加強設計工作的管理和審查。首先要做的就是在推行設計方案招標，使技術和經濟有機地結合。一個成功的設計方案應該是功能適宜、技術先進、經濟合理的統一體，只有當三者得以充分平衡時，建築的價值才能充分體現，這就要求技術與經濟有機結合。其次是推行限額設計，按批准的設計任務書和投資估算以及初步設計總概算，控制施工圖設計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理確定設計方案。最後是改變設計取費辦法，實行設計質量獎優罰劣制度。

加強設計變更的審查，審計人員在對工程結算進行審計時，應對變更專案進行重點審查，對於透過設計變更擴大建設規模、提高建設標準的，看是否有原審批部門的批准。需要注意的是，必要的變更是否先做工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽章，出具相應的圖紙和說明後方可發變更通知。對不符合程式的口頭變更、便條變更的工程量不予認可。

嚴格現場簽證程式，實行過程造價控制。現場簽證漏洞多，管理難，人為因素多，結算難度大，因此加強現場簽證的管理和審查是控制工程造價的重要環節。由於建設單位乃至監理單位現場人員可能不是工程造價專業人員，對定額不熟悉，在簽證時對於承包方提出的簽證簽署意見時描述不清，給投資方造成潛在投資風險或損失。所以應聘請有執業資格的造價諮詢人員對工程造價特別是簽證、變更跟蹤審查，每一份簽證、變更原則上後面應附實物影像資料，在每一份簽證、變更上，不但要正確地簽署意見，爭取做到重要的環節不遺漏。