提出這個問題的人真的是too young，too simple。出現這種情況只有一種可能：領導真的是你親哥！

只有一種情況下，這是可能的。

你的上級是董事長，你是合夥人之一。

除此之外，既沒有可能也沒有必要親如兄弟。

大哥，你這想法很新穎啊，我先不說你怎麼做到親如兄弟，我先說一下你這樣做的利弊，伴君如伴虎這個道理你應該懂吧，利益於危險並從。

如果你和領導關係非常好，你有什麼好處，領導給你升職加薪，工作上給你照顧，你是可以工作的很安逸，但是你不會有很好的發展，首先你們的關係就是不平等的，即使是親如兄弟，那也是他是兄你是弟，這樣說你應該明白吧，如果有一天你想做兄，那不好意思，我不和你玩了。

再說一下你的同事怎麼看你，在他們眼中你就是那個馬屁精，他們會認為你沒有能力，只能走關係，你現在擁有的都是因為你和領導的關係，即使是你真的努力了，真正的靠自己的能力，那也會因為領導的關係打折扣。

還有一定的風險，這個怎麼說呢，如果有一天你的領導被調走了或者你被調走了，你想一下你的新領導會怎麼看你，他會相信你的工作能力嗎？他有多大的可能會把別人的左右手當做自己的呢？一般都會選擇工作能力強的重新培養。

我這麼說完你覺得和領導當兄弟怎麼樣，是不是與狼共舞啊，所以你的任務不應該是玩關係，而是提升自己的能力，提升自己的不可替代性，一份工作沒有你其他人就做不了，如果你有很強的的工作能力，不管哪個領導都會器重你，都會給你好臉色，甚至有可能你自己也能成為領導，最重要的還是提升自己的能力，這才是走向不敗的必經之路。

我想到一種方法。那就是你做夢的時候，就可以和領導像親兄弟一樣了。領導和下屬是一種領導和被領導的關係。這就決定了你根本就無法和領導處成親兄弟那樣。

你要和他處成親兄弟了。那他還領導誰呢？他的領導地位何以得到體現？只能說有些人，和領導走的比較近，所以關係比較好。但這種關係也只不過是一種互相利用的關係罷了。

領導希望你幫他多幹點活，或者希望你能成為他的眼線，向他彙報一下其他人的工作情況，便於他更好的管理別人。

我想一旦這種利用和被利用的關係結束了，彼此也談不上感情淺深了，更無從談起什麼親兄弟了。以上是本人的一些淺見。你是怎麼認為的呢？

在職場上，親兄弟都不能親如兄弟，何況是上下級的關係。不知道大家有沒有遇到過能建立這樣關係的牛人，我真的沒有遇到過。

我之前工作的企業，是典型的家族式企業，父親是老總，5個兒女分別主管一塊，一家人的關係處理的還不如外人，幾個兄弟經常爭吵，其中的兩個兄弟還打過官司…

工作關係就是工作關係，把你們之間的工作關係處理不好，我覺得私下你們的關係也處理不好。不要想著和領導稱兄道弟，喝酒吃飯，叫聲“哥們、兄弟”你們的關係就是兄弟了。當你遇到利益衝突的時候你再看看，當你有難的時候，當你家裡有事的時候你再看看。

當然你可以和領導把關係處理的很好，很親近，很默契，但是親如兄弟就算了。職場上，在企業裡做事，說白了大家都是搭夥求財，要找兄弟，你可能來錯地方了…

在職場中，我們不光要學會如何面對刁難的客戶，任性的下屬，還要懂得如何搞定難搞的上級。無論你是職場新人，還是職場老法師，可能都遇到過難搞定的上級，無論你怎麼做，都很難令他滿意，非常不好說話。

任何一個做了五年以上的管理者，尤其是高階管理者，都已經形成自己的做事風格和思考邏輯。當我們和他們交流時，如果我們的思維方式對不上他的路子，可能在溝通方面就會有障礙，如何去改變這種現象呢？

無論是新來的領導，還是你新加入一個團體，首先要做的就是要儘可能的瞭解他。瞭解上級的喜好、習慣並不是為了拍馬屁，而是為了在工作的時候更加協調，減少不必要的誤會和內耗。這也是職場技能的一種，無論是在跨部門的溝通還是團隊活動中，都能夠用得到。

如果你連你老闆的脾氣都摸不準，那麼你捱罵是必不可少的，一定會經常幹出出力不討好的事情，結果弄的你們雙方都心累，彼此心裡都添堵。再說，哪個上級不喜歡時刻都能明白自己意思的下屬呢。

在彙報工作的時候也要注意方式，一種是主動彙報，一種是被動彙報，我更建議主動彙報，尤其是遇到比較難搞的上級。因為被動彙報給人的感覺就是在做解釋，而主動彙報能夠讓領導知道我們在做什麼，讓他及時的瞭解他關心的事情的進度。

之前遇到過一個領導，每次佈置完工作之後，從來不問過程，也不給具體時間，只要想起來就會問。作為下屬，需要第一時間完成並向其報告，即便無法第一時間完成，也要在每次看到他的時候及時彙報。否則，如果等他主動來問工作的進展，無論你是否完成，他都會問你：“是不是我不問，你就不說了？”。

無論是好說話的領導還是比較難搞的領導，唯一不變的就是把自己的本職工作做好。只有把自己的工作做好，你才能在力所能及的情況下幫助你的上級分憂，尤其是那些費時間又不是很重要的事情，只要你做好了，你的上級就會更加的信任你，給你更多鍛鍊和提升自己的機會。

有時候會聽到有的人抱怨領導給他安排了很多瑣碎的事情，什麼亂七八糟的都讓他做。其實，我們不妨換個角度想想，這也是自己學習成長的機會啊，我們一直抱怨領導不給自己升職加薪的機會，其實，很多時候是我們自己搞砸了，只顧眼高手低，沒有透過簡單的、瑣碎的事情為自己贏得認可和信任。

管理層都希望自己的下屬精明能幹，能夠幫自己解決一些力所能及的事情。但作為下屬，我們應在證明了自己能力的同時，不要事事鋒芒畢露、好大喜功，即便你感覺你們的關係已經很親近了。職場就是職場，尤其是上下級的關係，領導是很要面子的。

當領導看到你不爭不搶，把功勞都歸為部門和領導，做領導的自然也會投桃報李。因為領導也不會只顧自己在那吹噓，他也會說這次誰誰誰其實也是做了很大貢獻，對整個專案幫助很大。而此時，你領導對你的誇讚，哪怕只是一句，遠遠頂的上你自己誇自己上百句。

另外，當我們幫助領導解決了一個難題的時候，切記不可說出“他什麼都不會，還是我幫他解決”這樣的話語，否則你會“死”的很難看，這個就叫做天作孽猶可恕自作虐不可活。

有時候，我們會經常碰到有些不該我們負責的事情，結果變成我們負責了，尤其是沒有做好的工作。此時，一定要冷靜，如果是同事甩鍋，堅決不接，可如果是領導甩鍋，在不違背原則的前提下，還是可以背一背的，只要不是習慣性的。稍微有良心的領導，你幫他背了一兩次之後，他都會記在心裡的。

無論是哪種型別的管理者，他們的出發點一定是為了團隊更好的發展，所以無論你採取什麼樣的辦法，你的出發點也不能變，即把工作做漂亮。成功沒有捷徑，靠耍小聰明得到的暫時的獲利一定不能長遠和持久。職場上，在玩轉職場規則的情況下，也要提高自己的情商，這樣才能如魚得水。