精算和風險管理 有很大的不同。首先，精算算得大部分是賠率和賠償金額這兩項。根據這兩個資料 透過直線或曲線模型來算 被保人每年要繳的保金。對於保險公司來講，他們面對的客戶是投保人，投保人只要在投保過程中有一次違約不付款的現象，保險公司可以終止合同，那麼之前的保金也相應歸保險公司。所以精算師們的擔憂 只在 根據不同人不同保險險種 分析他們會有多大機率申請保費 然後來制定讓公司盈利的保費規則 就可以了。但風險管理 涵蓋的面比較廣。包括了credit risk，financial risk，compliance risk和business risk這四大面。主要分別是 針對公司內部的風險管理 和針對客戶的風險管理。內部風險 包括如果他們忘了按時給銀行付款，就要多付利息；或大的航空公司忘了給保險公司按時付款，就承擔了巨大風險，比如這兩天馬航飛機墜毀，如果他們去年沒付保金，馬航馬上破產。這些都是針對公司內部的風險管理要做的。針對客戶的 就是分析他們的還款能力和和破產機率，讓公司不受損失。很特點的例子就是銀行的風控部門 主要監管 各種借款物件，稽核他們的還款能力 然後決定借款金額。總體來說，精算的模型比風控要複雜。保險業跟風控沒有特別緊密的聯絡，但再保險業 因為針對保險公司 而非個人，所以跟風控的性質很像。（補充關於再保險：再保險就是保險公司的保險。比如說一個保險公司A 想做一個關於自然災害的保險，舉例 最近布里斯班的大冰雹砸壞了好多車輛和房屋，那麼A可以賣給受保人 讓他們每個月交50澳幣，然後如果出了事故，A負責損失的80%。保險賣出了，突然A公司收到通知說，預計今後的5年裡 每年冰雹災害機率是70%。那麼A公司為了不虧損，就去找個再保險公司B，給他每年5千澳幣，然後他們一起分工賠償：A負責賠償0到M澳幣，如果損失超過M澳幣，超過部分都是再保險公司賠償。這個只是一個最簡單的例子，再保險有很多模型很複雜，有時候是按照賠償的百分比，大部分時候是按照一個特定的值M。保險公司有了一個上限 比較方便他們根據機率算自己的收支。）
精算和風險管理 有很大的不同。首先，精算算得大部分是賠率和賠償金額這兩項。根據這兩個資料 透過直線或曲線模型來算 被保人每年要繳的保金。對於保險公司來講，他們面對的客戶是投保人，投保人只要在投保過程中有一次違約不付款的現象，保險公司可以終止合同，那麼之前的保金也相應歸保險公司。所以精算師們的擔憂 只在 根據不同人不同保險險種 分析他們會有多大機率申請保費 然後來制定讓公司盈利的保費規則 就可以了。但風險管理 涵蓋的面比較廣。包括了credit risk，financial risk，compliance risk和business risk這四大面。主要分別是 針對公司內部的風險管理 和針對客戶的風險管理。內部風險 包括如果他們忘了按時給銀行付款，就要多付利息；或大的航空公司忘了給保險公司按時付款，就承擔了巨大風險，比如這兩天馬航飛機墜毀，如果他們去年沒付保金，馬航馬上破產。這些都是針對公司內部的風險管理要做的。針對客戶的 就是分析他們的還款能力和和破產機率，讓公司不受損失。很特點的例子就是銀行的風控部門 主要監管 各種借款物件，稽核他們的還款能力 然後決定借款金額。總體來說，精算的模型比風控要複雜。保險業跟風控沒有特別緊密的聯絡，但再保險業 因為針對保險公司 而非個人，所以跟風控的性質很像。（補充關於再保險：再保險就是保險公司的保險。比如說一個保險公司A 想做一個關於自然災害的保險，舉例 最近布里斯班的大冰雹砸壞了好多車輛和房屋，那麼A可以賣給受保人 讓他們每個月交50澳幣，然後如果出了事故，A負責損失的80%。保險賣出了，突然A公司收到通知說，預計今後的5年裡 每年冰雹災害機率是70%。那麼A公司為了不虧損，就去找個再保險公司B，給他每年5千澳幣，然後他們一起分工賠償：A負責賠償0到M澳幣，如果損失超過M澳幣，超過部分都是再保險公司賠償。這個只是一個最簡單的例子，再保險有很多模型很複雜，有時候是按照賠償的百分比，大部分時候是按照一個特定的值M。保險公司有了一個上限 比較方便他們根據機率算自己的收支。）