工作流程管理的制定方法：

一、流程梳理

1、組織流程調研 。

2、確定流程梳理範圍

3、流程描述

1)明確流程的目標及關鍵成功因素

2)畫出流程圖

3)描述各環節規範

4、流程收整合冊，作為日常工作的指導依據

二、流程最佳化(以顧問團隊為主，內部團隊確認)

1.前提:實現流程描述

2.利用流程管理工具流程最佳化

3.最佳化後流程收整合冊，作為日常工作的指導依據。

三、流程再造(以雙方團隊合作為前提，公司級領導確認)

1.組織流程調研

2.確定再造的流程範圍

3.確立標杆

4.新流程設計

5.流程管理方法與工具

如果多人協助，透過流程管理進行協同管理，明確分工責任，提高資訊透明度，在大企業，數字化流程在企業管理中，充當重要角色。

隨著網際網路+的推薦，工作流程化，流程數字化，越來越迫切，可以利用網際網路的優勢，提升內部企業管理能力，而工作流程，是有專門BPM流程管理平臺，像廣州天翎，葡萄城，都是國內知名廠家，我所在單位15年就採購了Myapps管理平臺，不單是流程管理，還可以結合負責業務進行配置。

我們就是透過這樣配置，搭建了單位的OA系統，採購系統，督辦系統。單位就我一個研發和運維