首先要說，對這個行業不是太熟悉，所以可能回答得不是很專業，只能從使用CAD的企業角度來回答一下。

關於這些企業的採購和備料問題，應該算是物流部門和生產部門的工作，這麼說不知道有沒有問題。

但是如何指導這些部門工作，我覺得CAD當中使用到的明細表其實是有重要意義的。

明細表表格經常會單獨拿出來，作為會議檔案在各部門交流。因此，要想做好採購和備料，明細表必須要準確而高效，傳統軟體那種手動編制明細表明顯不太適合現代發展的趨勢。

下面稍微介紹一下專業模組例如機械版的明細表功能

以中望CAD機械版為例

只要勾選了【引出序號】標註對話方塊的【填寫明細表內容】這一項，當我們標註完成一個序號之後，就可以自動跳出明細表的填寫對話方塊供我們進行內容的填寫。

如果直接呼叫中望CAD機械版2019中的零件庫軟體，那這些資訊更將自動獲得並體現了。

做好的序號標註後，透過機械選單的【序號和明細表】-【生成明細表】，也可以直接執行【MX】命令，直接在標題欄的上方生成明細表。

如果由於明細表內容較多，還可以透過摺頁獲得多行明細表。明細表的排序是由下至上，數字依次遞增的。

選擇機械選單的【序號和明細表】-【生成明細表表格】，選擇點選位置，滑鼠點即表格的左下角點。即可直接生成該明細表格。在這裡強調一點，生成的明細表格與在圖框中生成的表格不同，該表格順序為由上往下升序排列。

完成這些步驟，一張完整的明細表表格就完成了。

這個明細表格可以直接列印作為會議資料，也可以使用CAD中的提取表格功能輸入文字檔案或Excel表格，方便以後留用及檢視。

至於以後如何實際執行，就不是太懂了，需要更專業的人來回答題主了。

希望可以幫到你。

要將企業的採購與備料這個話題講清楚，不是片言隻語所能及，以下提供一些關鍵要點供參考。

一、做好採購的關鍵要項

1.供應商管理：供應商的開發、評估、稽核是基礎。

2.採購策略：要根據物料屬性、採購週期、採購資金規模、供應商等級等相關要素，綜合考慮制定對應的採購策略，這是做好企業採購的關鍵，也基本決定了採購成本。

3.採購實施：採購計劃是難點，計劃跟進與供應商整改是重點。

二、做好備料的關鍵要項

1.銷售預測是前提：沒有銷售預測的備料其結果只有一種----生產庫存呆滯料，危害巨大。

2.安全庫存標準管理：安全庫存標準要做動態管理，它隨市場變化、採購週期和生產週期的變化而變化。

3.存貨週轉管理：針對需備料的各類物料，要將存貨週轉率做為一個日常管理指標，提高存貨週轉率就是提升公司的資金使用效率，不可小視。