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  • 1 # 張振洪入木三分

    社群商業是未來社群商業最具備想象力的價值提升空間。社群商業特點主要體現在:需求剛性、體量較小,風險可控、更貼近客群。然而,如何提升社群商業的價值?

    社群商業與購物中心、主題MALL是有本質性區別的,首先是從服務的半徑來說,社群商業覆蓋的範圍為0.5公里內,相對客群比較集中和固定;其次業態的定位不同,社群商業主要以滿足日常生活為出發點進行業態佈局;最後就是空間格局不同,社群商業是以商鋪為主而不是以商場為主,所以空間格局的開間和進深不大。

    結合以上特點,可以用以下方法來提升商業價值:

    1、引進成熟貼近居民生活的全國性連鎖品牌進入,透過成熟的品質和服務與社群居民增加黏性,提高復購率。

    2、前期透過階段性免租方式,是社群商業鋪面達到無縫業態覆蓋,迅速形成商業圈。需統一佈局和管理。

    3、增加主題性兒童遊樂設施,透過吸引孩子,來帶動家長,使盡可能多的吸引更遠的家庭客戶,從而解決流量問題。

    4、結合社群電商,形成快遞收納及配送網路。例如:天貓在全國137個縣市及香港地區設有累計上萬個快遞代收點,取名“天貓服務站”。

    5、線上建立社群,形成線上購物及外包家居服務聯盟。

  • 2 # 曦颺寶寶

    1.前期的規劃即社群的選址是首要考慮的因素。社群的選址,社群周圍的規劃直接關係到該社群的銷量。比如學區,市中心,醫院,車站,風景區等附近的社群,它的商業價值是不言而喻的。

    2.對於建成的社群,它的商業價值就體現在它周圍的業態。比如是否有購物廣場,是否有健身房,是否有游泳館,是否有孩子的輔導中心等。而決定這業態的還是規劃,是開發商對社群商鋪進行招商時,是否充分考慮到社群居民的需求。比如你要建設的是老年公寓,那麼就應該考慮招商一些保健理療等性質的業態;如果社群沒有明顯的人群劃分,那就要綜合考慮,滿足各類人群需求的業態。

    3.第三要考慮的應該是好的服務,好的物業。你要相信,好事不出門,壞事傳千里。用心服務,用心經營。

    以上是我的一點看法,請大家指點!!

  • 3 # 時代參考

    你覺得商業是什麼?

    商業價值是什麼?

    你這個問題太大了,一切問題要源於你有哪些資源和能力這個基礎,不是靠臆斷的!

    先拿出事實和依據,回答這種問題簡直浪費時間!

  • 4 # 高德商業

    購物中心、大型商超是一個城市的形象和名片,但市民最經常消費的地方還是家門口的社群型商業。

    一般而言傳統的住宅小區和規模較小的小區的社群商業一般由於歷史或者規模的原因,以社群底商居多,這種方式形式較為簡單、靈活,但管理上稍顯缺乏,對住宅環境影響較大。規模較大的小區則可以選擇增加獨立的商業建築,這種方式投入較大,但便於運營管理,對住宅影響較小。

     從目前的運營狀況來看,不同住宅區域的社群商業發展狀況並不相同。不過,在城鎮化快速推進、新社群不斷湧現等多重因素的利好下,社群商業在未來發展上大有可為。因為如今人們對社群商業的要求變得越來越高。

    那麼怎樣可以提升社群商業的價值呢?可以從以下幾個方面來參考:

    商業體量小規模化

    小體量社群商業,運營便利,風險可控,投資風險相對較小。

    空間主題鮮明化

    為了體現生活理念,社群商業需要整體外部空間呈自己的特色主題。比如說很多商家為了突出兒童、時尚主題,店鋪則以童趣糖果、時尚、人文等風格展現。

    業態組合趨向於“全業態”

    以便利為核心。社群商業既需要滿足客群的傳統衣、食、住、行需要,又需要滿足新型消費需求,實現購物、餐飲、娛樂、服務為一體,趨向於“全業態”發展。

    業態趨向互動體驗型

    類似新型體驗式媽媽糖餐館等,透過一系列互動活動。消費者在愉快交流中享受美食、在互動中娛樂、在交流中學習,店鋪就成為了公共交流互動的空間,成為社群的一部分。

    業態功能趨向功能細化

    社群商業服務的社群居民,人數眾多,結構複雜,按消費者的年齡、性別、收入水平、文化修養、價值觀念等特徵可以細分為不同的消費群體。

    除了周邊業主的日常基礎需求,未來社群商業將會更多關注人的精神和體驗。

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