在經濟全球化的今天，很多中國小夥伴對於西爾斯依然覺得很陌生，而對他的競爭對手沃爾瑪、亞馬遜卻耳熟能詳，也許這正是他失敗的原因。
西爾斯曾經創造過一個神話。西爾斯成立於1886年，作為第一個提出整合零售業並首次以“百貨商場”的形式呈現給消費者的百貨零售商，他開創了一個時代。全球百貨零售商一哥這一霸主地位西爾斯穩穩的保持了103年，直到1989年，沃爾瑪才打破了西爾斯的銷售記錄。在最輝煌的時候，西爾斯的營收一度高達當時美國GDP的1%。
西爾斯的破產的原因主要有兩點：
1、受到以亞馬遜為代表的網際網路零售商的衝擊。
2、西爾斯本身經營不善，無法跟上消費者消費習慣的轉變。
看到西爾斯落到入今的境地，許多線下零售商都有一種兔死狐悲的感覺。而作為西爾斯競爭對手的沃爾瑪，其實也同樣面臨著生死攸關的挑戰。
根據亞馬遜2017年年報披露的資料，去年一年的年度營收1778.66億美元，而沃爾瑪去年則以5003億美元的年度營收，連續第五年蟬聯美國財富500強榜首。沃爾瑪看上去還是坐穩了零售界一哥的位置，但是沃爾瑪近些年來卻一直把亞馬遜視為心頭大患，想方設法，不計代價的想在電商領域分一杯羹。為什麼？
我們來看另一組資料，截至發稿為止，目前沃爾瑪的市值為835.39億美元，而亞馬遜的市值則高達5093.70億美元，是沃爾瑪的6倍，且亞馬遜目前依然已極快的速度成長著！這差距令沃爾瑪惶惶不安，如芒刺背，如若處理得不好，沃爾瑪便是下一個西爾斯。因此，沃爾瑪近些年來幾乎可以說不計代價的進軍電商行業。
其實沃爾瑪也曾經麻痺自大過，直至2010年，亞馬遜創造的電商奇蹟已舉世皆知，而淘寶和京東也已在中國家喻戶曉的背景之下，沃爾瑪才反應過來，正式成立電子商務部進軍電商領域。姍姍來遲的沃爾瑪為了彌補自身在網際網路基因和電商運營上的短板，在全球開啟瘋狂的“買買買”模式。迄今為止在全球範圍內進行了大約26筆電商相關的收購。
在沃爾瑪的 “買買買”模式中，最為成功的一筆可以說是與京東的牽手，目前沃爾瑪是京東的第三股東，與京東到家達成戰略合作。目前，中國大約200家沃爾瑪門店上線了京東到家，覆蓋全國30個重點城市，為顧客提供1小時送達服務。
歷史的車輪滾滾向前，從不回頭看那些被浪花淘走的英雄。它帶著越過高山大海，越過人世滄桑的斑斑鏽跡，在經過的道路上留下深深的痕跡。想要在歷史的巨浪中砥礪前行，必須順勢而為，方能立於不敗之地。
在經濟全球化的今天，很多中國小夥伴對於西爾斯依然覺得很陌生，而對他的競爭對手沃爾瑪、亞馬遜卻耳熟能詳，也許這正是他失敗的原因。
西爾斯曾經創造過一個神話。西爾斯成立於1886年，作為第一個提出整合零售業並首次以“百貨商場”的形式呈現給消費者的百貨零售商，他開創了一個時代。全球百貨零售商一哥這一霸主地位西爾斯穩穩的保持了103年，直到1989年，沃爾瑪才打破了西爾斯的銷售記錄。在最輝煌的時候，西爾斯的營收一度高達當時美國GDP的1%。
西爾斯的破產的原因主要有兩點：
1、受到以亞馬遜為代表的網際網路零售商的衝擊。
2、西爾斯本身經營不善，無法跟上消費者消費習慣的轉變。
看到西爾斯落到入今的境地，許多線下零售商都有一種兔死狐悲的感覺。而作為西爾斯競爭對手的沃爾瑪，其實也同樣面臨著生死攸關的挑戰。
根據亞馬遜2017年年報披露的資料，去年一年的年度營收1778.66億美元，而沃爾瑪去年則以5003億美元的年度營收，連續第五年蟬聯美國財富500強榜首。沃爾瑪看上去還是坐穩了零售界一哥的位置，但是沃爾瑪近些年來卻一直把亞馬遜視為心頭大患，想方設法，不計代價的想在電商領域分一杯羹。為什麼？
我們來看另一組資料，截至發稿為止，目前沃爾瑪的市值為835.39億美元，而亞馬遜的市值則高達5093.70億美元，是沃爾瑪的6倍，且亞馬遜目前依然已極快的速度成長著！這差距令沃爾瑪惶惶不安，如芒刺背，如若處理得不好，沃爾瑪便是下一個西爾斯。因此，沃爾瑪近些年來幾乎可以說不計代價的進軍電商行業。
其實沃爾瑪也曾經麻痺自大過，直至2010年，亞馬遜創造的電商奇蹟已舉世皆知，而淘寶和京東也已在中國家喻戶曉的背景之下，沃爾瑪才反應過來，正式成立電子商務部進軍電商領域。姍姍來遲的沃爾瑪為了彌補自身在網際網路基因和電商運營上的短板，在全球開啟瘋狂的“買買買”模式。迄今為止在全球範圍內進行了大約26筆電商相關的收購。
在沃爾瑪的 “買買買”模式中，最為成功的一筆可以說是與京東的牽手，目前沃爾瑪是京東的第三股東，與京東到家達成戰略合作。目前，中國大約200家沃爾瑪門店上線了京東到家，覆蓋全國30個重點城市，為顧客提供1小時送達服務。
歷史的車輪滾滾向前，從不回頭看那些被浪花淘走的英雄。它帶著越過高山大海，越過人世滄桑的斑斑鏽跡，在經過的道路上留下深深的痕跡。想要在歷史的巨浪中砥礪前行，必須順勢而為，方能立於不敗之地。