從企業人力資源管理角度來看，企業要建立學習型組織。

作為企業人力資部門，其最大的職責就在於充分挖掘知識型員工的潛能，幫助他們提升工作效率。

其一，企業要努力地引進高素質人才，要認識到知識管理的關鍵在於建設人才庫；

其二，企業應當組織員工多參加培訓，倡導員工之間相互交流，讓員工懂得共享知識，尤其是企業的領導者，更應當積極參與；

其三，為優秀人才提供更好的待遇，增強企業的凝聚力，努力團結優秀的員工，無論是對企業，還是對員工而言，物質獎勵都十分重要，能夠極大地提升員工的創造力，此外企業還必須致力於建立公平的平臺，讓員工覺得自己的每一份付出都是值得的。

企業要發展，人才是關鍵。

當今社會，企業人才流動很頻繁。這種情況下，如果關鍵人才走了就帶走了技術、帶走了知識，而企業又人才斷檔，沒有這部分的知識儲備，那無疑風險極高、損失極大。

所以，我們要對知識進行管理，知識管理看上去很簡單，但做好很難，是企業發展的根基，做好知識管理就是幫助企業做好組織過程資產的管理，幫助企業進行了知識、技術的沉澱。

做好知識管理，3點最關鍵：

1、制定相應的管理辦法，管理哪些知識，對這些知識如何進行分級分類，精細化管理；

2、需要有專人對這些知識進行歸納、分析和提煉，形成經驗庫；

3、需要一個搜尋功能強大的工具，這樣可以快速從知識庫中提取相應的知識來學習。

做好這3點，提升企業核心競爭力是水到渠成的事兒。