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  • 1 # 竹枝言

    職場中的人,和領導上司有矛盾是正常的,但是正確去處理矛盾是不正常的!

    和上司的相處本身就是一門學問、一項手藝!

    另外:任何企業、單位的管理模式都是自上而下的嚴格體系,這是誰也無法改變的事實,這是任何人都得接受的現實,起碼現在這個社會階段就是這樣!和領導相處,擺正位置是關鍵

    這是很多人都忽略的東西,人性使然……情、理、法三個字,工作中很多人都是抓著“情”和“理”兩個字“行走”,很容易就忽略了最重要的“規矩”兩個字。

    不管什麼職位什麼環境,擺正位置都是必修課!擺正位置的定義我想就沒有必要去解釋了。

    只需換位想一下:你的下屬以下犯上的時候你能接受嗎?你的同事關你家事時你能接受嗎?注意,是接受,不是理解!和上司領導發生矛盾怎麼處理?大致可以分為兩種情況

    第一種情況:只有你們兩個人的時候。只有你們兩個人的時候,根據你對領導的瞭解、矛盾的事實情況,和領導“討論”也無不可,當然,被領導一棒子打死的意見或者話題你老實閉嘴就可以了。

    只有兩個人的時候,說話可以“大膽”一點,這也是一個人能力的體現,特別是和領導有矛盾的時候,但是注意把握幾個原則:第一不要觸及底線傷及原則,第二不要教領導怎麼做事怎麼做人,也就是不要越位,第三注意自己的情緒把控。把“爭論”的矛盾變成“討論”“請示”的話題性質,這是技巧,因為你是下屬,對方是領導!!!

    第二種情況:公開場合下或者有第三人在場。這種場合的原則是——擺正下屬的位置,讓領導說,罵(不含侮辱的意思)就聽著,要你說就說,要你回答就回答,給足領導的尊重,包括給領導臺階下。

    (做不到?做不到你自己去當領導啊!做不到就不要端別人飯碗啊)!任何企業、單位的管理模式都是自上而下的嚴格體系,這是誰也無法改變的事實,這是任何人都得接受的現實,起碼現在這個社會階段就是這樣!

    平時怎麼和領導相處?

    不同的領導有不同的樣子、不同的行事態度、行事原則和不同的喜好,對於不同的領導肯定是有不同的相處方式。

    只能說站在工作的角度的大概的說一下,具體的肯定是要當事人自己去了解自己的領導是什麼樣子!

    牢記幾個詞:“請示”、“服從”、“執行”、“彙報”、“尊重”、“認真”、“負責”!自己權力範圍外的一定要請示;領導做出的決定必須先服從且執行;領導交代的事一定要有彙報回覆;談話、做事必須給領導該有的尊重;工作的態度必須認真;接手的工作必須負責。怎麼和領導相處是一門學問和藝術

    哪怕是拍馬屁都分個高下等,除了工作分內的做事,更有做人……這個只能當事人自己去摸索,你是下屬,你就必須去適應你的領導、接受你的領導、瞭解你的領導、尊重你的領導、服從你的領導等等,如果做不到這些,談個相處??

    並不是一定要迎合領導,“唯上還是唯實”永遠沒有標準固定答案,有的只是每個人在這兩者之間取的平衡點或者側重點!

    但,在職場,勿以情緒而為之!

  • 2 # 常德道

    在職場中與上司相處也是員工必備技能,下面是我自己的一些心得體會,與夥伴們一起分享。

    第一:基礎———做好本職工作

    做好本職工作是第一位的。做好本職工作不僅會提升自己的能力、擴充套件思維的寬度、而且還能增加自己的自信心。這個是敲門磚,是讓領導、同事注意到你的敲門磚。只有把本職工作做好了,你才有進一步展示自己的機會,正常情況下領導都喜歡有能力的下屬。

    第二:重點——溝通

    有些人非常不習慣和領導談話,一聽要和領導談話就緊張。說話時甚至會顛三倒四,自己都不知道自己想要表達什麼,更別想領導能聽明白自己要表達的意思,其實大可不必。

    1:學會說

    不論出於哪種情況和領導溝通,去領導辦公室之前,穿著要大方得體,尤其是女士,切記穿著太過性感暴露,這也是職場的大忌。儀態要從容自信,一個唯唯諾諾、精氣神不佳的員工,想讓領導對你感興趣,很難。語言要邏輯清晰,吐字清楚,有節奏。邏輯清晰是你行走職場的第一步,沒有邏輯性,你的職業發展不可能順利。原因很簡單,沒有邏輯性,你做事情就找不到問題的本質,更不會拿出解決方案。任何公司都不會供養不會解決問題的人。所以如果連你自己都沒想清楚的事情就不要急著去找領導,到時你只能越說越亂,一旦留下不好的印象,再想挽回很難。所以你要提前做好自己的功課,組織好自己的語言。用現代管理學之父德魯克的一句話來說:一個人必須知道該說什麼, 一個人必須知道什麼時候說, 一個人必須知道對誰說, 一個人必須知道怎麼說。

    2:學會聽

    當上司開始講話的時候,要排除一切使你緊張的意念,專心聆聽。眼睛注視著他,不要埋頭或者東張西望,必要時作一點記錄。他講完以後,你可以稍微思考片刻,也可以問一兩個問題,真正弄懂領導的意圖。然後概括一下上司的談話內容,表示你已明白了他的意思。

    3:學會退

    領導畢竟是領導,無論你的建議多麼完美,也只是站在某一個角度的考慮,而領導要統籌全域性。因此闡述完你的建議後應該給領導留一段思考的時間,即使他猶疑或否定了你的建議,也儘量不要出現和領導正面衝突的言行,這不單是對上司的尊重,也是你的涵養和素質的體現。

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