2018年底到2019年初，全球較差的經濟大環境終於引來爆炸式的連鎖反應。僅從國內的網際網路行業來看，很多企業在浪潮退去後都只是在“裸泳”。比如被爆料2018年全年虧損109億元，且在不斷裁員的滴滴；被認為是二手車新星的人人車，也在面對四起的“破產”傳言；鬥魚上市未果，則處於裁員+收縮態勢……而身為曾經的網際網路房屋中介的新興代表企業愛屋吉屋，也沒能避開這股寒潮。
如果不是業內訊息曝光，可能很多人還不知道愛屋吉屋如今面對的嚴峻態勢。據悉，2月18日愛屋吉屋不僅官網被更名、APP顯示“伺服器迷路”，甚至連下來的人數也僅在10人左右。愛屋吉屋的逝去，可謂悄無聲息，卻又動人心魄。就目前媒體曝光的訊息來看，愛屋吉屋已經成了無人紮根的“空巢”。
為何一家在一年多時間內融資總額超3億美元的網際網路房屋中介，在短短時間內就落魄至此？這樣從天堂跌入地獄的反差，不由得讓人們深思。愛屋吉屋的隕落，事實上是整個網際網路房屋中介行業萎縮的一個典型縮影。
在發展之初，愛屋吉屋採用了網際網路企業常用的擴張手段——透過燒錢補貼來搶佔市場份額。數年前愛屋吉屋剛成立時，正是靠“去門店+低佣金、高補貼”的運營模式快速搶佔市場。而這樣的舉措，也讓愛屋吉屋成為網際網路房屋中介行業一顆冉冉升起的明星。
但愛屋吉屋這樣採用燒錢補貼的做法，為日後的隕落埋下了伏筆。比如就在2015年11月，愛屋吉屋因低佣金、高補貼的形式迎來“討薪門”。據瞭解，當時愛屋吉屋拖欠員工工資人均2000元。
更重要的是，愛屋吉屋自認為透過網際網路這一媒介解決了房產供需雙方的痛點問題，但其實並沒有真正做到。簡單來說，愛屋吉屋是想站在客戶角度去“討好”客戶，讓更多人能夠買到稱心如意的房子。但在中國房產市場供需結構不完善，甚至“畸形”的現狀下，購房客戶其實是沒有話語權的。因此，透過高補貼去迎合客戶並沒有意義。
這並不是愛屋吉屋的錯，而是整個中國房產環境並沒有那麼健康。包括愛屋吉屋在內的網際網路房屋中介，其實都有必然存在的弊端——它們所服務的買方、賣方兩端是不公平的。相比於其他商品，房產在國內具有更多特殊寓意，也承載著更多屬性，並不是一般意義上的商品。
2018年底到2019年初，全球較差的經濟大環境終於引來爆炸式的連鎖反應。僅從國內的網際網路行業來看，很多企業在浪潮退去後都只是在“裸泳”。比如被爆料2018年全年虧損109億元，且在不斷裁員的滴滴；被認為是二手車新星的人人車，也在面對四起的“破產”傳言；鬥魚上市未果，則處於裁員+收縮態勢……而身為曾經的網際網路房屋中介的新興代表企業愛屋吉屋，也沒能避開這股寒潮。
如果不是業內訊息曝光，可能很多人還不知道愛屋吉屋如今面對的嚴峻態勢。據悉，2月18日愛屋吉屋不僅官網被更名、APP顯示“伺服器迷路”，甚至連下來的人數也僅在10人左右。愛屋吉屋的逝去，可謂悄無聲息，卻又動人心魄。就目前媒體曝光的訊息來看，愛屋吉屋已經成了無人紮根的“空巢”。
為何一家在一年多時間內融資總額超3億美元的網際網路房屋中介，在短短時間內就落魄至此？這樣從天堂跌入地獄的反差，不由得讓人們深思。愛屋吉屋的隕落，事實上是整個網際網路房屋中介行業萎縮的一個典型縮影。
在發展之初，愛屋吉屋採用了網際網路企業常用的擴張手段——透過燒錢補貼來搶佔市場份額。數年前愛屋吉屋剛成立時，正是靠“去門店+低佣金、高補貼”的運營模式快速搶佔市場。而這樣的舉措，也讓愛屋吉屋成為網際網路房屋中介行業一顆冉冉升起的明星。
但愛屋吉屋這樣採用燒錢補貼的做法，為日後的隕落埋下了伏筆。比如就在2015年11月，愛屋吉屋因低佣金、高補貼的形式迎來“討薪門”。據瞭解，當時愛屋吉屋拖欠員工工資人均2000元。
更重要的是，愛屋吉屋自認為透過網際網路這一媒介解決了房產供需雙方的痛點問題，但其實並沒有真正做到。簡單來說，愛屋吉屋是想站在客戶角度去“討好”客戶，讓更多人能夠買到稱心如意的房子。但在中國房產市場供需結構不完善，甚至“畸形”的現狀下，購房客戶其實是沒有話語權的。因此，透過高補貼去迎合客戶並沒有意義。
這並不是愛屋吉屋的錯，而是整個中國房產環境並沒有那麼健康。包括愛屋吉屋在內的網際網路房屋中介，其實都有必然存在的弊端——它們所服務的買方、賣方兩端是不公平的。相比於其他商品，房產在國內具有更多特殊寓意，也承載著更多屬性，並不是一般意義上的商品。