第一，用業績說話。俗話說，打鐵還要自身硬。作為領導，不能真的就只是管管人，不幹活。作為領導，更應該凡事能走在前面，在新業務新問題面前，領導能給出合理化建議，並且把業績做出來。有了業績和資料，這才是讓大家信服的基礎。

第二，建立賞罰分明的規則。一個部門內，人多了，難免有人渾水摸魚。作為領導，對於大家的表現要非常清楚，建立清晰的激勵和懲罰制度，優秀的員工有獎勵，落後的員工被懲罰，透過規則，樹立權威。

第三，與下屬保持適當距離。身為領導，可以與下屬打成一片。但是關鍵時刻，還要要讓下屬覺得與自己有一定的距離感，能夠分清上下級的關係，平時關鍵時刻，也要多提醒自己的領導身份，從適合自己的角度說話辦事。

我個人認為權威的關鍵不在於你所處的位置給到你多少權力，而在於你在員工當中的影響力，影響力的決定因素和實現方式也很多，那我是按照以下幾點來做的：

為什麼軍隊的執行力、競爭力那麼強，就是因為它有著苛刻的紀律要求，企業管理也一樣是慈不掌兵，作為管理者一定要公正嚴明，對下屬嚴格要求，不偏愛誰也不疏遠誰，這樣當他們做出成績的時候，就是你的影響力爆棚之時。

領導者一定要做好榜樣，敢想敢做說到做到，無形中別人都會敬畏你，但是要注意不是胡吹亂造，而是無論任何代價都必須說到做到。如果你是雷厲風行的人，那麼你手下的人也必定是高效行事且強於執行的人。

如果不是故意造勢的話，都不能太情緒化，聰明的管理者都喜歡把自己的思想情感隱藏起來，不讓別人看出自己的底細和實力，這樣下屬就會到神秘莫測，產生畏懼感。此外自己的社交圈也不能隨意亂髮動態，過多的吐露自己的心事。

“近則庸，疏則威”員工和管理者之間必須是有一定距離的，這毋庸置疑。在工作和生活中領導都必須時刻注意自己的形象，影響力也來自生活點滴，讓所有人從潛意識上就敬服你。

《六頂思考帽》大家可以讀一讀，我這裡的意思是領導者必須顯示出聰明睿智思慮周全的一面，下屬能想到的你要能想到、下屬想不到的你也要能想到，讓下屬覺得你經驗豐富、老成持重、胸有成竹，並不是說你必須要這麼聰敏，而是決策力的藝術。

工作上對員工要嚴格要求、恩威並濟，生活中要把自己當做哥哥姐姐的幫助關心下屬，讓下屬工作上敬你、生活中愛你。