從你的問題來看，你對自己的能力還是非常有信心的，這是一個好事，但是呢，我還是想告訴你，在工作中要時刻保持空杯心態。

剛換新的工作，新的上司能力不如你，這真的是真的嗎？

舉個例子：馬雲，阿里巴巴董事長，創辦了淘寶，但是他真的懂程式設計嗎？真的懂電腦嗎？他真的比他手下的人客服能力強嗎？答案顯然不是，所以千萬不要總是說自己能力別別人強，一定要保持空杯心態，謙虛的心態。

當然了，我也不會對你全盤的否定，因為你也許真的比你的上司能力強。我在我們公司也見到過，但是我還是上面的意思，空杯心態很重要。

能力不是靠自己說出來的，而是實實在在做出來，由別人認可的，才叫真正的有實力。我們剛加入新的公司，沉澱自己，透過成績說話，只要你不斷的展示自己的能力，不斷創造新的高度，你的老闆肯定能發現你，自然就會對你進行職位的晉升，也許不用多久，你就會超越你現在的上司。

所以，在職場中，一切靠結果說話。保持空杯，時刻奮進，能力才是最好的標籤！

我覺得這個問題有一定的侷限性，對於剛換工作進入到新單位新崗位的新職工來說，如果覺得新領導能力沒有自己強的話，那一定是自己判斷得過於武斷，或者是自己對新領導缺乏瞭解造成的。退一萬步說，即使客觀上新領導的工作能力確實沒有你強的話，那新領導在生活上或者是某些方面的能力總有比員工強的地方，不然他為啥會當上領導？！說難聽點，退一步講，即便他是拍馬屁，耍嘴皮子當上的領導(現實生活中這種型別應該很常見),本身拍馬屁，耍嘴皮子就是一種能力，說簡單點，之前是一種語言表達能力，與人親近的能力(就是俗話說的套近乎),甚至還包括了分析問題的邏輯思維能力，所謂官場如戰場！領導要是沒有點能力的話，在那個職位上要不了多久肯定被人搞下臺！所以，我們看待問題，分析問題，不要過於片面，要善於發現人的優點，學習別人的優點，而不是一味的放大自己的優點和放大別人的缺點，人非聖賢，孰能無過！另外一方面，自己即便能力再強，也應該低調行事，不要鋒芒畢露，這樣會處不好同事之間的關係，導致同事擠兌自己。所謂同行多妒忌，就是這個道理。

往往發生在你剛習慣了某個上司之後，於是當新上司出現，重新進入磨合期的人便苦不堪言。還有一些人，在自己的職場氛圍裡呆久了，自以為非常專業，換了新上司後，發覺上司與職場習慣格格不入，便職責上司不夠專業。 如此種種的例子，在職場中屢見不鮮。通常我們與上司互相不適應的時候，總是怪上司這個不對，那個不對。不是說上司性格乖僻，就是說上司不專業，或者乾脆說與自己犯衝。但事實上，真的是這樣麼?其實，職場中互相不適應的事情是正常的，沒有誰在一起可以迅速合拍，都要有一段磨合期。但問題是，當一個新上司進入早就磨合好的團體時，這個上司就變成了外來者，顯得很突兀。所以，不少人覺得，上司應該做出改變，來適應原來的團隊。現實往往相反，上司是不會改變的，他唯一能做的，就是用自己的方法高壓管理，把從前磨合好的一切都打亂，重新洗牌來過。為什麼會這樣呢?有些人覺得很鬱悶，自己從前是上司的得力下屬，工作能力有目共睹，可為什麼換了一個人就不重視自己呢?難道工作能力變了麼?其實關於你的一切都沒有改變，但關於上司的一切都改變了，站在你的角度來看，似乎上司是外來者，可站在上司角度考慮問題，你才會明白其中的緣由。1、新上司必須廢棄舊的模式，整頓自己的班底。新的上司，通常意味著改變。因為新上司的出現，是代表舊上司的離開，這其中可能有權力鬥爭，可能有新老更迭。總而言之，只要是空降新上司，那就代表著巨大的地震。因為對上司而言，空降兵不是那麼好當的。在一個新部門裡，沒有自己的班底，沒有親信，也沒有熟悉的職場文化。新上司最擔心的事情，就是管不好下屬，沒有辦法開展工作，甚至是被下屬徹底架空。所以有權術的上司，到達新部門後的第一件事情就是改變和整頓。如果從前穩定的部門是一缸紋絲不動的水，那麼新上司來了，就是要把這缸水攪亂，徹底的攪渾。讓所有的下屬都人人自危，感到恐懼。只有在混亂中，才需要管理。也只有人們感到恐懼，才會巴結討好上司。所以當你看到一個新上司到來，立刻引發職場騷動，甚至是人人自危，千萬別以為上司不適應職場，恰恰相反，這是上司的權術。2、所有新上司都喜歡小人。而另一個特點是，所有的新上司，都喜歡小人。當他初來乍到後，最先提拔，或者最親近的，往往是那些喜歡打小報告，動不動就拍上司馬屁的人。這又是為什麼?原因其實是相同的，只要站在上司的角度去考慮，就能看清楚一切。一個剛上任的領導，最需要的是什麼?不是做好工作，也不是能幹的下屬，而是聽話的自己人。在一個部門裡，沒有自己人的話，上司是沒辦法掌控全域性的，所以他們只有先找到自己人，透過這些人摸清情況，站穩腳跟，這才可能開始工作。而什麼樣的人算自己人呢?上司是全新的，他對環境一摸黑，所有人在他的眼裡，都是陌生人。要找自己人，當然不可能隨便揪一個出來。這個時候，如果有人專程湊上來，給上司講講單位的情況，職員的問題，說一點私下裡發生的事情，也就是大家所謂的“打小報告”。那麼這個人就會被上司信任，並迅速的引為自己人。事實就這麼簡單。上司需要一個自己人，而打小報告的人湊了上去，兩面一拍即合，一個緊密的聯絡就這麼形成了。所以，當你們看到小人容易上位時，很可能實情並非小人有多壞，而在於上司有多需要。新上司出現的時候，往往是小人能鑽空子，迅速上位，而從前能幹的人卻被排擠了。因為能幹是需要時間證明的，而要成為上司的自己人，卻只要幾個小時就可以。3、上司是不會適應你的。很多人不適應新上司，這是很正常的。因為在舊上司的管理下，很多事情都磨合的很好，下屬們能發揮出自己最大的工作能力，一切都成了習慣。而新上司來後，習慣被打破，人事關係重組，以前深受信任的會做事的人被排擠，而不會做事的小人反而上位。於是人們就說：“新上司為什麼會這樣?”這個問句的意思是，新上司不應該這樣，而應該如從前那樣做，應該適應以前的職場模式，不該搞自己的一套。但只有庸人才會這麼問，因為這是個無解且無聊的問題。新上司當然要這麼做，只有這種做法才能保障他的利益，而且他也有足夠的權力這樣做。上司是不會去適應職場的，他只會用權力改變。而上司是更加不會來適應你，因為他有權力，你卻沒有。任何當權者都是既得利益者，他們的權力是用來享受的，而享受的一部分內容就是自己無需改變，卻可以令別人改變。他可以獎勵你，也可以懲罰你。如果你為上司改變，他就獎勵。如果你不改變，他就懲罰。擁有這種權柄，又為什麼要來迎合你呢?其實，這種錯誤新人往往不會犯，倒是老職員們倚老賣老，容易得罪新上司。所以新上司的出現，對新人是喜訊，對老人是災難。4、只有你去適應上司。做為一個老職員，該怎麼去應對新局面呢?這並不複雜，關鍵在於定位的改變。當一個新的領匯出現時，千萬別把對方當作新人，而要當自己是進入一個新部門，需要迅速的去適應上司。因為上司是擁有權力的，他是主導者，簡單暴力的來說，上司就代表了部門，就代表部門的行事風格和文化。上司更迭，自然是文化更迭，相當於你進入了新部門、新職場。而一旦你把自己當做新人，那麼所有事情都迎刃而解了，你不會再倚老賣老，不會再拘泥於舊的流程舊的模式，也不會再琢磨上司有多不專業。這是唯一的方法。當上司不會改變時，你能做的就是改變自己，去適應上司，甚至是迎合上司。新上司寵信小人，不是小人有多能幹，而是其他人沒抓住這個機會。如果你們趕在小人之前去迎合上司，配合他的一切需求，那就不會有小人什麼事情了。新上司到來會攪亂一切規則，那是因為你們拘泥於規則，如果可以趁早放棄陳規，都按照新上司說的辦，那也不會有任何的不適應。總而言之，一切與新上司的衝突，都是由於你們守著舊有的東西，而不肯改變。而擁有不改變資格的人，只有上司而已。你不擁有權力，就只有去適應他。5、不要做守舊之臣，要做輔佐之臣。為什麼有的人不管換到哪個部門都能迅速適應?為什麼有的人稍有改變就生不如死?這和職場的變化沒有關係，和上司的做事風格更沒有關係。唯一的原因都存在於自身。冷靜分析一下，你是屬於哪一類人。在職場中，有一類叫守舊之臣。他們是遵守規則的，按照制度和約定俗成辦事。長期用同種模式來處理人際關係，不會因為外部環境的改變而改變，他們被習慣俘虜，覺得自己做的事情是最專業的，是正確的，而正確的事情就無需改變。而另一類人則非常滑頭，他們也有自己的辦事準則，可當外部環境變化時，這些人會像變色龍那樣改變。所以，無論來了新上司，還是去了新部門，他們都是最早適應的。這兩類人有什麼區別呢?第一類守舊之臣，是堅持自我的，他們以自我為中心，站在自己的角度考慮問題，所以覺著職場應該是圍著自己轉的。而這類人，如果遇到強勢的上司，必然會撞的頭破血流。因為上司才是職場裡的中心，有足夠的權力，才能夠指使別人。守舊之臣沒有權力，還想要別人為自己改變，怎麼可能在職場中混得好?而第二類叫輔佐之臣，他們在表面上是很滑頭的，總是站在上司的角度想問題。遇見新上司後，他們會從輔佐的角度出發，替新上司籌謀，幫新上司管理。這些人起到輔佐的作用，任何上司都會喜歡這類人。守舊之臣是為自己活的人，輔佐之臣是為上司活的人。在生活裡，輔佐之臣是悲哀的，但在職場中，守舊之臣是失敗的。這再一次證明了，職場不是生活。生活是為自己，而職場中，你永遠在為別人而活。

上司能力不如你，這是好事，有幾個原因。

第一，你在單位裡是傑出的，是少數的。出類拔萃，我們就要這種效果。人多的地方只有獨特才顯得出眾。單位裡，上司能力不如你，那麼就更加顯得你的優秀。別人越差勁，我們越高興。

第二，你有頂替上司的契機。上司不如你，如果條件成熟，你過幾年就有頂替他的機會，這何樂而不為。因為這個社會總是良幣祛除劣幣，優秀的人，遲早會脫穎而出，只是時間的問題和機會的問題。

第三，你可以接近頂層領導，可以為自己創造各種機遇。你有接近頂層領導的理由和機會，因為上司能力的欠缺，他有些問題沒辦法解決，你就可以找理由接近頂層上司，在他面前表現，這樣機遇就會掉出來。

第一，幫助上司，為自己帶來好名聲，不幫上司，可以謀取更大利益嗎？用你的利益來考量你所處的問題，這應該是對的方式，雖然有些勢利。如果幫助上司，可以為自己帶來好的名聲，那倒是可以的。那麼不幫助上司，我們有什麼利益呢，能馬上頂替上司的位置嗎，應該沒那麼快，我們只是一個新人，那還不如幫助上司獲取一個好的名聲。

第二，假裝幫助行不行？當然行。只是假裝幫助上司，目的是什麼，是為了讓頂層領導認識自己，還是不讓上司更加的突出，但他繼續弱下去。

第三，你是一個新人，要不要這麼勢利？哪一個人不勢利，官場，生意場，社會上，大家都在為各自的立場謀取更大利益。這不是一個新人的問題，而是社會就是這麼現實，反而越早體會到如此的真實，能越早的摸索出一套自己的道路出來。

第一，看上司為人如何？對待我是什麼態度？上司為人好嗎？他對待我這樣的信任，他採取的是什麼樣的態度。有些上司，雖然能力弱了一點，但是為人忠厚實在，勤奮努力，不失一個好前輩，一個好領導。對待這種人我們真的狠不下心。先順其自然吧，但是在大是大非前面，我們還是要堅持自己的利益為先。

第二，看單位頂層領導對上司什麼印象，是什麼態度？看單位的最高領導對能力如此弱的上司什麼態度，然後決定我們的態度。如果單位主官對他的印象差，我們也順其自然，做好我們自己的本分，讓自己對得起自己所在的崗位職責，是金子總會發光的，應該懂這句話的。