1 在工程投標階段的成本管理
投標階段的成本管理工作主要是透過編制施工預算為最終確定投標報價提供依據。根據施工現場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施；工程管理部門提出施工組織方案和裝置配備規模；勞資部門提出工種結構和人員規模；結合招標檔案規定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和裝置數量計算出機構調遣費用；財務部門根據專案經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用；最後根據招標檔案規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算，稱之為施工預算。
2 在施工準備階段的成本管理
工程中標後，專案經理部要根據企業本部下達的預算成本編制責任預算。一是根據圖紙和技術資料對施工技術措施、施工組織程式、作業組織形式、機械裝置的選型、人力資源調配等進行認真分析研究，以最佳化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算創造條件。二是在對當地勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調查的基礎上，詳細確定勞動定員、機械執行及材料供應定額。同時，經過反覆比較制定出材料、機械單價控制表，結合現場施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。三是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以後的成本控制作好準備。
3 在施工過程中的成本管理
施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工費控制：對各施工隊、班組實行工資包乾制度，按照事先確定的工日單價乘以隊、班組完成實物工作量的工日數作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現象；培養、配備一專多能的技術工人，合理調節各工序人數鬆緊情況，既加快工程進度，又節約人工費用。
4 在工程結算階段的成本管理
施工企業按照圖紙要求完成施工並經業主驗收後，進入工程結算階段，直到該建設專案成本的所有款項收回結束。在結算之前，專案技術、預算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續的專案取得業主的籤認，確保取得足額結算收入。
1 在工程投標階段的成本管理
投標階段的成本管理工作主要是透過編制施工預算為最終確定投標報價提供依據。根據施工現場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施；工程管理部門提出施工組織方案和裝置配備規模；勞資部門提出工種結構和人員規模；結合招標檔案規定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和裝置數量計算出機構調遣費用；財務部門根據專案經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用；最後根據招標檔案規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算，稱之為施工預算。
2 在施工準備階段的成本管理
工程中標後，專案經理部要根據企業本部下達的預算成本編制責任預算。一是根據圖紙和技術資料對施工技術措施、施工組織程式、作業組織形式、機械裝置的選型、人力資源調配等進行認真分析研究，以最佳化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算創造條件。二是在對當地勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調查的基礎上，詳細確定勞動定員、機械執行及材料供應定額。同時，經過反覆比較制定出材料、機械單價控制表，結合現場施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。三是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以後的成本控制作好準備。
3 在施工過程中的成本管理
施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工費控制：對各施工隊、班組實行工資包乾制度，按照事先確定的工日單價乘以隊、班組完成實物工作量的工日數作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現象；培養、配備一專多能的技術工人，合理調節各工序人數鬆緊情況，既加快工程進度，又節約人工費用。
4 在工程結算階段的成本管理
施工企業按照圖紙要求完成施工並經業主驗收後，進入工程結算階段，直到該建設專案成本的所有款項收回結束。在結算之前，專案技術、預算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續的專案取得業主的籤認，確保取得足額結算收入。