在大資料時代中,每個行業都在積極進行著相應的技術和方法變革,以適應全新的市場環境,會計師事務所亦不例外。伴隨著資訊科技更新,會計師事務所正迎來新的挑戰和機遇,只有不斷調整才能在大資料時代中贏得競爭。
大資料代表著一個嶄新的時代,它提供了海量且種類多樣的資料,能夠幫助會計師事務所更好地處理業務及拓展業務範圍,但同時對其傳統業務、新興業務也有很大影響。
會計匯認為會計師事務所的傳統業務多以審計業務為主,大資料時代帶來的機遇,是可以更便捷高效地完成審計工作,避免了因審計抽樣方法造成的工作質量問題。
但相應的挑戰是註冊會計師需要做出相應的改變和適應。例如,註冊會計師要改變其傳統的思維模式,不能按照以前審計的思路去利用資料,而應依靠相關關係判斷審計證據;再如,註冊會計師要改變其傳統的審計方式,由隨機抽樣轉為總體抽樣,由事後審計轉為連續審計。
大資料時代的帶來,不僅影響著會計師事務所的傳統業務,還為新興業務提供了發展良機。會計師事務新興業務中,最為典型的是諮詢業務,包括企業管理諮詢業務和企業財務諮詢業務。
對企業管理諮詢業務而言,大資料的出現可從源頭上保障會計師事務所的諮詢質量,並提供可靠的建議;對企業財務諮詢業務來說,大資料帶來的機遇是保證了諮詢服務的質量,能做出更科學的結論,避免客戶遭受損失。
總的來說,伴隨著大資料時代來臨,會計師事務所面臨著新的挑戰和機遇,需要積極做出相應對策。據前瞻產業研究院《中國會計師事務所深度調研與投資戰略規劃分析報告》指出,對會計師事務所來說,可從以下四個方面著手。
首先,要提高獲取資料、篩選資料和分析資料的能力。因為大資料提供的資料是海量卻價值密度低的,需要做好篩選、分析,以保證事務所的業務質量。
其次,建立重點客戶的共同需求模型,提供個性化服務。一方面可依據行業劃分重點客戶,另一方面可對重點行而言客戶共同的需求形成一個行業需求模型。
第三,加強大型事務所和小型事務所的合作。會計師事務所之間加強合作,旨在降低機會成本,提高整個行業的服務質量。
最後,提供“一條龍”服務,挖掘潛在客戶。對此,會計師事務所要整合所有業務,並基於所內擁有完整的業務線進行交叉銷售,滿足企業真正對“一條龍”服務的需求。
在大資料時代中,每個行業都在積極進行著相應的技術和方法變革,以適應全新的市場環境,會計師事務所亦不例外。伴隨著資訊科技更新,會計師事務所正迎來新的挑戰和機遇,只有不斷調整才能在大資料時代中贏得競爭。
大資料代表著一個嶄新的時代,它提供了海量且種類多樣的資料,能夠幫助會計師事務所更好地處理業務及拓展業務範圍,但同時對其傳統業務、新興業務也有很大影響。
會計匯認為會計師事務所的傳統業務多以審計業務為主,大資料時代帶來的機遇,是可以更便捷高效地完成審計工作,避免了因審計抽樣方法造成的工作質量問題。
但相應的挑戰是註冊會計師需要做出相應的改變和適應。例如,註冊會計師要改變其傳統的思維模式,不能按照以前審計的思路去利用資料,而應依靠相關關係判斷審計證據;再如,註冊會計師要改變其傳統的審計方式,由隨機抽樣轉為總體抽樣,由事後審計轉為連續審計。
大資料時代的帶來,不僅影響著會計師事務所的傳統業務,還為新興業務提供了發展良機。會計師事務新興業務中,最為典型的是諮詢業務,包括企業管理諮詢業務和企業財務諮詢業務。
對企業管理諮詢業務而言,大資料的出現可從源頭上保障會計師事務所的諮詢質量,並提供可靠的建議;對企業財務諮詢業務來說,大資料帶來的機遇是保證了諮詢服務的質量,能做出更科學的結論,避免客戶遭受損失。
總的來說,伴隨著大資料時代來臨,會計師事務所面臨著新的挑戰和機遇,需要積極做出相應對策。據前瞻產業研究院《中國會計師事務所深度調研與投資戰略規劃分析報告》指出,對會計師事務所來說,可從以下四個方面著手。
首先,要提高獲取資料、篩選資料和分析資料的能力。因為大資料提供的資料是海量卻價值密度低的,需要做好篩選、分析,以保證事務所的業務質量。
其次,建立重點客戶的共同需求模型,提供個性化服務。一方面可依據行業劃分重點客戶,另一方面可對重點行而言客戶共同的需求形成一個行業需求模型。
第三,加強大型事務所和小型事務所的合作。會計師事務所之間加強合作,旨在降低機會成本,提高整個行業的服務質量。
最後,提供“一條龍”服務,挖掘潛在客戶。對此,會計師事務所要整合所有業務,並基於所內擁有完整的業務線進行交叉銷售,滿足企業真正對“一條龍”服務的需求。