1、標準分工協作模式——在產品運營和產品開發之間，會有一個產品經理或者產品策劃的專業崗位，負責運營和開發之間的銜接工作的。

2、常見協作模式A——但實際很多中小企業並沒有那麼細分，而是通常比較常見的，就是在產品開發部門自己下面配一個兼職或者專職的準產品經理崗位，來收集梳理產品需求，並策劃產品原型，並與運營確認後再提交給產品開發。

3、部分協作模式B——還有一部分企業是運營部門配備具備一定產品經理能力的運營人員，負責兼職採集彙總產品需求，並策劃輸出產品原型給開發部門。

像問題標題中提到的，產品運營如何向產品開發提需求，通常就是指的上述第三種模式。如果開發部門中沒有人兼職承擔產品原型的工作，那麼必須由產品運營部門的人來兼職負責。 （騰訊產品經理職業能力模型圖：含產品運營和產品策劃方向）

總之，除了極少數有較豐富的綜合產品開發經驗且具備老黃牛性格的產品開發外，極少有開發人員願意自己去兼職搞定產品原型的。必須要有人給他們輸出產品原型，否則他們是很難有耐心去幫你梳理產品開發的功能需求和具體的介面互動流程邏輯的。

1、用運營資料說話：一般運營人員掌握著大部分的運營資料，拿出對該產品改進的有效資料是最有說服力的；

2、使用者需求整理：運營人員或者客服人員都是接觸使用者最多的人群，定期整理使用者在使用過程中的一些需求和改進意見，將整理出來的產品完善需求整理成資料提交給研發人員；

3、競品分析：運營人員瞭解使用者，也熟悉競品，那麼對於產品需求和改良產品就更有發言權。

4、可行性分析：需求是否可落地，邏輯是否清晰，技術是否可以實現等因素都需要考慮；

1、你先想清楚需求，需求不清的時候就不要浪費大家時間了。

2、最好有個demo，沒有demo，可以直接把競品的類似功能放給研發看。便於研發理解需求。研發會反饋可行性，雙方再確定最終能實現的需求。

4、附加題； 如果可以，學習一點技術知識，便於理解研發。用資料，或者願景，激勵研發幹活。關注專案進度。