侯為貴原來是一箇中專教師,(請注意,這個時代絕對是教師創造歷史的時代!如果現在你身邊剛好有教師的,請起立向他鞠一躬),到40歲才開始創的業。
後來,侯所在的學校變成了航天部旗下的企業(691廠),(年輕讀者不要奇怪,說學校怎麼變成企業了呢?這是那個年代的特色之一,這個要展開來說,又得是另一篇章了,略)
所以,侯就順理成章地成為了“技術科長”,從教師變為一個負責引進技術和裝置的“採購員”。
1981年,侯到了美國,這是他第一次出國啊。這次出國給他相當大的震撼,他看到了美國技術和咱們國家的差距。
侯回國後,決定南下(因為當時中國理念和技術比較先進的地方,是南方,而香港又是橋頭堡),經過各種協調,終於在1985年的時候,691廠、香港運興電子貿易公司、長城工業公司(隸屬於航天系統)共同成立了“深圳中興半導體有限公司”。
而做為主要發起和奔走人,侯為貴就很自然地從691廠調到新公司。、
隨後的故事,就不用多談了。
客觀地說,侯為貴其實算是一個非常了不起的人物,為什麼這麼說呢?
1、在當時,他算是比較有超前的意識。從認識到中美技術的差距,到奔走成立中興,這點上顯示出了他前瞻的意識。
一方面為國為民,另一方面,又有低調、頑固的一面。
2、他直接推動了兩次重組,顯示出了他高超的手腕。
上世紀國企所面臨的種種弊端、困難等,相信很多人都知道,但在侯的領導運作下,中興都成功重組。
3、有很早的佈局海外的全球化意識
在十年前,中興的海外營收比例就已經達到60%。
中興其實經歷了很多次面臨生死存亡的關頭,每一次都挺過來了,不得不說,中興身上有“打不死的小強”的基因。
這一次,也不知道能不能安全度過。
從目前各方面的訊號來看,中美貿易戰有可能雷聲大、雨點小,即使真的打起來,應該也不會太深入到各個戰線上。
畢竟,現在全球化合作已經深入骨髓了。等於從骨髓中稀釋出各自的成份,是一件很難、又很痛苦的事情。
(照片來自網上,攝影師:孟傑)
侯為貴原來是一箇中專教師,(請注意,這個時代絕對是教師創造歷史的時代!如果現在你身邊剛好有教師的,請起立向他鞠一躬),到40歲才開始創的業。
後來,侯所在的學校變成了航天部旗下的企業(691廠),(年輕讀者不要奇怪,說學校怎麼變成企業了呢?這是那個年代的特色之一,這個要展開來說,又得是另一篇章了,略)
所以,侯就順理成章地成為了“技術科長”,從教師變為一個負責引進技術和裝置的“採購員”。
1981年,侯到了美國,這是他第一次出國啊。這次出國給他相當大的震撼,他看到了美國技術和咱們國家的差距。
侯回國後,決定南下(因為當時中國理念和技術比較先進的地方,是南方,而香港又是橋頭堡),經過各種協調,終於在1985年的時候,691廠、香港運興電子貿易公司、長城工業公司(隸屬於航天系統)共同成立了“深圳中興半導體有限公司”。
而做為主要發起和奔走人,侯為貴就很自然地從691廠調到新公司。、
隨後的故事,就不用多談了。
客觀地說,侯為貴其實算是一個非常了不起的人物,為什麼這麼說呢?
1、在當時,他算是比較有超前的意識。從認識到中美技術的差距,到奔走成立中興,這點上顯示出了他前瞻的意識。
一方面為國為民,另一方面,又有低調、頑固的一面。
2、他直接推動了兩次重組,顯示出了他高超的手腕。
上世紀國企所面臨的種種弊端、困難等,相信很多人都知道,但在侯的領導運作下,中興都成功重組。
3、有很早的佈局海外的全球化意識
在十年前,中興的海外營收比例就已經達到60%。
中興其實經歷了很多次面臨生死存亡的關頭,每一次都挺過來了,不得不說,中興身上有“打不死的小強”的基因。
這一次,也不知道能不能安全度過。
從目前各方面的訊號來看,中美貿易戰有可能雷聲大、雨點小,即使真的打起來,應該也不會太深入到各個戰線上。
畢竟,現在全球化合作已經深入骨髓了。等於從骨髓中稀釋出各自的成份,是一件很難、又很痛苦的事情。
(照片來自網上,攝影師:孟傑)