“乾的越多，錯的越多，還不如不幹”，你怎麼看待這種行為？

這種情況，肯定是企業和領導的主要責任，企業流程運作機制和組織績效出現了嚴重的問題，

如果個別現象說明是部門管理問題，普遍現象就肯定是企業系統問題。

首先，戰略目標的分解出現問題，或者說企業缺乏甚至不懂戰略管理。戰略目標的分解需要做到水平、垂直一致，責任層層分級落實，責任均衡，化整為零然後落地。

像題主說的“乾的越多，錯的越多，還不如不幹”，這肯定部門矛盾、崗位矛盾非常多，辦公室就行菜市場一樣吵鬧，有利益的事，利益大的事，很多人爭先恐後搶著幹，利益小的，困難的事、麻煩的事，踢皮球、扯皮沒完沒了，能說會道的，嘴尖牙利的肯定佔上風，這種狀態可想而知，對善良的人，腳踏實地幹活的人簡直就是人間地獄。這是戰略到目標分解落地的運作，缺乏科學系統的流程管理造成的。

其次，出現這種情況，肯定薪酬管理和組織績效也是一鍋粥，亂燉唄。

應該基於素質的績效評估結果，依據此，確定薪酬增長。讓幹得多（價值創造多）的，薪酬增長更多，這樣就避免“劣幣驅逐良幣”，形成惡性迴圈。

同時，組織需要定期診斷完成工作最重要的素質，對素質模型分析、建模、評價、持續改進，“流水不腐戶樞不蠹”。從素質能力上保證儘可能減少錯誤發生，對重大工作，就算錯誤難免也要建立快速響應機制。固然，過失是難免的，對待員工的錯失，進行知識庫管理，知識共享，減少重複發生和類似發生。

案例1,2000年左右，一家企業從3萬人突然發展到10萬人，整個系統流程和機制就像脫韁的Mustang。例如：研究生學歷哪怕剛進公司薪酬也比干了10多年的大專生高一半左右，研究生進來就住小區，大專生只能住老舊宿舍等等，結果衝突嚴重，有經驗的大專生、本科生就不願意教剛畢業研究生，研究生有知識，但沒經驗，一年半載也難出績效，很多有經驗的老員工接受不了這現實就紛紛離職，這對公司和組織績效造成很大沖擊，後來公司痛定思痛，請諮詢顧問對戰略、系統流程、組織機制進行系統診斷、設計及持續持續改進，徹底扭轉這局面後，公司煥然一新。

因此，從系統流程和組織機制上就能把這種情況迎刃而解，一旦有效解決，企業必然，煥然一新，前途無量！

一、很多職場人不理解，領導和同事怎麼就那麼喜歡‘針對’我們呢？

曾經是職場新人的我，也經歷過‘做多錯多、還不如不幹’的消極階段。

那時，我剛入公司意氣風發，恨不得馬上改變世界。領導安排的工作，我都加足馬力做！領導沒有安排的工作，我也大包大攬的幹。

結果，沒兩天就被領導批評、同事埋怨。大家都說我工作太毛躁、總有各種問題，需要麻煩同事善後！

當時，我和題主一樣，很氣憤！心想：要快點完成的是你們！嫌工作有問題的還是你們！存心耍我是吧！要知道你們這麼難伺候，姐還不如不幹！

不管職場換誰來，新人遇到問題的想法都驚人相似。

也稱"白璧微瑕"效應，即小小的錯誤（可原諒的）反而會使有非凡才能的人際吸引力提高。牛人犯錯，拉近了與普通人的距離，反倒讓人覺得可愛；而能力本來就平庸的人犯錯，會讓人更加反感，讓人感覺你是笨上加笨，不可原諒。

基於這個心理效應，很多老同事和領導都不能接受平庸新人的低階錯誤（零工作經驗、專業技能差、毫無社交常識）！

更別說經常犯錯了。他們都用挑剔、批評的方式，給新人造成心理壓力。最好是受不了自動辭職。

於是很多心理素質差的新人工作狀態就變成：越被批評、越害怕；越害怕、越出錯的惡性迴圈。久而久之，就會產生‘還不如不幹’的消極怠工狀態。

當然，也有逆反性強的新人，偏要透過‘幹多錯多’的方式表現自己的才華。對於故意對著幹的人，領導肯定會針對他們！他們同樣會產生‘不如不做’的消極心理。

二、事情永遠是有正反兩面！想真正跳出‘做多錯多’的魔咒，還要從我們自身找問題：

問題1：急於求成

我當年恨不得馬上搶到立戰功的機會，實現升職加薪夢，是導致做多錯多的主要原因。

比如：程式設計師小麗，在不參考客戶要求和領導意見的情況下，只顧按照自己想法修改，而且每天加班到很晚。結果客戶和領導都不滿意。怪誰？還不怪自己！

【小結】職場不看你做多少雜事！只看你做多少能體現崗位價值的工作！對於急於求成的年輕人，幹多錯多的教訓，必須要靠自己體會。

你在工作中只想展示自己，不兼顧公司和客戶需求，你的方案就是沒有價值的！你耗費的是自己寶貴的時間、浪費掉本來可以幫你提升的是團隊資源。

當領導頻繁批評你‘幹多錯多’時，你就已經喪失展示才華的好機會了！這就是職場生存的基本哲學！

問題2：溝通方式有問題

這是很多新人工作的通病！

接到工作就著急做活！不想和領導、同事溝通，

原因很簡單：不想聽領導的大道理、不想看同事在自己面前擺老資格！

結果，做的越多離團隊目標要求越遠。

【分析】領導與員工之間的工作溝通，包括：開會落實工作任務、工作中即使糾錯、工作結束的覆盤！所以，我們應該正確解讀領導對我們工作的‘指導’！

很多領導不是預言家，不能精準預測你在工作中出現的偏差。所以，只能靠你在工作中出現問題，他才有相應指導方案。

這其實屬於實戰教學、是員工與溝通磨合的重要過程！

當然，我們也不要指望所有領導都能對你諄諄教誨！他們通常‘教育’的方式就是：用帶有情緒或難聽言語批評你，強勢讓你快速冷靜，思考解決方案。

所以，面對領導批評，我們只需要鍛鍊抗壓能力和提升緊急修正偏差的適應能力，其他都不重要！

我們必須保證：工作理念和執行效果符合公司目標需求！這就代表你適應此環境的能力達標！

你只要不斷按照公司要求修正的效果效果，是不會做多錯多的！

【總結】團隊協作的精髓就在於：發現問題及時溝通修正！如果你排斥這種協作方式，就等於排斥該團隊共贏目標。

你非要按照自己喜好工作，肯定是做多、錯多。那要是如此執拗，還真不如不幹。

因為，你不想在此團隊兼顧更多人的合作共贏目標！勢必會被團隊成員排擠！

問題3：活在自己世界裡

是人就會從個人利益點出發。但領導會好些，因為他的位置，需要兼顧公司和員工多方共贏利益。所以，他必須要多角度思考問題。

【總結】會工作的人，永遠會先站在領導角度去思考問題！這樣，你的方案和執行效果，才能讓大多數人贊同，因為你兼顧到他們的職業利益了！

三、想要做與領導同事溝通協作高手，你需要掌握以下3點：

1、工作開展的溝通只有一個目的：實現共贏合作目標！

因為，我們的合作物件永遠在變！但不管你與哪任領導、同事合作，大家共贏目標是不會變的！所以，你只要在做每項工作前，都基於這個核心點，與領導、同事展開有效溝通，就會最大限度杜絕‘做多錯多’的尷尬局面！

另外，與領導和同事有效溝通的要點，也請大家注意一下：

A 對領導溝通：獲取明確此項工作重點、公司成本底線、公司戰略規劃等資訊。

目的：羅列出工作開展的優先順序，集中時間和精力，在解決重點問題上，發揮你最大價值！

B 對同事溝通：平行環節的溝通非常重要，這是高效團隊協作順暢的關鍵。

我們開展工作不能只考慮自己環節舒服，也應兼顧下一環節崗位工作特點，最大限度保障自己不犯低階錯誤。

這樣，下一環節同事就不會因為你的低階錯誤，耗費溝通或修改的時間，會有效提高他的工作效率。

目的：打造自己‘優質合作伙伴’的品牌形象，被團隊需要，你就沒時間消極了！

切記：合作過程難免有磨合。所以，我們工作只為解決問題、獲得職業成長。

千萬不要受領導、同事的情緒影響你對核心任務的判斷和及時修正！

2、該做的工作一樣不差、不該做的工作一樣都不攬。

這點是職場新人最需要提升的工作經驗。

職場新人必須切記：公司考核人才標準，永遠只看你的崗位能力，而非你做的所有雜事！

很多新人對崗位職責都嗤之以鼻，長篇大論覺得沒有用。那是因為你沒看到崗位職責在團隊協作中的真正意義。

之所以明確各崗位職位，就是讓每個崗位的從業者能在團隊協作中，把工作重點放在本職工作上！

先把自己崗位的工作做好、做到其他環節無可挑剔後，你再有餘力，就可以幫助團隊做其他事情。

但，真實工作卻恰恰想法。

新人基本是很少做自己崗位的事，總做些和本職崗位無關的事。

比如：設計師小王，總被辦公室主任拉去買耗材。由於沒有采購經驗，所以做多、錯多。最後，公司考核認為小王設計能力不合格，被辭退了！

【總結】職場新人如果無法區分哪些是自己本職工作，你就會盲目輕信領導和同事對你的工作安排！

切記：他們安排你做的事看，可不是為你的職業前途考慮哦！很多時候都只顧個人工作利益！

所以，需要你自己鍛鍊快速區分本職工作和雜事的本領。

職場有價值的人的基本認知：必須以本職工作為重點！其他無關的事情能推就推。

你只有在體現自己工作價值的任務上，努力工作，你在團隊才有價值！

3、謙虛接受領導的批評指正、為‘共贏目標’調整自己的執行效果！

團隊協作永遠是：不斷修正個人利益與團隊共贏利益達到‘平衡’的過程。

而領導在團隊中扮演的就是：監督團隊共贏利益目標是否偏差的角色。

不管他們是心甘情願還是工作需要，只要他們想長久保住位置，就一定會為多方共贏，提出合理性指導。

哪怕是用高壓手段，強行批評你，我都不用過分在意！

因為我們不是給領導工作，我們只是需要透過與他溝通協作，修正個人利益與團隊利益達到共贏目標即可。

為此，我們需要付出什麼努力？提升哪些能力？與什麼樣的人合作？都不是問題！

所以，我們個體消極不僅對環境影響不大，反倒讓自己陷入被動局面。

想要做與領導同事溝通、協作的高手，應掌握以下3點

1 溝通只為實現共贏合作目標！

2 該做的工作一樣不差、不該做的工作一樣都不攬。

3 謙虛接受領導的批評指正！

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不要事事談格局，我們不是聖人，做不到事事都為別人考慮。說白了我們就是為了掙錢。

聰明的老闆會正確看待這個很矛盾簡單而又複雜的問題的。完全按照制度條條框框，這樣的公司也不會太長久。

這句話應該分開來說：乾的越多錯的越多，這是客觀規律沒法避免，哪怕自己已經很小心很注意了，也會出錯。還不如不幹？這句話太偏激了，幹還是要乾的。

但是這整句話我覺得也沒錯，員工為什麼會這麼想？我個人覺得還是公司的管理者，和制度有問題，公司領導、負責人想的太單一了，沒有完全考慮一些具體的客觀因素。

每一個公司都有每一個規章制度，考評體系，員工的積極性和對公司的負責態度，常常反應一個公司的管理層次有問題，作為公司，員工不幹活，公司得不到發展，賺不到錢；作為員工，不幹活沒工資，丟工作，長期下去就是個惡性迴圈！

一個單位，一個公司，要想長期發展下去，必須要不定時的完善和改變適應當時的管理制度，管理者要從管理和員工層面雙向綜合考慮。否則就是在自掘墳墓

那為什麼說不幹太偏激呢？既然作為一名員工，那麼你現在就是這個單位員工，你就要為你的工作負責，要對得起拿的這份工資，除非你離開這個公司。所以說幹還是得幹。這是毋庸置疑的。

當然作為公司管理者，你不但要為公司考慮，也經常要站在員工的角度去考慮問題，這樣才能看的更透徹。公司才會更長久。

個人意見，僅供參考

我上家公司的同事老夏，有一段時間工作特別忙，期間還犯了幾次錯誤，在一次會議上，老闆點名批評了老夏，老夏當時低聲抱怨了一句：“做得多，錯得多”，老闆聽到後頓時臉色一變：“你說什麼？你意思是隻有你事情多？還有你就不能細心點？”其它幾個部門的人員也臉色不好看了，他們心裡面想“難道他覺得我們都沒什麼事情？”老夏就這麼一句話，把在場的人全得罪了。

“幹得越多，錯得越多，還不如不幹”這句話顯然是錯的，就好比是“吃得越多，拉得越多，簡直浪費糧食，還不如不吃”這句話一樣，難道我們能不吃東西嗎？在職場上也一樣，我們能不幹活嗎？答案是否定的，別說不幹了，就是少乾點老闆都不會放過你的。

之所以有人說出這個句話，一方面反映出該公司對員工的價值觀錯了，認為不出問題的員工才是優秀的員工，出了問題就認為是天大的事情，就會對出問題的員工橫加指責、處罰，於是，員工就會出現推諉扯皮，能少幹就儘量少幹，能不幹就乾脆不幹的不良風氣，其實，出現這種不願幹事的風氣比員工做錯事給公司帶來的影響更大。另一方面，是因為部分員工的心態有問題，一旦出現問題就歸咎於自己做得多，認為別人做得少，並沒有好好反省真正的原因在哪裡，很可能真正原因就是自己的工作方法有問題，而且出了問題還不懂得及時補救，也不懂得吸取教訓，一旦出錯多了、問題鬧大了，就會受到領導的批評，那自己就容易產生消極的情緒，就可能說出“做得越多，錯得越多，不如不幹”這樣的話。

綜上所述，員工說出“做得越多，錯得越多，不如不幹”這句話是有原因的，但無論是何和原因也不能抱有這樣的消極情緒，有了這種消極情緒的危害性比出錯本身還要大，這樣下去整個公司都會養成推諉扯皮、多一事不如少一事的不良風氣，如果不及早整改過來，公司遲早都會被弄垮的！

今天的這種社會是私有社會。

你幹多了，免不了要出錯，給自已幹出錯弄壞了是自己的，無所為，可是弄傷了身體就要花錢了，重了要花更多的錢，因為多幹而受傷搞得傾家蕩產划不來了。

如果被別人僱傭幹，也要能少幹就少幹，主人說叫幹啥才幹啥，主人沒說過的千萬不要幹！原因是社會是私有社會。人們只講錢和法律不講情面。你要是長手給幹好了主人很高興，如果長手一旦幹壞了，不但要賠償，弄不好工作工資全沒了。弄不好還捱揍一頓。這就是常說的操好心，挖腦筋。再一個是，人在外打工和工作。見了打架或有了什麼事離得遠遠地，千萬不要湊熱鬧，弄不好就被牽連進去了，在這人人自畏的社會里何必呢。

這是個偽命題，很多庸官就是靠這一招不僅逃避責任，還升官的大有人在，讓你幹事不是讓你去試錯，幹事出了問題還有理了，這樣的歪理邪說還大行其道，這極不正常。

“乾的越多，錯的越多，還不如不幹”，你怎麼看待這種行為？

顯然，這是一種不正常的現象，尤其在機關，出現這種現象的機率和可能更大，讓真正幹實事者受到的傷害也更大。

為什麼會出現這樣的現象呢，原因就在於，一個人不可能什麼都懂，不可能把什麼事都做得十全十美，不可能把每個問題都考慮得那麼細緻周全，更不可能把每件事都做得完美無缺。

而面對幹實事者極其認真做事、踏踏實實工作，那些吊兒郎當、做一天和尚撞一天鐘者，就不樂意了。所以，當別人在做事時，他們就戴著一副有色眼鏡，到處在挑刺，在找問題，試圖以這樣的方式，讓做事者也停下手中的事，讓做事者得不到好處。

雖然不是每個挑事者都能達到目的，都能讓做事者受到傷害。但是，在實際工作中，也確實有不少做事者受到了傷害，甚至因此而受到處分等。如此一來，就會讓那些勤勤懇懇做事者的情緒和熱情都受到嚴重打擊，做事的人會越來越少，混的人則越來越多。為什麼說機關效率低，為什麼要在機關提高工作效率和服務水平，就是因為幹事的人受到傷害，不幹事的人又得不到處理的原因。

所以，中央號召要為敢擔當的人撐腰，要鼓勵多幹事、多擔當，要容忍失敗，尤其是創新過程中的失敗，包括改革過程中的失敗，就是為幹事擔當者撐腰，就是要讓願幹事、能幹事、能幹成事者到屬於自己的崗位上發揮作用、展示能力。一旦這樣的風氣形成，各方面的工作效率就會大幅提升，工作水平也會大大提高，經濟社會發展的成效就會越來越明顯。

社會上看似不公平的事很多，短期看我們吃虧了，長期看，那些樸素的道理都管用的。乾的越多，收穫越多，這就是樸素的道理。

乾的越多，從機率上講，錯得肯定越多。前幾天採訪一科技專才，他說得好：我們做了100件事，對了99件，旁人看到的卻都是那1件失敗的。我們的思維習慣就是願意找失敗，看笑話。

但真正做成事的，無一例外是多做事，看似吃眼前虧不少的人。“乾的越多，錯的越多，還不如不幹”，這是逃避的態度，是應付的態度。

我不否認普通環境，普通上司和同事會讓我們覺得不公平，但用這種態度處事的話，只會讓自己得過且過，讓自己混日子，損害的只有我們自己呀。

如果你真的身處這類環境，只有兩類選擇，一者義無反顧地離開，不要眷戀，不要苟且。去尋找你認可的環境。二者，多發現所處環境的優勢，忍受暫時的吃虧和他人的非議，在錯誤中學習。我們每個人其實都是明事理的人，一直幹避免出更多的錯，前期很多人可能會冷嘲熱諷，但如果你就是多幹活的習慣，一年兩年下來，終究是被認可的。

不知道有多少人，表面上對你不屑一顧，實際上佩服你的。從我接觸的人來看，到30多歲，跨過第一階段取得一定成績的人，都是做得更多錯誤也很多的人，什麼都不幹，又怎麼吸收教訓、經驗呢。

“不如不幹”，是對自己最大的不負責呀，對公司，對環境其實沒啥傷害，傷害的只是自己。

私企老闆多數那樣起步經營三五個親友不分你我自己也幹活，得到機遇招兵買馬，說說自己的經歷，畢業後我就進了那樣的工廠，正趕上祖國變化最大的幾年，工廠生產礦山裝置，也不限制私企自由發展，那時候工資低好招工，一個月一百多工資給1吃住（學徒工），覺得學手藝總比搬磚名聲好聽，那個老闆腰包鼓起來了，自己不在進車間都是他家親戚說了算，不管什麼技術不技術了，先後逼走了老主任（老闆老爸的工友，實力派高薪），他留下一句話藝多不壓身，可是在這裡藝多不養人，從他走後老工人陸續跳槽留下他的親戚和便宜招來的學徒工……會的多不見得都樣樣精通，當剛完成一件自己精通的，再馬上被安排去作一項自己會但並不精通的工作出錯是難免的……總結會的越多越累再私企絕對是真的，受不了只能跳槽！

乾的多出錯率越高，這是正常的。但是任何事物都得從正反兩面去看。工作中如果你乾的多，一是說明你有能力，二是上級也器重你，三是能在工作中得到錘鍊。至於說到的犯錯多，這就要因人而異了，犯錯誤不可怕，可怕的是犯重複性錯誤，如果一個人總犯同樣的錯誤，那隻能怪自己了。只有在錯誤中總結經驗，不斷學習不斷進步，才能使自己強大起來。另外，在一個單位工作，如果你乾的活多，還得不到賞識，受累不討好，那就得自己分析一下自己為人處世，是否哪裡出了問題。

做得多錯得多，被領導罵得多，別人出錯等於沒發生，領導能包容，你出錯罵得狗血淋頭，績效考核墊底，這樣的情況不是你的錯，說白了領導沒把你劃入自己人，出力不討好的那個，一個部門30%的累死幹，30%在幹活，3O%有活幹，10%沒活幹

出現這種事本身就不正常，你有這種環境或是默許這種環境，私企為什麼沒有這樣的事發生？管理跟不上，人浮於事，吃大鍋飯時常有的事，

遭罪的最後還是自己，大躍進，人民公社的教訓難到還不夠慘嗎？。

是的，確實如此。

但你看到的是開頭。

因為不努力肯定不成功，努力雖然不會成功，但最起碼有所得。

所以，做得多錯得多，錯得多懂得多，懂得多才會錯得少。

綜上，做得多才能錯得少，除非止步於一開始的失敗。

相信說出這些話的人都是一時氣話，回過頭來還是會努力做好份內之事。

俗話說，人沒完人，每個人都有優勢和長處，任何一個幹基層工作的員工更是。

所以，作為一個基層員工，疲於奔命的工作，我想除了工作職責使然，更是對自我價值的追求。每個人都希望透過工作得到認可，獲取肯定。

但是，在工作中，無論再忙，也要認真和負責，對得起自己的良心，有錯、知錯、認錯、改錯，是正常該有的態度。

從另一個角度而言，一個工作人員說出這樣的話，我想是有很多委屈在裡邊的。部分基層領導，過分苛責，永遠看不到員工的好，永遠都是錯的，甚至員工的一些見地和想法，只要和自己的相悖，也必然無條件的駁回，一言堂現象+苛責管理之風，不僅不能激發員工的工作積極性，更是挫傷員工的工作動力，出現“乾的越多，錯的越多，還不如不幹”的心理。

事實上，出現這種心理，我認為是壓抑的太久，給以適當的鼓勵和任何，可以在一定程度上改變員工的心態。

乾的越多，錯的越多，還不如不幹……

現實社會中確實存在這種現象，有些人想在平凡的工作崗位努力奮鬥，也不是為了爭功奪利而是想實現人生價值。有些人不幹還不讓別人幹，怕幹好了顯出他平庸，大搞小團體，排擠積極向上人。表面看上去一團和氣，其實是為掩飾他自己慵懶負能量本質。

這句話說的很有道理：我曾經親身體會，我一般上班比較早，有時候八點左右就到了（我們是九點上班）然後我就掃掃地，拖拖地，老總過來看到後說不乾淨，扣五十！還有幾次也是類似於這樣的事，然後我就九點準時上班，從此真的沒有被扣錢！

首先，乾的越多，錯的越多，有一定客觀原因，事件基數大了，誤差數、錯誤數也大，這本來就是正比的邏輯。

其次，也要從自身方面找原因，總結經驗教訓，減少錯誤的數量。

再次，明白這個道理，問責者應該合理科學考核，分清是主觀原因、盲目決策造成的，還是摸著石頭過河摔倒造成的，如果是因為客觀原因，而且經驗不足造成的，那麼應該要有容錯機制，這樣才能鼓勵幹部勇於創新、勇於擔當，不但想作為，而且會敢作為。

你的說法錯誤，只要你依法辦事，認真理解領會政策精神，真正按政策工作，肯定不會出現乾的越多錯誤越多的現象！在此情況下，乾的越多，錯的越多:一、從自己的利益出發；二、盲目按領導要求而不是按政策要求辦事；三、政策理解不透、盲目跟風；四、欣賞自己，看不起別人，沒有集體觀念，包攬全活！

這不是行為，而是一種對工作態度。失敗是成功之母，沒有人能夠隨隨便便獲得成功的，每一次的對都是在不斷的在錯誤中總結錯的經驗來獲得的。重點在於行動，立即行動，然後不斷總結經驗教訓。

一、作為企業的管理者，要鼓勵員工勇於付出行動，沒有人天生下來就會做對某一件事。員工犯錯了，我們管理者不要急著批評員工，我們首先要反思員工是否接受過相應的培新，有具體的操作流程和規範，或者本身的操作程式就有問題需要完善。如果沒有那是企業的問題，不是員工的問題。

二作為企業的員工，在工作中犯錯了，要在錯誤中總結錯在什麼地方，杜絕下次犯同樣的錯誤。不斷提高自己解決問題的能力和經驗。但是在實際的工作當中，有些員工重複不斷的犯同樣的錯誤，這就是對待工作的態度有問題的了，作為管理者就要思考這樣的員工是否還適合留在公司。

費力不討好，在各部門司空慣見，當然辦事者，不專心致志敷衍了事的人也大有人在，但我還是熱心於勤勞者，只要他不是故意幹錯，我很同情他，俗話說，失敗是成功之母，吸取經驗教訓，總比隔江相望，袖手旁觀者要好得多