華為公司董事、高階副Quattroporte陳黎芳4月20日在華為新員工座談會上講話說到：“我們要正視美國的強大，看到差距，堅定地向美國學習，永遠不要讓反美情緒主導我們的工作。在社會上不要支援民粹主義，在內部不允許出現民粹，至少不允許它有言論的機會。全體員工要有危機感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義。”
在我們身邊，總會有一些和領導對著幹的人，這種人還有一技之長，要麼有專業上的特長，要麼有比較靠譜的關係，要麼性格比較倔強，要麼就屬於漂泊不定的跳槽族。
對於這些人，不是那麼順利聽領導的話，領導通常會用下面這些方法來對付他們，看看你領教過哪一個方法呢？
直接來硬的，你不是不服嗎？我把你罵的夠嗆，先殺殺你的銳氣
——由開始時的批評教育，到突然的嚴厲處罰，步步加深。
領導對於這種人，一般情況下會給他們來一個下馬威，目的也很明確，如果能夠震懾住，這個事情就成了，就可以改變他不聽話的這種局面。
如果震懾不住，就採取其他的應對措施，這樣領導才會把主動權牢牢的掌握在自己手中，大家千萬不要覺得領導發起飆來，仍然沒有把那個不聽話的人管得很好，那個不聽話的人就勝利了，其實正是他失敗的開始，也就是他悲慘結果的開始，我們再來看下面的方法。
使用激將法，你有自己的想法，好啊，那就來吧，安排的任務累不死你，算咱沒水平
——硬的不行，就來尊敬的，順著你的意來。
我們知道，那些不是怎麼愛聽話的人往往做事還可以，能力還行，領導就抓住他們急於想表現自己，想按自己的想法做事這一弱點，我就聽你的，就按你說的辦，然後用激將法，以打賭的方式，使他們發揮自己的能力，把事情做好，這個方法可以解決一大半的問題。
專門找個硬柿子捏，我把你斗的徹底服為止
——領導想收拾個別不聽話的下屬是小菜一盤，殺殺他們的威風。
殺雞給猴看，其實就是哪幾個比較硬的人，把你徹底的制服為止，如果收拾不了，寧肯捨棄，也不能讓你破壞整個團隊的氛圍，而且領導一旦對你下手的時候，根本就沒有你還手的機會。
因為做好了各種各樣的鋪墊，比如說在老闆那裡已經打好了招呼，在你的關係那裡已經提前做了安排，一般情況下，到了這一步就不大能有多少挽回的餘地了。
唯一可以挽回的，就是你痛改前非，聽話照做，做那些不聽話之人的改正標杆，領導的這一招旗是最高明的，你看看，那個最刺頭的員工都聽話，你不聽話，就沒有好果子吃，大家只好聽話了。
上交一部分人，來試試老闆的意思
——如果實在有一些特別不象話的，直接交到人力資源部，我不要了還不行嗎？
很多人最怕這個。對於那些領導確實管不住，如果你管的話，損失太大，而且背後的關係又比較複雜，領導也不想惹那麼多的麻煩，這個時候領導就乾淨利索的把這個人上交到人力資源部，然後由老闆拍板，你不是不聽話嗎？我不用你還不行嗎？
當領導用到這一招的時候，你離走人就不遠了。
華為公司董事、高階副Quattroporte陳黎芳4月20日在華為新員工座談會上講話說到：“我們要正視美國的強大，看到差距，堅定地向美國學習，永遠不要讓反美情緒主導我們的工作。在社會上不要支援民粹主義，在內部不允許出現民粹，至少不允許它有言論的機會。全體員工要有危機感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義。”
在我們身邊，總會有一些和領導對著幹的人，這種人還有一技之長，要麼有專業上的特長，要麼有比較靠譜的關係，要麼性格比較倔強，要麼就屬於漂泊不定的跳槽族。
對於這些人，不是那麼順利聽領導的話，領導通常會用下面這些方法來對付他們，看看你領教過哪一個方法呢？
直接來硬的，你不是不服嗎？我把你罵的夠嗆，先殺殺你的銳氣
——由開始時的批評教育，到突然的嚴厲處罰，步步加深。
領導對於這種人，一般情況下會給他們來一個下馬威，目的也很明確，如果能夠震懾住，這個事情就成了，就可以改變他不聽話的這種局面。
如果震懾不住，就採取其他的應對措施，這樣領導才會把主動權牢牢的掌握在自己手中，大家千萬不要覺得領導發起飆來，仍然沒有把那個不聽話的人管得很好，那個不聽話的人就勝利了，其實正是他失敗的開始，也就是他悲慘結果的開始，我們再來看下面的方法。
使用激將法，你有自己的想法，好啊，那就來吧，安排的任務累不死你，算咱沒水平
——硬的不行，就來尊敬的，順著你的意來。
我們知道，那些不是怎麼愛聽話的人往往做事還可以，能力還行，領導就抓住他們急於想表現自己，想按自己的想法做事這一弱點，我就聽你的，就按你說的辦，然後用激將法，以打賭的方式，使他們發揮自己的能力，把事情做好，這個方法可以解決一大半的問題。
專門找個硬柿子捏，我把你斗的徹底服為止
——領導想收拾個別不聽話的下屬是小菜一盤，殺殺他們的威風。
殺雞給猴看，其實就是哪幾個比較硬的人，把你徹底的制服為止，如果收拾不了，寧肯捨棄，也不能讓你破壞整個團隊的氛圍，而且領導一旦對你下手的時候，根本就沒有你還手的機會。
因為做好了各種各樣的鋪墊，比如說在老闆那裡已經打好了招呼，在你的關係那裡已經提前做了安排，一般情況下，到了這一步就不大能有多少挽回的餘地了。
唯一可以挽回的，就是你痛改前非，聽話照做，做那些不聽話之人的改正標杆，領導的這一招旗是最高明的，你看看，那個最刺頭的員工都聽話，你不聽話，就沒有好果子吃，大家只好聽話了。
上交一部分人，來試試老闆的意思
——如果實在有一些特別不象話的，直接交到人力資源部，我不要了還不行嗎？
很多人最怕這個。對於那些領導確實管不住，如果你管的話，損失太大，而且背後的關係又比較複雜，領導也不想惹那麼多的麻煩，這個時候領導就乾淨利索的把這個人上交到人力資源部，然後由老闆拍板，你不是不聽話嗎？我不用你還不行嗎？
當領導用到這一招的時候，你離走人就不遠了。