有相應的知識和技術，懂業務，懂管理，會用人，以身作則，吃苦在前，享受在後。對人做事，忠誠老實，對上級不弄虛作假，對下級誠實守信。要學習領導方法和領導藝術，帶頭搞好團結，不拉幫結派，關愛員工和同級同事，帶頭遵紀守法，。和全體員工共同完成上級好本單位的工作生產任務。供參考。謝邀了。謝謝。

【桃李不用言】觀點：首先這個問題需要捋一捋。

從哲學的角度，世界上沒有絕對的東西，因此絕對的坦率，也是不存在的。

第一，坦率，也要依據場合根據實際情況來具體表達。

例如你的領導再給你部門一起開會時，你發現領導的牙齒上有菜葉。你發言時，你很坦率的在會場上，當著大家的面，告訴領導，牙齒上有菜葉。

你這種表達，雖然很坦率，但是不管誰是你領導，此刻的心情都不會好，會場的氣氛當時也會凝固。

第二，我不太清楚你的坦率，是指什麼意思，而且坦率跟優秀領導，沒有什麼必然聯絡。

小結：坦率要看場合表達，坦率更做優秀領導沒有必然關係。

一、企業文化認同。

越知名的企業，越管理規範的企業，對自己企業文化的認同越關注，越看重。因為在知名企業和大企業，追求的不是眼前短期利益，追求的是企業的可持續發展的長遠利益，追求的是企業價值。資源總是有限的，只有文化才生生不息，認同企業文化就變得非常重要。

二、價值觀。

價值觀和思維模式，是否跟企業一致，是否跟老闆一致？直接決定了你能否成為這個企業的領導，這是底線。

價值觀和思維模式，在企業領導中這是一個方向性的問題。方向錯了，就是南轅北轍。

三、生產力，創造能力。

在崗位上表現為勝任力，為客戶創造價值的能力，為企業創造利潤的能力,崗位能力的稀缺性。

實力才是硬道理，沒有績效，就沒有底氣。

生產力是發展的唯一標準！能力的稀缺性，是保住崗位的基礎和基本，不然馬上就有人給你替代，鐵打的營盤，流水的員工。

四、領導力

1、思維思考能力。

全球視野的客戶導向能力，站在全球戰略格局思考客戶價值，思考戰略目標，清晰表達企業的戰略意圖和發展方向。

2、膽略魄力。

作為優秀領導還要具備多元化溝通能力，多元化下屬管理能力，讓不同文化背景的下屬能吸納進來，能協助互信合作共事，並創造輝煌。

3、博大心胸。

就像一個廣告詞：心有多大，舞臺就有多大。

正直誠信是基本的，一個團隊需要公平、公正、透明的組織氛圍。

這樣才能樹立奮鬥著為本的目標理念，把團隊成員的聚焦到實現目標的奮鬥中來，而不是互相爾虞我詐，搞內耗。

當下不管是內部環境還是外部環境，變化都非常快，而且是錯綜複雜。面對錯綜複雜的變化需要我們能領導變革，只有持續的變革，不斷的變革才能跟上時代，不被時代淘汰。

馬雲收購大潤發時，其創始人感慨道“我們贏了沃爾瑪，卻輸給了時代。”

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世上只有“絕對”這個詞，但卻沒有“絕對”的事物。

領導是一門藝術，有些事不是不懂，而是要不要做。

至於坦白，別說領導，對任何一個人來說都未必做到。

小到身高、年齡、體重、收入；大到商業機密國家機密，

聰明的人不會要求別人坦白，

而是要利用自己的智慧經驗去尋找答案。