這需要透徹心物之本質，極少數人有這種能力。能看透並掌控自己者就是有德之人了，古今中外也不太多。事物和人心都有其內在規律必然應然偶然性，偶然性是很難把握的，觀察和預測其實都是在參與偶然性的趨向，

事物發展有客觀規律，一眼看穿本質是形而上學的理念。為什麼這麼講，這個世界是動態的，如同一個模型一個函式，變數很多，求解有很多不確定性，如同智慧化也不是我們想象的。

回到問題，事物發展是不是不了預測呢？是可以的，很多模糊科學研究的就是這類課題，但受限於多學科互動，有進展但也不盡人意。

快到吃飯時間，簡單說了。要看清本質，需要對目標有清晰認知，對人性，對自然科學，對歷史政治經濟，對社會發展，對群體行為與個體行為，等等，有客觀判斷。

暫時到這裡，有時間再談。

金剛經言：所有相皆為虛幻，若見諸相非相則見如來！這就是透過事物的現象看本質！明心見性就可以看見人心！要想做到就要讀萬卷書，行萬里路，閱人無數，關鍵還是悟性，最終於就是迴歸大道。

人世間的事，除了“真、善、美”三件事以外，所有的事情都和“利益”相關。

碰到想不明白的事，遇見看不懂的人了，不用慌！不妨往後退退，跳出這件事外，想想，各方的利益都是些啥？

利益兩字就像是牛鼻子，只要抓住利益這兩個字，抽絲剝繭，很多難題都會迎忍而解，很多人和事也會纖毫畢現。

我們生活的世界說複雜很複雜，說簡單其實也很簡單，無外乎，真、善、美、利這四個字。

人們對真的追求，產生了科學；對美的追求產生藝術；對善的追求產生宗教。這三個字，都是一望可知的事。真正的真，真正的善，真正的美，是很難做假的。所有那些讓人看不懂的人和事，往往都源自於一個利字。

打個比方吧。我們生活中經常會碰到很多能說會道的人。這些人，能把事情說得天花亂墜，能把死的說活，能把假的說成真的，往往很具有迷惑性。

但說到底，他們使的不過也就是個障眼法，通俗點講，就是忽悠。手段嘛，就是儘可能把水攪昏，儘可能把你誇暈，讓你昏頭昏腦，喪失警惕，以便他好下手謀利。

仔細想想，人們愛上當受騙的事情，有哪一件和利益無關？

那些找你借錢許下厚利的、那些拉你投資入夥發財的、那些對你關懷倍至拉你理財買保險的、那些噓寒問暖讓你買保健品的……說到底，是真的為你好麼？真有這樣的好事，他早自己發財去了，他能主動告訴你嗎？

真實，人都不傻，真能上當的人，又有哪一個不是因為想貪那點利呢？這利字就像是魚鉤上的餌，你想他的餌，他要的是你這條魚，你想他的利，他圖的不過是你的本。

所以啊，生活中遇到事，再複雜也不用急。想想，這人的利益在哪裡？這事情中各方的利益所在，就自然容易看清楚，也知道該如何面對了。

其實，還有更簡單的辦法——很多事情也犯不著看得太清，只需要記住，天上不會掉餡餅就夠了。

牢記一句話：做我能做的事，賺我能賺的錢，交我看得懂的人，不做非份之想。只要能做到這四點，再複雜的人和事，也絕對傷不到你分毫。

"透過現象看夲質。"怎樣能一眼就看清事物的本質和一個人的內心？這可是一件不容易的事。只有從各方面來了解事物的存在和發展規律、事物的千變萬化，它與外界的聯絡。矛盾是普遍存在的，在看待和解決矛盾時要分清主要矛盾和次要矛盾。我們要把實踐中得來的經驗作為一種判斷事物的有力武器，但也別犯驗主義的錯誤。麻雀雖然住在窩裡，但也不是時刻、天天如此。深入調查研究，透過現象看本質是看清事物的一種科學方法。

怎樣一眼就能看清一個人的內心？除上述方法外，要了解他的心理活動和他平時的表現。其實，一個人的內心世界就寫在他的臉上和表情上，藏在他的眼中。你只要細心的觀察，就會發現他的活動規律，再把觀察到的情況綜合起耒研究，就會發現他的內心世界。

看到這個問題，我們要注意的是“一眼”這個詞，這是一個速成詞，按照規律，表面上看去有多簡單，其背後底層邏輯就有多複雜，你越想達到快的目的，那麼其底層所花的時間就越久。所謂的一眼看穿，是在你對眼前的物或人非常熟悉及瞭解的情況下的結果。

那如果我們在面對陌生的事物和人的面前，我們儘可能要去聽對方的意圖和看事物的實質，人性的底層邏輯是趨利避害，抓住一個利，一個害即可，不過大多數我們在沒接觸過事物面前，我們都很難看到事物的本質。

做不到！你看到是隻是想讓你看到的而已。

現在做不到，以後也做不到，因為只會越來越複雜而已。

一個人的內心是沒辦法做到一眼就看透的。

任何東西都有多面性，看到現象不一定看到本質，看到本質不一定能理解現象。

甚至即使你認為你看到了本質，但是那也不一定是真實的本質，即使是真實的，那也只是其中一面而已。

你以為你看懂了現在的ta，也許下一秒ta又變了。

你看到的只是別人想讓你看到的而已，你真的以為自己能看透ta本質嗎？

正如現在的明星立人設，每一個粉絲都說自己偶像是真正的好人品；或者各種始於顏值陷於才華終於人品；但是各種人設依然崩塌得很快，也許一年、也許半年，也許一天就換一個模樣，你知道哪個才是真實的模樣嗎？

事物也是如此

換成事物也一樣，同樣的事情換不同的人來面對，會有無數個變數，本質也會隨著人變化而變化，你永遠摸不透的！

這是一個資訊氾濫的社會，我們無處不被越來越瑣碎的資訊包圍，然而資訊的泛濫導致我們邏輯能力越來越差，大部分人擁有的都只是一種獲取資訊的能力，而不是思考的能力，結果成了人云亦云的泛泛之輩。

然而那些依然具備獨立思考能力的人，卻保持著清醒頭腦和判斷，他們依然可以一眼看透事物的本質，從而作出更加正確／長遠的決定。

那麼，該如何形成這種邏輯思維能力呢？

工作中有一個高效的邏輯思維能力無比重要。它能立刻讓你找到問題的關鍵，讓問題引刃而解。

簡單先說一下我對邏輯思維的理解。邏輯思維的過程，是化繁為簡，目的，是找到解決方法。因此，所有和“尋求解決方法”無關的資訊，都是無用資訊，都需要剔除。

我很喜歡《教父》這部電影，裡面有一句話讓我記憶至今：花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。

舉個例子，我在工作中經常會給高層領導做彙報PPT。這種PPT通常需要控制在10-15頁以內，因為越高層的人，時間越寶貴，就越需要儘快瞭解和抓住事物的本質與關鍵（所以他們才是高層啊！）。底下的人動不動寫上十百來頁的PPT，沒有一個領導願意看，反而會覺得你工作能力差，廢話連篇。

一眼就洞穿事物本質的人，能夠搶得先機。在別人還在苦苦思索，不得其解的時候，他們已經在分析和解決問題。久而久之，在職場中自然就成長地比別人快了。

下面是我在平時工作中總結的一些提高邏輯思維能力的心得。

Be MECE

MECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互獨立，完全窮盡，發音讀作“Me See”。起源於麥肯錫的一位資深諮詢顧問巴巴拉·明託，她在《金字塔原理》（這本書我強烈安利給大家去買）中第一次將這個概念提出，成為後來戰略諮詢行業的重要原則之一。

相互獨立，意味著將能夠影響問題的原因拆分成有明確區分，互不重疊的各個因素。完全窮盡，意味著全面周密，毫無遺漏。

通常運用MECE都是從一個最高層的問題開始，逐層向下進行分解。首先列出你亟待解決的問題，然後將問題拆分成子問題，並保證它們之間互不重疊和干擾。同時保證你把能夠想到的子問題全部列了出來。

實際運用中你只用不停問自己兩個問題：

我是不是把所有的可能因素都考慮到了，有沒有遺漏的？如果有，再去找。

這些因素之間有沒有互相重疊的部分？如果有，進行去重。

我是不是把所有的可能因素都考慮到了，有沒有遺漏的？如果有，再去找。

這些因素之間有沒有互相重疊的部分？如果有，進行去重。

舉個例子，比如你現在遇到的問題是：“我該不該現在跳槽？” 那麼對這個問題的分解可以如下圖所示：

歸納和演繹

這是兩條基本的認知事物和思考的邏輯法則。簡單通俗來說：

歸納，是把具備某種相同屬性的事物，一一列舉出來，然後尋找共通點。

演繹，是把互相之間形成影響的因素，按照事物因果順序、時間先後順序，重要程度順序排列出來，再尋找突破口。

龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞，這是歸納（龍，風，老鼠各為一類）。

太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，這是演繹（由太極開始，向後遞推的順序）。

工作中所有的問題，你都可以把它用演繹或者歸納的形式進行拆分。我喜歡把這個過程稱為“解構”。歸納演繹和前面提到的MECE經常會搭配使用，在歸納演繹的過程中，堅持MECE的原則，能把複雜的問題分解成多種單一的因素，這個過程猶如抽絲剝繭，將一團亂麻理地條條順順。

唯有那些依然具備邏輯思考能力的人，才能保持著清醒頭腦和判斷，才可以一眼看透事物的本質，從而作出更加正確／長遠的決定。

下面是我思考問題時會遵循的一個思維提綱，大家可以參考：

核心問題是什麼？（只能有一個，如果有很多，找到最重要的那個）

這個問題的背景是什麼？（來龍去脈，歷史原因）

和現在這個問題有關的人物和因素有哪些？（記住MECE法則，用歸納法，一一併列出來）

哪些是導致這個問題的關鍵原因？

哪些是次要原因？

解決這個問題有哪些方法？（用歸納法，寫出所有可能。用演繹法，找到每種方法實施的具體步驟）

解決這個問題，你現在欠缺哪些條件或者資源？

如何去彌補這些條件上的欠缺？

你的時間規劃是怎樣的，先做什麼，再做什麼，然後做什麼？

最後一步，just do it.

核心問題是什麼？（只能有一個，如果有很多，找到最重要的那個）

這個問題的背景是什麼？（來龍去脈，歷史原因）

和現在這個問題有關的人物和因素有哪些？（記住MECE法則，用歸納法，一一併列出來）

哪些是導致這個問題的關鍵原因？

哪些是次要原因？

解決這個問題有哪些方法？（用歸納法，寫出所有可能。用演繹法，找到每種方法實施的具體步驟）

解決這個問題，你現在欠缺哪些條件或者資源？

如何去彌補這些條件上的欠缺？

你的時間規劃是怎樣的，先做什麼，再做什麼，然後做什麼？

最後一步，just do it.

以上是我思考問題時通常會遵循的思維方法，多運用幾次之後，你會不自覺地按照這個邏輯去面對任何你遇到的問題。不僅是工作，在日常生活中遇到的任何複雜，讓人不知所措的問題，都能輕鬆化解。

應用舉例：你現在是一名助理，剛剛老闆告訴你需要幫她訂週日的機票飛往北京，可是你發現週日的機票幾乎全部賣光了。此時你手上還有三封郵件沒有發，下午還有一個會議要參加。

1.核心問題是什麼？（只能有一個）

老闆週日要去北京，可是航班機票都訂光了。

2.這個問題的背景是什麼？（來龍去脈，歷史原因）

週日公司在北京將有一場重要的宣傳活動，持續兩天，因此老闆必須在週日之前趕到。另外，週五老闆早上有一個會議，下午就沒事了。因此週五下午到週六是老闆可以前往機場的時間。

3.和現在這個問題有關的人物和因素有哪些？（記住MECE法則，用歸納法，一一併列出來）

你是老闆的唯一助理，這個事情只有你一個人負責。老闆要坐飛機，因此關鍵因素是各大航空公司週末飛北京的航班時刻表以及剩餘座位資訊。

4.哪些是導致這個問題的關鍵原因？

5.哪些是次要原因？

最近是旅遊旺季，週末前往北京的人很多，導致航班緊張。但是改期去是不可能的。

6.解決這個問題有哪些方法？（用歸納法，寫出所有可能。用演繹法，找到每種方法實施的具體步驟）

A.自己訂票。花一下午時間將中國所有航空公司和旅行網站的資訊整理出來，將週五、週六兩天飛往北京的航班剩餘座位資訊做成一張統計表，包括起飛降落時間，座艙等級，機場資訊，機票價格，然後將這些資訊記錄下來。

B.委託自己在旅行社的朋友幫忙，搜尋航班尾票，同樣按照起飛降落時間等將這些資訊記錄下來。

C.準備備選方案。如果週日所有飛往北京的機票被訂光或者時間不好，那麼改去搜尋高鐵的時刻表，同樣將時間、火車站等資訊做記錄。

7.解決這個問題，你現在欠缺哪些條件或者資源？

時間。因為錯過最佳訂票時間，因此需要儘快在網上搜尋剩餘的航班座次資訊。你一個人忙不過來，需要人手幫忙。

8.如何去彌補這些條件上的欠缺？

叫同組的同事或者實習生一起幫忙，告訴他們事情的緊迫性，請暫時手上空閒的人一起幫你搜尋，然後你做資訊彙總。

9.你的時間規劃是怎樣的，先做什麼，再做什麼，然後做什麼？

今天是週二。早上你還需要傳送三封郵件，下午兩點之前你有一個緊急會議要參加。三點以後到下班前你都有時間。因此現在先委託同事幫忙搜尋航班資訊，三點以後你來繼續做接下來的工作以及彙總。

10.最後一步

記住，當你信心滿滿把你的解決方案呈現給你老闆時，絕不能是”老闆，我給您訂週五晚上8點的票吧“這樣一句話。

相信我，如果你這麼回答，你這個助理幹不了多久的。