永輝超市合夥人制度的核心在於按照一定經營範圍（比如門店）把基層員工定為合夥人代表，這個代表一般是店長，單位再和總部設立計劃和業績考核標準。超額完成的部分由總部與單位按約定比例分成，店長拿到分紅後再在門店內做再分配，普及到包括固

永輝超市合夥人制度的核心在於按照一定經營範圍（比如門店）把基層員工定為合夥人代表，這個代表一般是店長，單位再和總部設立計劃和業績考核標準。超額完成的部分由總部與單位按約定比例分成，店長拿到分紅後再在門店內做再分配，普及到包括固定小時工在內的每一位員工。每個單位也會享受到充分的自由度：門店內的各個部門人員組成都是由單位自行決定的，所以每一個單位都會團隊成一個整體。每個人都要做好自己的本職工作，同時為了集體利益努力。這種制度還會根據門店情況有所不同，對內還可以再按部門，或者品類、櫃檯來劃分。總結而言，這一制度是以整體業績達標作為前提條件，全體員工參與的。用超額利潤部分來計算分紅，不同職位等級對應一個比例。再按照部門排名確定每一個部門的份額，最後按人數分攤，每個人的出勤率決定最後拿到手的數額。這個制度能夠激發基層員工的積極性和主動性，勺子課堂認為這一制度也值得餐飲或者其他行業借鑑。

在超市的業務中，生鮮具有一定特點：利潤高風險大，這就要求生鮮崗的員工，要有較強的責任心外，還要有一定的靈活及時處理的權利。永輝超市的合夥人制度主要是針對的就是生鮮崗位。主要是根據生鮮業務員的實際利潤，員工有相應的提成。為了提高利潤，員工有權對生鮮進行打折降價處理。員工也更有責任心處理好生鮮的包裝和保管。

永輝超市的生鮮合夥人，提高了員工的積極性和責任心，降低了生鮮的損耗，提高了生鮮的利潤的同時，提高了員工的收入

總體來說，永輝超市的生鮮合夥人，雖然比較簡單，但起到應有的價值，但由於生鮮崗位的特殊性，永輝超市的合夥人制度並不能推廣，很多企業也只能簡單借鑑，不能複製。