要是自己文筆不行，不善於書寫文字性東西。可以做個思維導圖/甘特圖，可以清清楚楚的現實整個工作的進展，步驟，進展程度。

曾經我也如你這般想，但隨著自己年歲與職位的增加和晉升，發現自己曾經的想法真的很單純，不是說自己的想法錯了，只是有些一廂情願。我們沒有到那個位置，也就不會知道管理者為什麼會這麼要求。（一年的工作計劃難寫，那就試試以日為工作單位寫）

就拿工作計劃來說，以一個士兵為例，如果士兵在未來一年的工作計劃上寫著“要打日本、美國“，那肯定是不靠譜的，明眼人一看就知道這是扯淡。但如果換個角度，我們寫未來一年要完成365個5公里、36500個俯臥撐、36500環射擊，並且爭取在全軍比武上獲得前10名，那這不就是一個完美的工作計劃麼？

寫工作計劃是為了讓我們對未來有個簡單的規劃，實現與否是一回事，計劃與否是另外一回事，這是工作方法的問題。

而作為公司的高層，平時自己的事情就有很多，但注重自己事情的同時還要了解基層的實際情況，而工作計劃、工作報表其實就是管理者瞭解下屬的一個機會，從報表上可以看出很多東西。比如文采、統籌、規劃能力等。對於外人來說，工作計劃只是一份流水賬一樣的表單，但對於管理者來說，卻是瞭解下屬對企業、對管理者、對自己崗位理解的介質，同樣也是管理方法的一種。

此外，下屬寫工作計劃是為了讓員工對自己未來想做、要做的事情有個初步的瞭解，至於管理者如何看、是否看，或者由誰來看，那根本不重要，重要的是要讓下屬養成提前規劃未來的習慣，只有能清楚的認清自己的工作內容、崗位職責，才能更高效、更迅速、更有條理、更認真的做好本職工作。至於“總司令“是否會猶豫該打哪，那不是作為”士兵“的你該操心的事，眼下要做好的事情就是實事求是的”寫好工作計劃“。

如果換個思維和角度去想，那這個問題就迎刃而解了。如果把工作計劃改成人生流水賬，比如明天我要去南方某地旅遊，我該怎麼做？那首先是去網上搜攻略，然後是查詢路線，並且計算金額，再找好必去的景點。當這一切都確定好之後，我們需要頭一天早睡早起，避免因為個人原因而錯過火車或機票，當自己踏上南下旅遊的交通工具時，這篇“人生旅遊計劃“不就出來了麼？

而工作計劃其實是一樣的道理，計劃不一定要寫的高大上，自己每天干什麼、做什麼，未來要幹什麼、做什麼，就直接照著寫就行了。如果連這些都不知道，那管理者就有理由懷疑你平時什麼都不幹。所以，離開這樣的公司是你的選擇，同樣也是這家企業管理者的幸運。