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1 # 孔方財經
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2 # 趙冰峰財經
這和缺錢關係不大,萬達之所以賣百貨,原因也是很好理解的。
第一,轉型需求
專注做自己最擅長的收租公業務,而賣貨業務,蘇寧是最擅長的。所以萬達明白這一點後,就開始轉型做輕資產了,很多萬達廣場現在都是輕資產,就是最好的證明。
第二,盈利需求
2018年,騰訊,蘇寧,融創,京東集體入股萬達商業,條件是要求2023年萬達上市,且2019年租金淨收益要達到190億元,如果低於這個資料,投資方有權要求萬達給予現金補償。
萬達百貨肯定不賺錢,之前開100多家,關到如今的30多家,要規模沒規模,還不如租出去收租呢。
如今終於賣出去了,還賣給了老朋友,戰略合作伙伴蘇寧,就更好辦了。萬達沒少和融創,蘇寧,阿里做生意啊,都是老夥伴。
王健林的目標是未來收租產業越大越好,非核心產業能賣就賣。這跟缺錢無關,而是企業自身經營策略的轉變。
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3 # 始寧郡主
萬達這兩年給人印象就是“賣、賣、賣”,賣了文創賣百貨,很悲壯的樣子!萬達怎麼了?萬達帝國缺錢嗎?其實要多元發展肯定缺錢,談生存需要,肯定不缺錢。萬達的賣,是王健林兩年思考的結果,也是戰略調整的需要。
一是萬達收線戰線。萬達四大支柱產業,百貨肯定不在範圍,線下發展,老王與馬雲打過賭,看來面子不要了,裡子重要,聚焦主業,放棄多元化發展。
二是萬達痛定思痛。萬達走國際化,產業不是高精尖,倒像是吃喝玩樂,電影院、足球隊、開發城市等,資金哪裡來,銀行借!可惜宏觀經濟政策調整,萬達出海通道受阻,流動性緊張。負債過多,據傳3–4000千億元,負債擴張之路已經被切斷,萬達只能及時調整戰略,原來一個億是小目標,現在呢?
三是萬達默默無聲。多年來,萬達高調行事,老王、小王天天上新聞,新媒體更是熱炒。萬達舉世聞名。現在萬達不聲不響,與過去形成鮮明對比。長白山別墅拆了,西班牙大樓賣了,媒體報道紛紛,萬達依然不發聲。萬達已經變了,至少在企業文化、發展戰略、公共關係等方面。
我們期待老王腳踏實地走下去,希望萬達最創輝煌業績。
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4 # 速讀財經
2月12日,A股公司蘇寧易購董事長張近東透露,正式收購萬達百貨全部37家門店。
訊息一出,輿論譁然,萬達集團的掌門人王健林,又賣資產了?昔日的“首富”,如今這麼缺錢的麼?
回顧老王的敗家之路,自2017年起,他把文旅專案賣了,把77家城市酒店賣了,把萬達電影的一部分股權賣了!外界都在猜測,老王這是有多缺錢?
據彭博億萬富翁指數榜單披露,王健林的個人財富蒸發了109億美元(摺合人民幣737億元),是中國財富縮水最多的富翁。
這次老王把萬達百貨也賣了,而且是賣給好友張近東,他的葫蘆裡到底賣的是什麼藥?
說起來,萬達集團這兩年確實缺錢,但還遠遠沒到山窮水盡的地步——王健林的賣賣賣,說到底是因為集團轉型的需要。
“只看到我們在賣賣賣,卻沒有看到我們還在投新的專案。話又說回來,要是萬達的買賣所有人都能看明白,那我們這些人就沒價值了。”
萬達此前進軍文化產業,目前已經到了摘桃子的階段,據說2019年,萬達體育和傳奇影業都要開展資本運作,換句話說,要謀求上市。至於上市地點,速讀君猜測,可能是美國,也可能是香港。
王健林還首次提出正式全面進軍大健康產業,這可能意味著,過去那個搞地產開發的萬達集團,以後將是文化和健康兩大業務板塊擔任主角了。
但就算老王沒那麼缺錢,也不管他是否願意承認,王健林這個名字,已經不太可能再和“首富”兩個字聯絡在一起了。
當前的贏家,名字叫許家印。
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5 # 毒舌好心人
首先來說,萬達集團已經基本走出了困境。出售百貨業務跟之前衝忙甩賣文旅業務,酒店業務,海外資產等行為不可相提並論。經過不斷割捨非核心業務,並引進各路投資者,萬達的資本困局已經基本解決。出售百貨業務並不完全因為缺錢,甚至跟缺不缺錢關係不大。
其次,萬達百貨被出售是戰略轉型的必然結果。
萬達百貨原本被萬達集團寄予厚望,從『萬千百貨』更名為『萬達百貨』並且有激進的擴張策劃,被萬達當成核心業務來發展的。但是,由於百貨行業不景氣,萬達本身又出現債務問題,連文旅和酒店這些更重要的業務都不得不忍痛割肉,百貨經歷了一波關閉浪潮之後,優質門店轉手是預料之中的事情。只不過由於這些門店比較優質,整體規模也不是特別大,對萬達集團來說處理起來沒有緊迫性,所以才會拖到現在。
對於萬達集團來說,目前的業務重心就是萬達廣場的運營(商管)和萬達影業(文化)。由於輕資產化轉型的緣故,再操盤萬達百貨已經沒有原本規劃的發展基礎。並且萬達百貨一直經營得也不是特別好,百貨行業又整體遇冷,既然有合適的接盤物件,萬達退出百貨行業也是符合公司發展需求的合理決策,並不是為了籌錢而無奈拋售,跟當年轉手酒店業務和文旅業務具有很大的差異。
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6 # 輕風小散
萬達要做輕資產公司!負債率就不能太高!現在萬達負債率在房地產行業來說不算高,但是作為輕資產公司還是高!王總說過萬達以後是一家輕資產的服務型公司不再是房地產公司!現在不是很缺錢,只是發展方向變了!需求變了!這是萬達轉型的需求!
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7 # 朱邦凌
己亥新春伊始,瘦身後的萬達動作頻頻。今天同時曝出兩條大訊息,一是萬達百貨37家全甩賣,蘇寧接手,二是萬達體育要遠赴重洋美國上市。這兩個大動作透露出什麼資訊?在2019年,王健林在下一盤什麼棋?
如果說,前兩年,王健林是單純的賣賣賣,實行輕資產化,降低負債到絕對安全水平,那麼今年王健林的棋局不再是單純的賣賣賣,不再是單純的防守,而是開始謹慎地開始進攻了。萬達體育上市,標誌著萬達帝國開始試探性地進攻了,萬達體育上市承載著萬達的新希望。
年後開工第二天,蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈,蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。 關於萬達百貨的移交工作在今日14時在大連萬達集團總部進行。但在參會的人員名單中並未出現王健林的名字,大連萬達集團Quattroporte齊界會出席並講話。也就是說,萬達百貨創辦12年後易手,王健林並未出席。
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8 # 採花蜂147483797
王健林的兒子不接班,王思衝也有自己的穩定收入,隨著王健林的年齡增長,錢也夠花沒必要太累,也該享福了。所以王健林在沒有兒子接班的情況下只能把自己的公司一點點賣掉。
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9 # 洪鐘財經
仔細想來,萬達百貨易手並不意外,從萬達文旅、萬達保險,到萬達商業,王健林的麾下資產在不斷甩賣。
一個月前,萬達集團宣佈,將所持有的百年人壽9億股股份轉讓給綠城房地產集團有限公司,佔百年人壽總股比11.55%,轉讓後萬達將不再持有百年人壽股份。此次交易綠城共花費27.18億元。
自2017年下半年開始,萬達便開啟了“賣賣賣”的模式,粗略計算,自2017年7月以來,18個月萬達賣掉的資產已經超過千億元。
從萬達集團的官方資訊來看,目前萬達剩下的主要資產包括四個部分,最重要的一部分就是萬達廣場。截至2018年底,萬達在全國開業280座萬達廣場,累計持有物業面積3586萬平方米。2018年,主要依靠租金萬達商管集團收入376.5億元。
其次就是萬達文化集團,萬達院線和萬達電影,2018年收入692.4億元,同比增長9.2%。以外,萬達還有地產和金融兩大集團。在大量資產出售後,粗略估計,萬達目前總資產約5000億,而負債率也降到了60%以下。
老王之所以不斷的賣賣賣,主要謀求的就是轉型。王建林說過,萬達不再是一家房地產公司了,要做資產管理公司。現在大量甩賣重資產,包括酒店、百貨、文旅,意圖轉行為輕資產企業。
當然,你說老王缺錢也沒錯。萬達前幾年在國內以及海外大肆擴張,甚至已經去國外買球隊了。但突然遇到國家穩控金融風險,排查銀行授信風險,萬達的銀行貸款突然緊縮。
有幾家地產公司不是靠銀行貸款活著?銀行貸款收緊,讓萬達現金流頓時緊張。同時,萬達又面臨數千億的債務早償還。不得已,甩賣資產成為了救命之路。不到兩年時間,萬達已經賣了上千億的資產了。
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10 # 重回安全地帶
對於一個騙子來說,轉型也好,盈利也好,都是幌子,對於自己經營怎麼麼多年的品牌萬達,大量拋售套現,你還認為他有發展的潛能嗎,目的只有一個,王騙子的江山已垮,變賣家產,只為還債。。商圈裡過去時30年河東30年河西, 而如今3年就可讓一個億萬富翁,賠得傾家蕩產。王騙子的毀在槍打出頭鳥,過於招搖,正真有錢人不會外露,什麼一億小目標,如今連一千萬能還清就算謝天謝地了
2月12日,蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈,蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店,構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態,為使用者提供更豐富的數字化、場景化購物體驗。
公開資料顯示,萬達百貨在全國的37家門店大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域,會員數量超400萬人。近兩年,萬達百貨銷售規模穩中有升,淨利潤水平持續提升
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從2017年6月王健林和融創孫宏斌、富力的那筆600多億元的大甩賣(主要是賣掉萬達的文旅資產)開始,萬達就開始了賣賣賣的模式,直至今日還沒有完全停下來。
變賣資產,說明萬達仍然有資金方面的強烈需求。萬達究竟有多少負債?這一點萬達一直諱莫如深,外界從不知道詳細資料。而之前有很多媒體報道萬達負債高達4000多億,王健林是中國“首負”,但這樣的報道沒有什麼可信度,因資料來源從未獲得萬達方面確認。
騰訊《一線》之前的一篇報道有更高的可信度。這篇報道顯示,萬達商管披露的財報顯示,截至2017年底,萬達商管有息負債規模為2103.66 億元(就是需要支付利息的負債,這更接近於傳統概念的負債),其中短期借款5.27億元、一年內到期的非流動負債272.91億元、長期借款920.64 億元、應付債券904.85億元。
需要注意的是,萬達商管只是萬達旗下四大集團之一,另外三個集團分別為文化集團、金融集團、地產集團。在剝離文旅地產、百年人壽等金融資產,出售很多萬達廣場後,其實萬達最核心的就是商管集團——王健林自己也說,“萬達商管是萬達的核心企業,我什麼企業都能丟,這個不能丟”。所以,商管集團2103.66億元的有息負債能夠較好地體現萬達現在的負債情況。
但王健林在2018年的工作總結中提到,萬達截至2018年末的有息負債相比2017年減少約30%。如果商管集團有息負債也減少這麼多,那麼萬達的有息負債可能在2018年年底減少到1472億元左右。即便是1472億元的有息負債,按照8%的利息成本計算,每年利息支出就高達118億元左右。
王健林還表示,在2018年基礎上,2019年力爭有息負債再降8~10%——即在2019年萬達至少還要還118億元~147億元。
至少還118億元,同時還要支付一年118億元的借款利息,兩項相加236億元,萬達的錢從哪裡來?無非兩條路:透過賺取的利潤來還,或是將資產賣掉變現來還。
萬達透過賺取利潤還債的能力有多大呢?萬達的淨利潤,一直是個謎,在萬達集團官網每年披露的資料當中,只談有2000多億的收入,卻從沒有說過這些收入到底賺了多少錢。不過根據財富雜誌披露的全球500強資料,2016年,萬達營業收入28482.8(百萬美元),利潤110.3(百萬美元)——折算成人民幣(1:6.7折算),其收入和利潤分別為1908億元、7.37億元。2017年,萬達淨利潤與2016年持平,2018年的資料未披露。
財富雜誌的資料,都要從企業方面獲得確認,所以起碼2016年的資料是可信的。由此觀之,萬達自身透過盈利造血的能力並不強。所以,要還本金和利息,萬達必須變賣資產。今年第一筆是賣掉37家萬達百貨,應該還不是終點,因為這筆交易尚不足以填上至少200多億的現金需求——因為萬達百貨本身肯定是有負債的。