結合我現在工作的公司，我想談一下自己的感受。

我們是一家國際旅遊公司，以入境遊業務為主，通俗的說法就是負責召集老外來中國旅遊的。大家都知道，由於新冠疫情的影響，入境遊什麼時候才能恢復目前還是遙遙無期。為了讓公司生存下去，公司採取了很多開源節流的措施，期中涉及到員工切身利益的一條就是：所有員工都居家辦公，疫情期間的工資是原來工資的60%。這項措施已經實施好幾個月了，目前公司幾十名員工中沒有一個人提出辭職的，大家決心和老闆一起戰鬥到底。

之所以沒有員工提出辭職，關鍵因素在於老闆的人品及魅力。

第一：老闆不要太把自己當成“老闆”。有些人太看重老闆這個身份了，和員工說話吆三喝四、盛氣凌人；對於員工自己獨有的工作方式挑三揀四、指手畫腳；對於員工的個人行為這也看不慣、那也看不慣，每天不罵員工幾句彷彿心裡難受似的；對於員工反應的問題，一副高高在上、待理懶理的樣子。長此以往，將嚴重挫傷員工的工作積極性，一旦公司出現難處沒有人願意和你風雨同舟、替你賣命，或許最終落下光桿司令的悲催結局。

我們公司內雖然也設有總經理室，但是是開放的。有問題可以隨時找老闆，老闆即使再忙，也會停下手中的活來當場解決員工的問題。老闆為人和善，只要我們每天認真幹完自己應該乾的活，對自己個人事情老闆絕不橫加干涉，即使有員工犯了錯誤，老闆也沒有當面過分責備、謾罵，總是給予善意的提醒和鼓勵。看到大家工作忙的不可開交疲態盡顯的時候，老闆會起身帶頭開一些玩笑，引來整個公司鬨堂大笑，來調整大家的情緒，完全沒有其他老闆“高高在上”的那幅尊嚴。

第二、老闆要為公司員工提供一個寬鬆的工作氛圍。老闆經常說“我們就是一個大家庭，每個員工都是我們這個家庭中的一員，我們要平等相待”。確實，在我們公司內無論新老員工沒有論資排輩之說，更沒有高低尊賤之分，只要是對工作有利的大家都可以暢所欲言，公司內完全沒有拘束、死氣沉沉之感。相反，碰上春節、國慶節這樣的超長假期，大家經常在微信圈裡唸叨“怎麼還不到上班的時間呀，在家裡都呆煩了，想去上班了”。工作中老闆是我們這個大家庭的主心骨、我們以老闆、老總相稱，工作外老闆就是我們日常生活中的老大哥、我們都以哥弟相稱。和老闆一起聚餐是常有的事，飯錢當然都是老闆掏腰包。即使碰到春分、夏至這樣不是節日的“節日”，快臨近午飯時，老闆也會在公司裡突然大叫一聲，“啊？今天又是節日呀！中午請大家吃盒飯吧”。“盒飯哪能行呀，怎麼也要吃點好的吧！”其他員工們立馬開始跟著起鬨，“那行，中午盒飯，晚上請大家喝點小酒，這總行了吧！”……大家你一言我一語，不時引來一陣又一陣的歡笑。

說出來大家可能不太相信，我們幾十號員工一年只開一次員工大會，平時一些事情的處理、人員的調配等都是在聚餐前先說清楚明白之後再開始吃飯的。

第三、老闆要心胸寬闊、有一顆寬厚仁慈的心。我們老闆眼光獨特、看問題高瞻遠矚。相對於近幾年旅遊業不好乾、其它公司嚴重虧損的局面，我們公司卻連年大幅盈利，每年一次的員工大會說白了其實就是年終獎金大會。每個員工該拿多少，年前的會議上絕對一分不少分到每個員工手裡。老闆經常說“人掙錢就是要花的，你只有知道了怎麼花錢，才會知道該怎麼掙錢”。汶川大地震、青海玉樹地震、新冠疫情救助等等老闆都是第一時間內捐款捐物。前年公司財務大姐患了乳腺癌，由於大姐家裡人多負擔重，手術費一時難以湊齊，老闆知道後親自拿三萬元送到醫院大姐的病床前，大姐當場感動的痛哭流涕，逢人便說“我們老闆真是好人！”農村出身剛入公司小趙的母親去世，他也拿出了兩萬慰問金……有舍才有得，你想想，面對這樣的老闆，你不玩命地為他工作嗎？你不死心塌地圍著他屁股後面轉嗎？

以人為本，給員工提供一個寬鬆的環境，注重員工的感受，讓員工盡其所能發揮自己聰明才智的老闆，才是我們公司員工繼續留下來的最大因素。

現在社會中，能遇上好的老闆不容易，大家出來工作也不能指望遇到的老闆都能“愛民如子”，給你最好的薪資，最優的福利，還只要求最低的指標。這樣的老闆，不能說沒有，但遇上的機率跟中彩票應該差不多。

那什麼樣的老闆，能稱得上好老闆，值得員工留任呢？

他得有一定的人格魅力。不管性格差異多大，是內斂、亦或是豪放，他一定具備獨特的人格魅力，這種魅力體現在他為人處世的方方面面，這是一種不用每天給員工打雞血、跳賺錢操、唱洗腦歌，便可以讓員工朝著他畫的“大餅”共同前進的特殊能力。如果你能遇上這樣的老闆，你會心甘情願為他繼續留任。

他得有一顆對員工負責的心。我知道的一個老闆，他曾承包了一個水電站，手底下員工幾十號。他一點也不可愛，多數時候員工辛辛苦苦搶修完電路回來，擔子都沒放下，就被他劈頭蓋臉罵了一通。每個員工都很害怕這個站長，但正是在這個站長帶領下，這個水電站沒有發生過一起人員安全事故，連著很多年被當地政府推薦為模範單位。很多年過去了，站長早已不再是站長，但曾經的員工每年還是會上門拜年。這個人就是我的爸爸，一個脾氣不好，為人也不夠圓滑的老闆，卻有著一顆對員工高度負責的心。

說在結尾：其實我個人覺得，好老闆和好員工其實也是相互成全的關係，多站在彼此角度思考，也許可以消解很多矛盾。希望看到這篇文章的你，不論是老闆還是員工，都能努力成為更好的自己。

1.薪酬

工作後，有的老闆給你談未來，有的老闆給你畫大餅，有的老闆跟你談情懷。

但是未來的發展實際上是不可控的，老闆給你的薪酬多少才是實打實的。

一開始薪酬低點沒有事，但是等你工作一段時間後，你的工作一直在不斷增加，但是薪酬一點沒動，你就需要考慮是否繼續留任了。

這一點我真的是深有體會，你的工作能力再強、水平再高，首先是需要得到老闆的認可。如果你和老闆三觀不同，你做任何事情，老闆總感覺你做的不符合心意，那你就需要慎重考慮了。

能否繼續留任還要看你老闆是否有格局，一個老闆的格局直接影響到公司的發展，如果你的老闆是不是心胸狹隘的人，每天為了雞毛蒜皮的小事跟你斤斤計較計較，你又怎麼能指望他引領你走向更光明的未來呢？