不清楚你是做什麼農產品加工的

要打造三產融合的產業園基地，不是那麼容易做到的，但你可以透過自身優勢，逐步向其他產業轉移和攝入，切記好高騖遠，一步一個腳印的做，5年不成10年，10年不成20年。

要打造三產融合的產業園，就要集種（養）殖、觀光、旅遊、休閒、娛樂、品嚐、體驗、文創等為一體，至少需要以下資源:

一、土地

建產業園需要土地 ，土地需要審批。

二、資金

可採用自建，也可採用政府牽頭，推薦後者。

三、技術

管理技術、營銷技術、種植技術等

四、人才

包括人才招聘、培養等

五、當地優惠政策

有何優惠政策？

對比一下，哪些具備？哪些有優勢！

在休閒農業領域中，我們都見證過以一產（種養殖）為主發展休閒農業的專案，如天葡莊園、番茄聯合國、CSA分享收穫農場、mokumoku農場等，都是以一產為切入點的專案；也見證過以三產（旅遊服務）為主的專案，如北京義大利農場、袁家村等都是以農業休閒旅遊體驗服務為主。

那麼，以二產（農產品加工）如何發展一二三產融合呢？現任匯源集團副Quattroporte劉線先生表示，二產加工業其實是一二三產融合的關鍵，休閒農業發展的核心，縱觀國內外發展不錯的休閒農業專案，都非常重視二產的發展，而在中國，二產往往被操盤手所忽視，最終導致專案運營不佳，甚至夭折。

農產品加工企業做一二三產業融合的事情是有先天優勢的，畢竟上可進一產生產環節，下可進金三產休閒服務環節。

對於要做一二三產業融合產業園，就需要有系統整體的思路來做了，畢竟不是一個單一環節的加工企業，產業融合示範園，是一個生態系統，每一個點位都是生態位，需要承擔其角色，輸出其價值。

更重要的是，建設園區的出發點首先是基於市場需求和自身優勢。

然後，進行產業加工原材料的生產，這樣就反推到上游產業園的生產基地，必須達到一定的標準，生產相應的產品。

第三就是加工處理的農產品，要能夠與市場的需求緊密無縫連結，實現快速高效實時的銷售模式；進而及時收集消費端的需求，反饋至加工環節，進行及時調整，反溯到生產基地。

這是一個正向鏈條和反向鏈條互相反饋影響的機制系統。

農產品加工企業做生產園區，有一些挑戰需要面對，比如加工型企業是比較成熟的企業組織，農業園區則不然只是具備一定生產條件的農業組織，相對要複雜很多，落後一些。

所以需要有更加懂農業愛農村的人來管理農業園區，來從事農業生產。才更有機會。

按照當前的認識來講，第二產業是三大產業的核心，對第一產業有帶動作用。那麼一二三產怎麼融合呢？我認為還是倡導了多年的農產品訂單式種植，就是說加工企業需要什麼就種什麼，這樣做可以明確供求關係，不至於市場供需關係變化過大。但是推廣起來有難度。作為農產品加工企業除了發展訂單式種植外就是大力發展跟自身產品有關的旅遊業態。例如一個葡萄酒廠可以有自己的葡萄種植園，藉此資源開發一個葡萄採摘和葡萄酒釀造的旅遊觀光專案，如葡萄酒博物館，農家樂，葡萄及其製品的專賣店等。這樣應該就算一二三產融合發展了，不知道這麼回答算不算是說明白了。

為了保護工農大眾的“首創精神以及智慧財產權”，我只能從理論架構層面回答。具體的核心內容由具體的創新者決定在什麼條件下回答。

農業第一產業，“五位一體，四個全面”，“推峰設谷”，第二產業，社會保障，第三產業，其它……

提質量，降成本，啟用市場帶動生產帶動弱勢群體共同富裕……

首先我是實際經歷者，己做三年，在ZF沒號召之前，就開始規劃著自己綠色田園夢，能吃，能玩，能住，激情萬丈。到現如今，艱難前行。

直接乾貨，以下任何一樣沒想好，都不要做

1.如果你看重的是補貼，不要做，別相信ZF任何承諾。

2.著急賺錢，沒有十年打算的，不要做

3.不是自己錢(或貸款的)，不要做。

4.如果預算100萬，沒準備300萬，不要做

5.需要共同出資，不能絕對控股的{需要資金合夥的)，不要做

事無絕對，萬事皆有大成者，一點體會，以君共勉，切行切珍惜!!!，