1、加強事先控制的措施。

（1）要加強制度建設。專案開始前，應結合企業的特點和實際情況,必須建立嚴格的成本管理制度,並具有一定的操作性、可行性。專案成本管理制度一旦建立，必須按規章制度進行操作，具體落實到每個人或部門任何領導或任何人首先要以身做責。

（2）對專案成本費用的進行預測與計劃。專案開工前必須作科學的分析論證,預測出完整專案所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。

（3）控制主要材料成本支出。在數量上,首先把住材料進場關,防止備料過程中材料數量虧噸現象。其次還要避免在專案開展過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象，如果控制好材料執行中這“三個環節”完全可以保證材料數量避免虧噸現象

2、加強事中控制的措施。

應做到：一是加強資訊化管理,提高統計分析的管理水平。要積極創造條件、最佳化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病,用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節約成本。

擴充套件資料：

專案成本控制的過程：

1、資源計劃過程--決定完成專案各項活動需要哪些資源以及每種資源的需要量。

2、成本估計過程--估計完成專案各活動所需每種資源成本的近似值。

3、成本預算過程--把估計總成本分配到各具體工作。

4、成本控制過程--控制專案預算的改變。