在建築過程，都會有材料浪費或者沒有被合理利用的情況，這樣的情況最建築過程所造成的損失還是比較大的，平時操作中各個步驟的浪費，對於工程整體而言就被累計成較為龐大的數字。科學合理的利用材料是節約資源的要求，掌握材料的科學利用方法，瞭解材料的價格組成及其與成本的制約關係，對施工材料的節約而言將會有顯著的效果。
材料是一切生產活動的必備內容，也是基礎性內容，它為工程的建設提供了物質條件，沒有原料就無法進行工程的建設。材料對於建築而言地位十分重要，它是建築主體的組成部分，在建築工程實施的全過程都需要用到建築材料。材料的選擇會影響到工程的造價，對材料進行科學合理的選擇能夠讓建築工程減少資金的浪費；選擇最合適的材料，也能夠保證建築的質量和施工的順利。
一、加強材料的核算和管理
材料對於生產經營都有重要的意義，它包含很多部分：主要材料、輔助材料、外購半成品、修理備用件、包裝材料、燃料等。按照流動性進行排序，材料排在資產的前面，從這點足以看出材料的重要性。材料屬於流動資產，也是存貨的一種，它兼具經濟價值和可計量的特性。材料可以隨著生產經營的變動而變動，並且帶來金錢的收益；材料還可以被計量，在工程實施之前可以對材料進行預算估計，將材料進行最合理的計量，將資料做到儘可能精準。在預算過程中，如果不能準確的核算和管理，就會造成資金的運用效率大大降低，還會加大財管部門的工作量，使得記錄出現偏差，導致財管資訊錯誤和失真。材料的預算過多會導致材料的積壓，這樣不僅會佔用大量的資金，還會導致材料的損失或者損耗，影響材料的再次使用。因此要想控制建築材料的浪費，就需要加強材料的核算和管理，在工程開始之前做好充足的準備，這樣對於建築施工或者建設單位而言都大有裨益，具有經濟價值以及現實意義。
二、加強採購品種的區分和管理
材料的浪費除了表現在施工過程中，還會出現在採購以及管理過程中。建築材料品種多樣，並且產地也會不同，在採購之前，不同的部門做出的核算也會有差異。針對這些問題，就需要在採購中能夠進行靈活的變通，材料成本按照實際採購價格進行記錄，歷年的成本只做參考。對於建築行業而言，建築材料的價格一般都會在建設管理部門進行公佈，因此，在相關人員進行採購之前可以根據“購物材料資訊價”的指導進行採購，從控制成本開始減少材料的浪費。隨著科技的發展，建築材料也在不斷的更新，新材料的出現會使得舊材料不再具有用武之地。因此，在建築材料的採購中需要進行準確的核算，購買合適數量的材料，防止因材料的剩餘而造成的損失。建築施工的方法不斷地機械化、工業化，這樣的變化使得過去採購原材料變為如今採購半成品，這樣的改變對採購而言是一種新的挑戰，因此在採購中，需要制定多種備用方案，將材料進行多方面的分析、比較，選擇出最佳採購方案。
三、經濟批次選擇與管理
建築工程的建設耗資巨大，歷時漫長，在這樣的情況下，如果在工程建設的過程中可以隨時採購所需的材料，就不需要進行材料的儲存，這樣也可以從一定程度上避免材料的損耗，減少浪費。隨時的購入材料可以保證資金的流通，降低建築工程的成本。但是在實際操作中，很難做到這一點，材料購入以後需要透過有關部門進行質檢，質檢合格以後才能投入使用。除此之外，即時進行購買可能會出現供貨不足的情況，就算供貨充足，也可能因為交通運輸不便利而影響工程的建設，因此，在建設過程中需要充分考慮各方面的因素，儘可能的減少不必要的損耗，保證工程的順利實施。材料的採購所佔用的資金數額較大，材料積壓也是對資金的佔用，在這個過程中，如果不能合理控制材料的採購量，就會使建築工程的實施產生不必要的資金損耗。因此材料的採購與管理需要處理好採購量與實際需要的關係，在建築工程的施工過程中，可以分批次進行提前採購，這樣既能夠減少材料的損耗，就能避免供貨不足的情況。
四、工程建設中減少浪費的操作方法
1.制定和測算定額在建築施工的過程中，需要制定和測算定額，對工程所需的材料進行準確的測算，針對測算的結果，相關部門提供相應數量的材料。在工程實施時，還可以實行指標性限額管理，對材料的用量進行嚴格的把關，防止使用量的超標或者浪費。消耗定額的測算必須要客觀公正，要有科學的依據，提供最真實的資訊，不得虛報耗材需求量。消耗定額的制定需要具備嚴肅、權威的特點，讓具有相關建築經驗的工作人員來進行材料用量的估測，透過認真的分析和仔細的測算得出最終的結果。經過嚴密計算的用量既能夠滿足工程的正常用量，又能夠減少材料的浪費。建築材料在使用以後就會影響它的效能，因此，在使用之前就需要嚴格把關，不能等到工程開始以後再發現問題，此時的建材已無法拆除或者重新利用。在建築材料的定額制定好以後，就需要保持相對的穩定，不能進行隨意的更改。在實施過程中，如果遇到突發情況或者因產品結構改進等問題引起的定額改變時，需要對原先的定額進行修改，保持建築材料能夠確保先進性、科學性和合理性。不能因為定額制定好就堅守不變，完全不考慮其他意外因素，這樣對於建築的構建而言是不利的。在建設過程中，需要有專業的工作人員進行實地考察，觀測施工過程中的材料使用情況，針對其中出現的問題及時採取措施，糾正和解決問題。
2.對材料進行分類管理建築材料可以根據其自身的特性被分成幾個類別，分別標記為A、B、C三類，A是需要重點管理的品種，B是進行一般控制的，C是靈活掌握、沒有特定標準的。這樣分類能夠讓建築材料在使用時有相應的參照標準，分出重點和次要內容，還能夠鍛鍊相關工作人員對不同材料的管理能力，可以在建築過程中對材料的使用進行靈活的安排，做到準確高效，從而減少材料的浪費。A類材料大多是金額較大的材料，例如電梯、水泵等，這類材料的品種較少，但是單位價值較高，因此這類材料的使用是否得當對工程的經費使用有一定的影響。B類產品的價格適中，品種比較多並且數量較大，例如鋼筋、水泥等材料，這些材料雖然單位價格不高，但是因為建築中使用量相當大，因此總價的數額也是較為龐大的。C類材料的品種最多，例如鐵釘、螺絲釘等，這類材料的使用量不多，單位價值也不高，因此對建築工程造價的影響很小。對於這些不同類別的材料，需要進行合理的分配，對於A類材料必須嚴格按照個數進行測算，B類材料需要對建築的整體需要進行精確的估測，C類材料的使用就可以根據具體實施過程中的需要進行安排。合理的安排建築材料是減少建築施工浪費最好的方法，沒有多餘的安排就減少了不必要的浪費。
總之，對於建築工程的實施而言，如果沒有精準的測算，就會導致施工過程中材料被濫用和誤用，錯誤使用材料或者浪費對工程的經費而言是極大的損失。因此，建築工程在實施前和實施過程中都需要制定嚴密的材料計劃，在施工前進行資金預算與材料準備，合理控制每一部分的支出；在實施過程中將材料的使用量控制在合理的範圍內，保證材料達到最高的利用率，將損耗降低到最小，保證工程的高質量完工。
在建築過程，都會有材料浪費或者沒有被合理利用的情況，這樣的情況最建築過程所造成的損失還是比較大的，平時操作中各個步驟的浪費，對於工程整體而言就被累計成較為龐大的數字。科學合理的利用材料是節約資源的要求，掌握材料的科學利用方法，瞭解材料的價格組成及其與成本的制約關係，對施工材料的節約而言將會有顯著的效果。
材料是一切生產活動的必備內容，也是基礎性內容，它為工程的建設提供了物質條件，沒有原料就無法進行工程的建設。材料對於建築而言地位十分重要，它是建築主體的組成部分，在建築工程實施的全過程都需要用到建築材料。材料的選擇會影響到工程的造價，對材料進行科學合理的選擇能夠讓建築工程減少資金的浪費；選擇最合適的材料，也能夠保證建築的質量和施工的順利。
一、加強材料的核算和管理
材料對於生產經營都有重要的意義，它包含很多部分：主要材料、輔助材料、外購半成品、修理備用件、包裝材料、燃料等。按照流動性進行排序，材料排在資產的前面，從這點足以看出材料的重要性。材料屬於流動資產，也是存貨的一種，它兼具經濟價值和可計量的特性。材料可以隨著生產經營的變動而變動，並且帶來金錢的收益；材料還可以被計量，在工程實施之前可以對材料進行預算估計，將材料進行最合理的計量，將資料做到儘可能精準。在預算過程中，如果不能準確的核算和管理，就會造成資金的運用效率大大降低，還會加大財管部門的工作量，使得記錄出現偏差，導致財管資訊錯誤和失真。材料的預算過多會導致材料的積壓，這樣不僅會佔用大量的資金，還會導致材料的損失或者損耗，影響材料的再次使用。因此要想控制建築材料的浪費，就需要加強材料的核算和管理，在工程開始之前做好充足的準備，這樣對於建築施工或者建設單位而言都大有裨益，具有經濟價值以及現實意義。
二、加強採購品種的區分和管理
材料的浪費除了表現在施工過程中，還會出現在採購以及管理過程中。建築材料品種多樣，並且產地也會不同，在採購之前，不同的部門做出的核算也會有差異。針對這些問題，就需要在採購中能夠進行靈活的變通，材料成本按照實際採購價格進行記錄，歷年的成本只做參考。對於建築行業而言，建築材料的價格一般都會在建設管理部門進行公佈，因此，在相關人員進行採購之前可以根據“購物材料資訊價”的指導進行採購，從控制成本開始減少材料的浪費。隨著科技的發展，建築材料也在不斷的更新，新材料的出現會使得舊材料不再具有用武之地。因此，在建築材料的採購中需要進行準確的核算，購買合適數量的材料，防止因材料的剩餘而造成的損失。建築施工的方法不斷地機械化、工業化，這樣的變化使得過去採購原材料變為如今採購半成品，這樣的改變對採購而言是一種新的挑戰，因此在採購中，需要制定多種備用方案，將材料進行多方面的分析、比較，選擇出最佳採購方案。
三、經濟批次選擇與管理
建築工程的建設耗資巨大，歷時漫長，在這樣的情況下，如果在工程建設的過程中可以隨時採購所需的材料，就不需要進行材料的儲存，這樣也可以從一定程度上避免材料的損耗，減少浪費。隨時的購入材料可以保證資金的流通，降低建築工程的成本。但是在實際操作中，很難做到這一點，材料購入以後需要透過有關部門進行質檢，質檢合格以後才能投入使用。除此之外，即時進行購買可能會出現供貨不足的情況，就算供貨充足，也可能因為交通運輸不便利而影響工程的建設，因此，在建設過程中需要充分考慮各方面的因素，儘可能的減少不必要的損耗，保證工程的順利實施。材料的採購所佔用的資金數額較大，材料積壓也是對資金的佔用，在這個過程中，如果不能合理控制材料的採購量，就會使建築工程的實施產生不必要的資金損耗。因此材料的採購與管理需要處理好採購量與實際需要的關係，在建築工程的施工過程中，可以分批次進行提前採購，這樣既能夠減少材料的損耗，就能避免供貨不足的情況。
四、工程建設中減少浪費的操作方法
1.制定和測算定額在建築施工的過程中，需要制定和測算定額，對工程所需的材料進行準確的測算，針對測算的結果，相關部門提供相應數量的材料。在工程實施時，還可以實行指標性限額管理，對材料的用量進行嚴格的把關，防止使用量的超標或者浪費。消耗定額的測算必須要客觀公正，要有科學的依據，提供最真實的資訊，不得虛報耗材需求量。消耗定額的制定需要具備嚴肅、權威的特點，讓具有相關建築經驗的工作人員來進行材料用量的估測，透過認真的分析和仔細的測算得出最終的結果。經過嚴密計算的用量既能夠滿足工程的正常用量，又能夠減少材料的浪費。建築材料在使用以後就會影響它的效能，因此，在使用之前就需要嚴格把關，不能等到工程開始以後再發現問題，此時的建材已無法拆除或者重新利用。在建築材料的定額制定好以後，就需要保持相對的穩定，不能進行隨意的更改。在實施過程中，如果遇到突發情況或者因產品結構改進等問題引起的定額改變時，需要對原先的定額進行修改，保持建築材料能夠確保先進性、科學性和合理性。不能因為定額制定好就堅守不變，完全不考慮其他意外因素，這樣對於建築的構建而言是不利的。在建設過程中，需要有專業的工作人員進行實地考察，觀測施工過程中的材料使用情況，針對其中出現的問題及時採取措施，糾正和解決問題。
2.對材料進行分類管理建築材料可以根據其自身的特性被分成幾個類別，分別標記為A、B、C三類，A是需要重點管理的品種，B是進行一般控制的，C是靈活掌握、沒有特定標準的。這樣分類能夠讓建築材料在使用時有相應的參照標準，分出重點和次要內容，還能夠鍛鍊相關工作人員對不同材料的管理能力，可以在建築過程中對材料的使用進行靈活的安排，做到準確高效，從而減少材料的浪費。A類材料大多是金額較大的材料，例如電梯、水泵等，這類材料的品種較少，但是單位價值較高，因此這類材料的使用是否得當對工程的經費使用有一定的影響。B類產品的價格適中，品種比較多並且數量較大，例如鋼筋、水泥等材料，這些材料雖然單位價格不高，但是因為建築中使用量相當大，因此總價的數額也是較為龐大的。C類材料的品種最多，例如鐵釘、螺絲釘等，這類材料的使用量不多，單位價值也不高，因此對建築工程造價的影響很小。對於這些不同類別的材料，需要進行合理的分配，對於A類材料必須嚴格按照個數進行測算，B類材料需要對建築的整體需要進行精確的估測，C類材料的使用就可以根據具體實施過程中的需要進行安排。合理的安排建築材料是減少建築施工浪費最好的方法，沒有多餘的安排就減少了不必要的浪費。
總之，對於建築工程的實施而言，如果沒有精準的測算，就會導致施工過程中材料被濫用和誤用，錯誤使用材料或者浪費對工程的經費而言是極大的損失。因此，建築工程在實施前和實施過程中都需要制定嚴密的材料計劃，在施工前進行資金預算與材料準備，合理控制每一部分的支出；在實施過程中將材料的使用量控制在合理的範圍內，保證材料達到最高的利用率，將損耗降低到最小，保證工程的高質量完工。