主要從以下幾個方面進行： 會議的內容 首先是領導總結近期的各項工作（執勤戰備、安全、訓練、日常生活、軍容風紀等個別的同志表現好的可以寫出來） 各班班長總結本班近期的工作並彙報班成員的思想情況 領導做總結髮言並佈置下階段有關工作 就這麼幾點根據自己部隊的實際寫就行。 部隊隊務會議事原則： （1）堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。 （2）堅持民主集中制原則。重大問題須在認識趨向一致的基礎上作出決策。對意見分歧較大，一時難以統一的問題，不急於作出決定，待進一步調查論證、統一認識後，下次會議研究決策。 會議程式： （1）確定議題和會議時間。需提交隊務會研究的議題，由各部門負責人提出，並提供明確的處理意見，供隊領導審定。 （2）會議準備。各部門負責人應及時向隊領導彙報工作情況和提出需交會議研究解決的議題。 （3）召開會議。隊務會按既定的時間準時召開。隊務會有半數以上成員出席方能舉行。討論重大人事和幹部問題時，應有三分之二以上成員到會方能舉行。 （4）議事程式。隊務會議事，原則上一事一議，由提出議題的部門、分管領導作說明，部門負責人彙報。隊務會成員應圍繞議題，充分發表意見，由大隊長視討論情況歸納集中，提出決議草案。決議形成後，要無條件的貫徹執行，不得各行其是。 （5）會議記錄和紀要。隊務會記錄由辦公室指定專人負責，並建立專門《隊務會記錄》。