人力資源管理（英文簡稱HR）六大模組具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
1、人力資源管理六大模組，是透過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。
2、人力資源（HR）是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。
3、許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最最佳化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
4、HR各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡。
5、HR工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。擴充套件資料：人力資源規劃基本內容（HR工作的航標兼指南）：1、組織機構的設定；企業組織機構的調整與分析；企業人員供給需求分析；企業人力資源制度的制定；人力資源管理費用預算的編制與執行。2、在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細緻的分為，職業生涯發展理論； 組織內部評估；組織發展與變革；計劃組織職業發展；比較國際人力資源管理綜述；開發人力資源發展戰略計劃；工作中的績效因素； 員工授權與監管。3、人力資源管理六大模組之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要透過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。4、招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發，其主題是“育人”；績效管理是六大模組的核心，是其他各模組的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。5、薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題；最終，勞動關係管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效迴圈。
人力資源管理（英文簡稱HR）六大模組具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
1、人力資源管理六大模組，是透過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。
2、人力資源（HR）是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。
3、許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最最佳化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
4、HR各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡。
5、HR工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。擴充套件資料：人力資源規劃基本內容（HR工作的航標兼指南）：1、組織機構的設定；企業組織機構的調整與分析；企業人員供給需求分析；企業人力資源制度的制定；人力資源管理費用預算的編制與執行。2、在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細緻的分為，職業生涯發展理論； 組織內部評估；組織發展與變革；計劃組織職業發展；比較國際人力資源管理綜述；開發人力資源發展戰略計劃；工作中的績效因素； 員工授權與監管。3、人力資源管理六大模組之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要透過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。4、招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發，其主題是“育人”；績效管理是六大模組的核心，是其他各模組的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。5、薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題；最終，勞動關係管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效迴圈。