初級會計職稱
中的知識點，下面就趕緊來看一下具體的內容吧！計劃成本法的優勢分析：
計劃成本法在大中型製造行業一直被廣泛使用，即使在資訊化環境下，還是很多企業對材料的主要核算方法。其優勢具體體現在以下幾方面：
(一)透過“材料成本差異”科目的歸集和分配實現品種繁多的材料從計劃價格調整為實際價格的核算，有利於企業對存貨的管理，簡化會計工作。在資訊化環境下，單純從核算的難易繁簡上看，實際成本法和計劃成本法的差別不再明顯，但對於大中型企業尤其在製造業，材料種類繁多、出入庫頻繁，使用計劃成本核算優勢明顯。在實踐中我們往往還按材料性質不同分類歸集，因為同種類材料其價格走勢基本是一致的，而不同種類材料價格的波動幅度差異較大，分類計算可以對同種類材料產生的材差在同種類材料的發出金額中分攤，使材料成本更接近實際成本，達到按實際成本簡化核算的效果。
(二)不受任何條件限制，具有很強的適用性。計劃成本法只要給材料制定合理的計劃價格就可以滿足材料收發和核算的需要，而實際成本法要基於庫房使用庫存管理軟體後，用計算機做大量的核算工作下才能進行，對庫存管理的要求很高。
具體做法是：材料入庫時按發票實際結算價格錄入，出庫時按移動加權平均法系統自動給材料算出庫價格。要做好實際價格法的核算還要處理好以下幾個問題：首先材料物資種類繁多，進出貨頻繁，使用實際成本法核算，即便是藉助現在的計算機管理，依然是很麻煩的。庫房在材料錄入上工作量增大，人工操作難免出錯率也提高，依然會影響價格資料質量。其次部分材料無法實現按實際價格入庫，如：月末沒有發票結算的入庫材料，還有半成品和自制件生產和入庫，在月中成本未計算出來前，入庫是沒有成本的，相應的領用半成品和自制件的發出成本怎麼計算。另外，專案費用計劃和部門計劃在沒有計劃價時用什麼價格，會不會出現差異較大而產生的控制過嚴或指標過鬆現象?
(三)資訊化環境下，企業採用實際成本法已不再是難事，但計劃成本法的優勢不僅僅是簡化了核算，它還有一個更重要的作用就是管理。隨著計算機、網路等資訊科技在會計中的廣泛應用，一些傳統的核對、計算、儲存等內部會計控制方式都被計算機輕而易舉地替代，但一些企業內部會計控制制度如擬訂物資採購計劃、業務程式控制等仍將有效地發揮自己的積極作用，幫助企業更加有效地應用資訊，進行真正的變革與創新。
實踐證明：核算使用資訊化簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進行事後反映，無法進行科學決策、預測和事中控制，不能充分反映成本會計和管理會計需求的資訊。市場經濟中要在激烈的價格競爭中取勝需要控制好各項成本費用。在設計成本定型後，採購成本、生產成本和各項費用的控制就是從管理上要效益了，使用計劃價格法可以考核並控制採購成本、生產成本及各項費用在公司的預算範圍內。因此制定計劃價格的做法符合中國目前預算管理的要求，而且即便是採用實際成本法，仍有必要進行材料成本差異的事後分析，既然實際成本法和計劃成本法都能對材料的成本執行情況進行考核評價，相比之下，實際成本法就不如計劃成本法直觀，計劃成本法更能發揮對材料成本的分析與實時控制管理功能。
計劃成本法的劣勢分析：
企業在採用計劃價進行會計處理時，大多數對差異的分攤是透過計算分類綜合差異率在存貨發出與存貨結存間分配，但並不是每種存貨的真實差異。按照綜合差異率調整後的存貨成本即使分類核算差異也掩蓋了存貨的真實成本。成本核算的不準確給產品成本和毛利分析帶來難題。具體表現在以下幾方面：
(一)材料成本差異率的準確性受影響
一是受暫估材料影響：本月材料的成本差異率=(月初結存材料的材料成本差異+本月收入材料的材料成本差異)/(月初結存材料的計劃成本+本月收入材料的計劃成本)X
100%。從理論上來講，構成公式分母的“本月收人材料的計劃成本”不包括暫估入賬的材料的計劃成本。因為公式分子中沒有暫估材料對應的材料成本差異，如果不剔除公式分母中暫估入賬材料的計劃成本，就會造成公式分子與分母口徑不一致，違背了會計上的“配比原則”。
二是受存貨中長期積壓物資的影響：積壓物資金額較大時作為分母的主要組成部分會稀釋本月材料成本差異率，利用此差異率核算的話，不能準確反映本月出庫材料的實際成本。尤其在本月入庫材料的實際價格波動較大，隨之與計劃價格偏差較大時，積壓物資對材料成本差異率的影響更加明顯，本月產品成本就會反映出明顯失真。
(二)計劃價格使用綜合差異率調整為實際價格，容易造成產品成本與實際偏差較大，不能準確反映產品的實際盈利水平，給產品成本分析帶來誤差。不同材料差異大小不同，在具體分到不同產品時又用統一的綜合差異率分攤，從總體上看透過綜合差異率將計劃成本調整為實際成本，但從不同產品的成本構成看沒有準確核算出分產品的實際成本。在資訊化環境下采用實際成本法核算後這個問題將迎刃而解。
(三)計劃價格制定的原則是要儘可能接近實際價格，但實際工作中合理制定計劃價格還存在很多困難。企業或是採用最近一次採購價進行調整，或是採用最近一段時間的平均採購單價進行調整，但在價格波動頻繁的市場環境下，企業無法預期的因素很多，該調整並不能被證明是最合理的價格。
初級會計職稱
中的知識點，下面就趕緊來看一下具體的內容吧！計劃成本法的優勢分析：
計劃成本法在大中型製造行業一直被廣泛使用，即使在資訊化環境下，還是很多企業對材料的主要核算方法。其優勢具體體現在以下幾方面：
(一)透過“材料成本差異”科目的歸集和分配實現品種繁多的材料從計劃價格調整為實際價格的核算，有利於企業對存貨的管理，簡化會計工作。在資訊化環境下，單純從核算的難易繁簡上看，實際成本法和計劃成本法的差別不再明顯，但對於大中型企業尤其在製造業，材料種類繁多、出入庫頻繁，使用計劃成本核算優勢明顯。在實踐中我們往往還按材料性質不同分類歸集，因為同種類材料其價格走勢基本是一致的，而不同種類材料價格的波動幅度差異較大，分類計算可以對同種類材料產生的材差在同種類材料的發出金額中分攤，使材料成本更接近實際成本，達到按實際成本簡化核算的效果。
(二)不受任何條件限制，具有很強的適用性。計劃成本法只要給材料制定合理的計劃價格就可以滿足材料收發和核算的需要，而實際成本法要基於庫房使用庫存管理軟體後，用計算機做大量的核算工作下才能進行，對庫存管理的要求很高。
具體做法是：材料入庫時按發票實際結算價格錄入，出庫時按移動加權平均法系統自動給材料算出庫價格。要做好實際價格法的核算還要處理好以下幾個問題：首先材料物資種類繁多，進出貨頻繁，使用實際成本法核算，即便是藉助現在的計算機管理，依然是很麻煩的。庫房在材料錄入上工作量增大，人工操作難免出錯率也提高，依然會影響價格資料質量。其次部分材料無法實現按實際價格入庫，如：月末沒有發票結算的入庫材料，還有半成品和自制件生產和入庫，在月中成本未計算出來前，入庫是沒有成本的，相應的領用半成品和自制件的發出成本怎麼計算。另外，專案費用計劃和部門計劃在沒有計劃價時用什麼價格，會不會出現差異較大而產生的控制過嚴或指標過鬆現象?
(三)資訊化環境下，企業採用實際成本法已不再是難事，但計劃成本法的優勢不僅僅是簡化了核算，它還有一個更重要的作用就是管理。隨著計算機、網路等資訊科技在會計中的廣泛應用，一些傳統的核對、計算、儲存等內部會計控制方式都被計算機輕而易舉地替代，但一些企業內部會計控制制度如擬訂物資採購計劃、業務程式控制等仍將有效地發揮自己的積極作用，幫助企業更加有效地應用資訊，進行真正的變革與創新。
實踐證明：核算使用資訊化簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進行事後反映，無法進行科學決策、預測和事中控制，不能充分反映成本會計和管理會計需求的資訊。市場經濟中要在激烈的價格競爭中取勝需要控制好各項成本費用。在設計成本定型後，採購成本、生產成本和各項費用的控制就是從管理上要效益了，使用計劃價格法可以考核並控制採購成本、生產成本及各項費用在公司的預算範圍內。因此制定計劃價格的做法符合中國目前預算管理的要求，而且即便是採用實際成本法，仍有必要進行材料成本差異的事後分析，既然實際成本法和計劃成本法都能對材料的成本執行情況進行考核評價，相比之下，實際成本法就不如計劃成本法直觀，計劃成本法更能發揮對材料成本的分析與實時控制管理功能。
計劃成本法的劣勢分析：
企業在採用計劃價進行會計處理時，大多數對差異的分攤是透過計算分類綜合差異率在存貨發出與存貨結存間分配，但並不是每種存貨的真實差異。按照綜合差異率調整後的存貨成本即使分類核算差異也掩蓋了存貨的真實成本。成本核算的不準確給產品成本和毛利分析帶來難題。具體表現在以下幾方面：
(一)材料成本差異率的準確性受影響
一是受暫估材料影響：本月材料的成本差異率=(月初結存材料的材料成本差異+本月收入材料的材料成本差異)/(月初結存材料的計劃成本+本月收入材料的計劃成本)X
100%。從理論上來講，構成公式分母的“本月收人材料的計劃成本”不包括暫估入賬的材料的計劃成本。因為公式分子中沒有暫估材料對應的材料成本差異，如果不剔除公式分母中暫估入賬材料的計劃成本，就會造成公式分子與分母口徑不一致，違背了會計上的“配比原則”。
二是受存貨中長期積壓物資的影響：積壓物資金額較大時作為分母的主要組成部分會稀釋本月材料成本差異率，利用此差異率核算的話，不能準確反映本月出庫材料的實際成本。尤其在本月入庫材料的實際價格波動較大，隨之與計劃價格偏差較大時，積壓物資對材料成本差異率的影響更加明顯，本月產品成本就會反映出明顯失真。
(二)計劃價格使用綜合差異率調整為實際價格，容易造成產品成本與實際偏差較大，不能準確反映產品的實際盈利水平，給產品成本分析帶來誤差。不同材料差異大小不同，在具體分到不同產品時又用統一的綜合差異率分攤，從總體上看透過綜合差異率將計劃成本調整為實際成本，但從不同產品的成本構成看沒有準確核算出分產品的實際成本。在資訊化環境下采用實際成本法核算後這個問題將迎刃而解。
(三)計劃價格制定的原則是要儘可能接近實際價格，但實際工作中合理制定計劃價格還存在很多困難。企業或是採用最近一次採購價進行調整，或是採用最近一段時間的平均採購單價進行調整，但在價格波動頻繁的市場環境下，企業無法預期的因素很多，該調整並不能被證明是最合理的價格。