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  • 1 # 使用者856392302198

    有一位燒烤店的老闆之前一天的營業額也就幾千元左右,後來用了一個很簡單的策略,就做到了2.8萬每天,那他到底用了什麼樣的策略:

    老闆經過分析,發現店裡的酒水銷售不是很好,僅佔全店營業額的7%左右,對餐飲店來說這是很不合理的,所以他就想在酒水上做些突破,於是推出了20.18元購買101瓶酒的活動,活動進行一段時間後,他酒水的佔比就達到了17%,營業額度也提升到了1.6萬。

    這個策略為什麼有用呢?他裡面有什麼樣的邏輯?為什麼現在送優惠券、抵用券效果都不好了呢?

    主要原因有兩個:

    1、現在滿大街都是優惠券,人們對這些常見的促銷手段已經麻木了,已經沒有辦法激起客戶的購買慾望;

    2、對輕易得到的東西不珍惜,給的這些優惠券,抵用券太多了,客戶不會在意,對提升重複消費沒有多大效果。

    那為什麼“20.18元購買101瓶酒”能提升重複消費呢?因為你一下買了這麼多酒,不可能一次全部喝完的,喝不完下次還會來喝,因為這是你花了錢的,你想想看,假如你的東西放在別人那裡,你是不是總想著去把他拿回來。

    但是這家店送的酒是不允許帶走的,那你就要去他家,去了不可能只喝酒吧,多少會點一些菜、飯什麼的。

    那20.18元購買101瓶酒的核心本質是什麼?

    就是“商品的所有權和消費權是分離的”,酒的消費權在顧客手裡,但是所有權卻在你這裡,只要顧客不來消費,這些酒都還是你的。

    所以,現在你再送優惠券、抵用券,顧客根本不會在意,因為每個人都在送,而送101瓶酒就在於,這個是你自己花錢買的,雖然沒有多少錢。

    顧客每次出來消費的時候,就會想著你這裡還有他的免費酒,不能被飯店老闆佔了便宜,那就還去他家吧,這樣就鎖定了顧客的多次重複消費。

    如果你理解了這個,那換成其它菜品可行嗎?比如燒串什麼的,顯然是不行的,因為我們做這個活動的目地是讓顧客來重複消費,如果是烤串,你送100串,遇到能吃的,一次就給你吃完了,還談何重複消費。

    啤酒為什麼可以呢?因為:

    1、它成本相對較低,如果量大的話還可以跟代理商談,拿酒水返利;

    2、101瓶不可能一次喝完,那你就要多次來喝,這是關鍵點,是提升重複消費的核心;

    3、消費頻率高,經常吃燒烤的,大多都是男性,都喜歡喝幾瓶酒,喝的越多,點的菜越多。

    其實,學習各種模式,更多的能使讓我們打開了自己的格局,沒有任何理由的付出,純粹的給予,讓我們能夠懂得怎麼去倒推,透過免費作為一個埠吸引海量的人群。

    ~~未完 待續~~

    好了,今天的分享先到這。請注意,如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲,我們應該要深度的挖掘其背後的本質,這樣才能讓自己更快的成長,這也將是我分享的價值所在。

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