所謂戰略採購是一種系統性的、以資料分析為基礎的採購方法。它要求公司確切瞭解外部供應市場狀況及內部需求，透過對供應商生產能力及市場條件的瞭解，公司可以戰略性地將競爭引入供應機制和體系以降低採購費用。另外，戰略採購還透過協助公司更加明晰瞭解內部需求模式，從而能有效地控制其需求。透過深入有力的價值分析，公司甚至能比供應商自己更清楚供應商生產過程和成本結構。有了這種以資料分析為基礎的方法，公司在供應商選擇、談判及關係維持管理方面獲得重大支援。最後，戰略採購使公司重新定義如何與供應商交易，永久降低成本基礎和提高供應商的價值貢獻，從而確認成本降低。對很多公司而言，外部採購佔公司平均費用的60％80％。所以，這部分的支出哪怕是微量減少都將對公司盈利帶來相當重大的影響。採購戰略是採購活動中策略。一般我們認為採購管理是一種職能戰略，跟戰略無關。這是一種錯誤的思想，因為：　　一、採購不僅是原材料的採購問題，還包含了質量管理、和生產管理和產品設計問題。特別是產品設計問題，如何把客戶的需求轉化為產品設計，我們往往將它認為是公司內部的事情。其實不然，比如做汽車配件的公司的包裝採購部門和產品設計部門往往不跟包裝紙箱供應商包裝設計部門合作討論汽車配件的包裝設計問題，其結果是雖然汽車配件滿足客戶的需求，但是包裝設計往往不是最終客戶的需求。我們理所當然的認為客戶的汽車配件需求不需要包裝行業供應商參與設計，但是最終客戶才是檢驗質量的唯一標準。他們的需求是否得到滿足只有他們才知道。也就是說，客戶的需求和偏好的滿足必須透過供應鏈各環節主體的參與才可能實現客戶需求轉換為產品設計。客戶的偏好的實現是戰略實施的前提，因此，改變傳統的採購概念有利於戰略的有效實施。　　二、基於核心能力要素組合的思想要求供應商和客戶之間進行要素最佳化組合。建立一種長期的戰略聯盟合作關係而非買賣交易關係。而要建立這種關係就要求供需雙方達到戰略匹配。進行供應商評估和管理不再是以交易為第一要則，而應該首先考慮是否戰略匹配。在企業家精神、企業文化、企業戰略和能力要素對比等方面加大權重。甚至建立一種相互參股和控股的形式才可以保證公司之間的可持續發展。　　三、採購不再是貨比三家，應該進行供應市場分析，這種分析不僅包括產品價格、質量等，還應該包括產品的行業分析，甚至應該對宏觀經濟形勢做出預判。比如一個建築行業的採購商應該知道下一步宏觀政策中會對哪些原材料的價格造成衝擊。此外，我們應該對供應商的戰略作出判斷，因為供應商的戰略管理能力無疑會最終影響採購關係是否可靠。所有這些問題都屬於戰略分析的範疇。它超越了傳統的採購分析框架（價格、質量等）。　　總之，採購管理，在供需雙方，特別是供應商與使用者企業之間在供應商評估、供應市場分析和供應鏈整合之間需要戰略管理思維以取代傳統的買賣交易行為。