1、企業管理費用

口訣：公差“兩度”使用保險金裁（財）減（檢）勞工“三人”。

公是辦公費；差是差率交通費；“兩度”使用是固定資產使用費和工具使用費；“兩度”保險是勞動保險費和職工福利及財產保險費；金是稅金；財是財務費；檢是檢驗試驗費；勞是勞動保護費；工三人是管理人員工資、工會經費和職工教育經費；還有一個其他。

2、措施專案費

口訣：大腳特工雨夜搬裝置

大是大型機械裝置進出場及安拆費；腳是腳手架工程費。特是特殊地區施工增加費；工是工程定位複測費；雨是冬雨期施工增加費；夜是夜間施工增加費；搬是二次搬運費；裝置是已完工程及裝置保護費；還有一個是安全文明施工費，比較特殊，大家可以記憶它是屬於不可競爭費用就容易記住了。

3、專案經理的許可權問題

口訣：分為兩部分，一是對外參與；二是對內決定。

對外參與：“兩選一簽一組建”——“兩選”：參與選擇並使用具有相應資質的分包人、參與選擇物資供應單位：“一簽”：參與專案招標、投標和合同簽訂：“一組建”：參與組建專案經理部。

對內決定：“三授一定一主持”——“三授”：決定授權範圍內的專案資金的投入和使用、在授權鎳協調與專案有關的內外部關係、法定代表人授予的其他權利：“一定”：指定內部計酬辦法：“一主持”：支援專案經理部工作。