綜上，靠譜、執行力強、忠誠，做好這三點，領導一定會重用你的。

欲要得到領導認可，無非是做人、做事、做業績。

做人

1.有活力，有激情

一個公司、一個部門如果沒有活力，就如同死水一潭。激發員工活力是領導的職責之一，如果在一個團隊中，有一個工作有活力，工作有激情的同事在其中穿針引線，發揮積極作用，響應領導安排，領導會認可。

2.有思想，不抱怨

公司或部門最忌諱的是整天抱怨沖天，但又不去解決事情的員工，當你問他怎麼解決時，他的回答很乾脆：我也不知道。

假如有一個員工在工作中很好的能自我理順工作，每每針對問題提出自己的看法，並且對工作的態度積極，不消極不抱怨，只為解決問題想辦法，不為問題出現發牢騷。領導會喜歡。

做事

1.會溝通，善總結

團隊做事，溝通很重要。溝通做不好的團隊，個體的能力再強，做事的效率和質量也會大打折扣。如果員工在團隊中溝通能力出眾，很多問題在溝通中迎刃而解。如果這個員工再善於總結，將工作中的經驗、專案中的不足和收穫進行整理，為以後遇到類似問題提供對標依據，領導會認可。

2.時間觀念強

我們總是說要有時間觀念，企業也會培訓關於時間管理的課程，但真正能夠把時間安排好的人不多。所以， 一個能夠在約定工作完成時間及時交付或提前交付的員工，領導會認可。

3.執行力強

軍人的職責就是服從，無論前路多麼坎坷，也要逢山開路，遇水搭橋，直至取得戰鬥的勝利。

企業的政令、計劃同樣需要有鐵血軍人般的團隊成員去執行，一旦確認開始行動，就馬上執行。政令、計劃在設計的時候肯定會有各種問題，如果因為問題而停滯不前或放棄執行，企業有可能因此而喪失時機或市場。執行力強的人，領導會認可。

做業績

永遠以業績為導向的員工

當一天和尚撞一天鐘的員工在企業中比比皆是，他們更多的不是去考慮工資業績，而是個人工資，反正我來一天就要給一天的工資。而企業的命脈是業績，企業需要撞鐘的員工，但更加需要的是能夠以業績為導向的員工，如果你做到了，領導會認可。

真正老闆會識員工的人那就是能為他實現價值利益的人。哪怕他是開廠和公司。員工能把廠和公司當家裡幹活一樣的人，有一種極及向上和勤奮不偷奸耍滑的人，一些強大有實力的廠和公司裡面的老闆(Quattroporte)對人的思想教育有很大的規章制度，但這種規章制度也講人性化的，像這樣的廠和公司相當穩定，廠裡的公司經常有單接有活幹，員工福利與工資穩定，不拖欠工資，當然員工也不願意轉廠和公司，甚至是真正的為廠為公司為自己盡一份責任的員工，這樣的人老闆，領導當然認可和喜歡，打工的人深受領導喜歡那麼他有喜歡認可的價值，相反這個被領導認可喜歡的人也為自己打下基礎。曾經有一些不服氣的人說，你工作這麼上進，是為老闆做事他得利益，老闆是利用你，但作為這個員工反駁到，儘管是老闆利那這個人也有被利用的價值，只怕一些人想被利用，老闆還看不上，所以領導喜歡打工認真的員工，員工也確實得到為自己付出代價的回報，這是相互尊重和遵守原則的人。廠裡和公司還有一種人領導也喜歡，那就是拍馬屁精的人，油嘴滑舌的人，心狠毒辣的人，不過像這樣子的廠和公司遲早會完蛋的，現在有很多廠和公司垮掉也是這些原因。

什麼樣的老闆就喜歡用什麼的領導，什麼樣的領導就喜歡用什麼樣基層員工，老闆是務實的人那麼領導十有八九是個務實的領導，領導是務實的人員工多數是踏踏實實。很多領導都是嘴上說一套背後又是一套，經常是口不對心領導喜歡有機緣的員工。

我覺得題主的這個問題很有現實意義。大家會發現，做同樣的工作，付出同樣的的勞動，有些人會比較得領導認可，有些人就明顯不受待見，這是為什麼呢？

說真的，初入職場時我還真觀察過，因為也想成為被認可的那一拔，然後我發現領導認可的人通常具有以下特點:

第一、能完成本職工作

這是最底線的要求，如果一名員工連基本的本職工作都完不成，或者完成得不好，那在領導眼裡基本就廢了，任你說得天花亂墜，事實擺在眼前。

第二、能創造更多價值

在完成本職工作的基礎上，超出領導預期的做出成績，創造出更多的價值，這樣的人，領導眼裡已經有ta了。

第三、能主動提出良好建議

現在大大小小的公司，都會在一些事情上聽取員工的建議，有的員工覺得這是個形式，不耐煩說什麼，有些就很愛說說自己的想法，哪怕是錯的呢，也在領導眼裡掛上號了。而如果是正確的，領導心裡的小本本上已經有他的名字了。

第四、能和同事相處融洽

和大部分同事相處不好的人，領導只會覺得這個人情商低。這裡舉個例子，表妹的同事中有個人特別沉悶，工作也能完成，但除此之外就像不是這個公司的人一樣，不和任何人交流，總是獨自一人，某天被辭退了，給出的理由是“和公司氣場不合”

第五、有上進心 愛學習

就像上學時老師喜歡愛學習的人一樣，職場上領導也偏愛有上進心，愛學習的人。這種人哪怕工作一時沒做好，領導都能容忍，因為有潛力，有價值。而且看著歡喜

第六、對公司忠誠度高

這條顯而易見，一個對公司忠誠度高的人和一個不把公司當回事兒的人站一起，你說領導認可誰？大家都不喜歡白眼狼。

第七、能吃虧 不計較

進入職場，大家都想著不要吃虧。可有的時候，吃虧就是佔便宜，事事計較也不一定真的就能佔便宜。不是要大家做傻白甜，但如果給領導留下能吃虧，不計較的印象，好處大大的

第八、能領會領導意圖

領導的認可到一定程度，就該提拔晉升了。這時候必須學會一個技能：領會領導意圖。他說出來的話要領會，沒說出來的更要領會……具體怎麼做，真是門學問了。

以我之見，以上八條，做到的越多，領導認可度越高，職場上也能越成功！祝大家都成功！

在外打工比較受領導認可的人，有如下特徵：

1、執行力強，領導交代的任務能及時保質保量的完成。

2、及時反饋，領導交代的任何時候能及時的反饋，也能隨時的彙報事情的進展，能讓領導做到心中有數。

3、能積極主動的思考。領導交代的任務，一般會告知怎麼做，但是如果你在做的過程中，能積極主動的思考，尋找更好的辦法，這個也是認真負責的表現。

4、能積極主動的為公司考慮。出現問題能及時的想辦法解決，就算不是自己的事情，也會力所能及的幫助同事。

4、能吃苦耐勞。工作有的時候會有加班的情況或者遇到刁蠻的客戶，但是還是能積極主動完成，不因為客戶的原因，或者加班作為理由來搪塞領導。

5、有團隊協作的精神。很多時候員工都是跟團隊一起完成某項工作的，在同事遇到問題是能積極想辦法解決，而非事不關己高高掛起。

其實在工作中，如果把工作當做自己的創業，你就會發現跟普通員工還是有很大的區別，當然部分只想平平靜靜工作的，可以忽略。

有一技之長，肚子裡有墨水，有口才，踏實上進勤快肯幹！！為人正直，如果光會拍馬屁短時間老闆可能會喜歡，可是長時間就不會了，老闆也不是傻子！！老闆與下屬最好的關係，就是成就彼此！！

我認為，只有一種人，老實人。

宣告一下，老實人沒吃我家飯，我也跟老實人沒仇。

自己就是老實人，之所以在這裡講出來，第一，替所有的老實人說說話，道道不平，說說老實人的好；第二，為老實人爭取爭取，不說待遇，也不扯地位，老實人要的不多，哪怕一個認可；第三，找找共鳴，大家有沒吃過老實的虧。

職場中，有才的人往往桀驁，無能的又偏偏高調；好管的大多啥也幹不了，能幹的管理起來費勁；會來事的你得操心小團體，死氣沉沉的又影響企業氛圍。

為什麼老實人比較受領導認可，或者說應當受領導認可。

有沒發現，有這麼一種人，他們低調卻不疏遠，沉默卻也不難結交，默默無聞卻又必不可少；

不擅察言觀色，不套近乎，卻能聽從指揮，任勞任怨，積極配合工作；

不會溜鬚拍馬，不當面恭維，卻能自覺樹立領導威信，補臺從不拆臺；

不高調宣揚，不主動表態，卻能不聲不響，竭盡全力，堅信“乾的好”比“說得好”更能體現人生價值；

不會去提個人要求，不邀功表功，卻又積極表現，從來堅信付出總有回報。

這種人很多，有血有肉，就在你的身邊。

所以，老實人別老吃虧，要讓老實人得實惠；別讓老實人寒心，要適當給予自尊，希望不是一句空話。

哪些人在外打工比較受領導認可？

答案：一句話，能為領導解決問題的人。有見識的人

寬財就以明朝開國的故事來舉例吧。

1357年，朱元璋攻下了徽州，找到了當地名士朱允升做謀士，朱允升提出了“高築牆，廣積糧，緩稱王”的謀略，被朱元璋採納，使朱元璋在創業初期順利推進專案。據說朱允升精通術數，算事情很準，他老婆生了個兒子，朱允升一算，說，這小子將來必然壞在女人身上。不久後，他又算中朱元璋要過來找他，他就提前在離家不遠的地方修了一排草房子，別人問他幹什麼，他說過陣子衛兵要住。果然，不久，朱元璋果然帶兵來找他，朱元璋很高興，很賞識他，就問他有什麼要求。朱允升跪下便哭，說，將來給我兒子留個全屍吧。後來朱允升死後，他兒子因為和宮女偷情，被朱元璋發現了，朱元璋想起朱允升的話，就令朱允升兒子自盡。危難之際有勇氣的人寬財還是以明朝開過的故事來舉例吧。

至正二十年，陳友諒率領他最牛逼的艦隊征戰應天，先以迅雷不及掩耳之勢攻擊了軍事要地採石，即將攻擊應天最重要的屏障太平，此時朱元璋才回過神來。陳友諒攻擊太平的策略很容易，他的艦隊很高大，直接把船開過去，從艦船上搭個短梯到城牆上，太平守軍猝不及防，一下被滅了。

太平失守後，朱元璋在應天召集謀士商量對策，大部分人都主張逃跑，另一部分人主張退守紫金山，不管是逃跑還是退守，都是主張放棄應天。朱元璋很不爽，很鬱悶，這些人，是不是早就收拾好了包袱，立馬就要捲起鋪蓋跑路了？這個時候他們受到領導認可了嗎？很明顯，沒有。危難之際，劉基劉伯溫從容而出，說：那些主張逃跑和投降的人，應該馬上殺掉，一味想著逃跑，還有臉稱臣？如果丟失了應天，我們還能去哪裡？還能跑到哪裡去？當然，劉伯溫這番話也是有底氣的，這個底氣來自他的見識。朱元璋採納了劉伯溫的計策，目光堅定的說：此地決戰。並最後取得了勝利。能解決問題的人領導認可的人，一定是能幫領導解決問題的人，能堅定執行領導策略的人，這方面就好理解了。

會打仗，能攻城，會守城，領導給的命令，作出的計劃，能得到很好的實施。朱文正守洪都，這一塊就不舉例子了，太容易理解了。

在領導身邊做事，首要的是要能幹活，能出成績。能救駕的人

領導也會有危險，危難之中，能救駕的人，會得到領導的認可和賞識。

寬財還是拿明朝開國的故事來舉例子。

至正二十三年七月，鄱陽湖大戰中，朱元璋和陳友諒對峙僵持不下之時，陳友諒手下第一猛將張定邊突然率領他的三條艦船一刻不停，直接衝向朱元璋旗艦，他要百萬軍中取朱元璋人頭，此人勇不可擋，朱元璋軍沒有提防，節節敗退。張定邊雖孤軍深入，卻是勇猛無比，殺出重圍，一路擊敗朱元璋各路將領，直奔朱元璋面前，眼看朱元璋就要當了俘虜。此時常遇春就在附近不遠處，大家急的團團轉之時，常遇春手持一弓，問士兵說：別怕，誰是張定邊？士兵指向前方戰艦艦首一人，話音未落，常遇春箭已離弦，正中張定邊。張定邊中箭了，無力指揮戰鬥，就此撤退，朱元璋水軍竟無人阻擋。

常遇春雖然有些不好的毛病（殺降），但卻確實勇猛，危急之時救駕，深得朱元璋器重。寫在最後總之，領導認可的人，一定會具有一些優點，具備一些優秀的品質，這種品質可能有很多，但歸根結底，重中之重，是要會解決問題，為領導排憂解難。