物聯網、雲計算、人工智慧和5G等新興技術加速走向規模商用，企業在把握技術創新與商業變革的趨勢，加強創新的同時，還要關注客戶在數字化轉型過程中面臨的挑戰，透過幫助客戶解決問題、實現商業成功來持續為客戶創造價值。華為在業務發展、管理改進、組織變革和生態建設等方面進行了改革創新。
華為是全球領先的ICT（資訊與通訊）基礎設施和智慧終端提供商，致力於利用技術和管理經驗把數字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智慧世界。華為持續推動5G、雲計算、人工智慧、物聯網等基礎使能技術的突破，並積極應用領先技術為各國數字經濟發展打造雲、網、端協同的ICT智慧平臺；同時，其還與各國電信運營商、企業客戶和合作夥伴一起推進當地ICT生態體系建設。
數字世界是分散、虛擬的，智慧世界是凝結、現實的，華為是二者之間的橋樑，也是連通萬物的“黑土地”。華為透過數字技術的突破，帶給客戶更好的產品和服務，從而把數字世界帶入人們的生活和工作中；透過聚焦ICT基礎設施和智慧終端，提供一塊資訊化、自動化、智慧化的“黑土地”，讓各個夥伴的內容、應用、雲在上面生長，形成共同的力量面向客戶；把數字世界帶入客戶，透過技術創新使能和滿足需求與體驗，同時也牽引和催生新的需求與體驗，和客戶一起不斷探索和創新的上升螺旋中，走向未來的智慧世界。
1.打造開放可信的雲平臺
隨著各行業數字化程序的深入，雲服務成為基本的商業模式；面向客戶提供雲服務，並幫助客戶和夥伴以雲服務的方式實現商業成功，是華為的必然選擇。華為在2017年正式成立了Cloud BU，堅決投入，構建雲服務核心能力和生態，成為重點行業雲服務的領先者；構建華為及全球運營商的雲服務產業聯盟，成為全球雲服務重要一極；主動推進ICT基礎設施全面雲化演進，以開放的混合雲架構、“雲網協同，雲網一體”的“連線＋雲平臺”構築技術領先優勢。華為圍繞雲平臺，發展物聯網、大資料、EI企業智慧等創新方案和應用，構建一個開放、健康的“OT＋ICT”產業生態聯盟，共同推進垂直行業數字化程序；聚焦華為自身優勢產品及服務，首先打造自己的數字化生產系統，再幫助和使能客戶、夥伴實現從數字化走向智慧化。
2.構建共贏繁榮的商業生態體系
華為聚焦ICT基礎設施和智慧終端，提供一塊資訊化、自動化、智慧化的“黑土地”，讓各個夥伴的內容、應用、雲在上面生長，形成共同的力量面向客戶。
華為主張開放、合作、共贏，與客戶合作伙伴及友商合作創新、擴大產業價值，形成健康良性的產業生態系統。華為圍繞人、車、家、辦公跨場景拉通，以手機為中心向各全場景進行延伸，帶給使用者高品質的場景化體驗。透過晶片、終端和雲資料中心的協同優勢構築雲服務生態，成為未來數字服務的主平臺和提供者。
華為加入360多個標準組織、產業聯盟和開源社群，積極參與和支援主流標準的制訂、構建共贏的生態圈。面向雲計算、NFV/SDN、5G等新興熱點領域，與產業夥伴分工協作，推動產業持續良性發展。華為將更加開放，與生態夥伴實現共建、共贏。
隨著企業發展戰略的變化調整，傳統的財務管理逐漸暴露出流程複雜、資料滯後、效率低、只懂財務不懂業務等問題，已經嚴重影響到集團企業的管理和決策，財務共享中心已然成為當下財務轉型最受肯定和歡迎的方式。而每一次資訊科技的變革，必然引發財務運作流程與組織模式的變革。在大資料、雲計算等資訊科技的推動下，智慧化必將對管理會計和財務轉型產生顛覆性影響，財務智慧化轉型已經成為大勢所趨。
華為作為一家產品和解決方案供應商，已經應用於140多個國家的資訊與通訊解決方案，其財務組織著眼於如何更好服務企業在全球範圍內的拓展。在華為的組織架構中，財經體系是一個獨立的部門，集中管理公司所有財務人員。華為的整個財務職能大體被分為三塊：會計核算（賬務）、財經管理和審計監控（內審），只有同時保障賬務和內審的財務資料是足夠準確的，財經管理的決策才值得信任。
自2006年起華為在全球範圍內，統一體系規範，陸續建立了七大區域賬務共享中心。共享服務中心的建立和網路的完善，加強了公司總部對全球業務的財務控制，成為財務內控有效實施的最強有力的保障；同時透過持續推動流程的標準化與簡化，大幅提升了財務專業流程的執行效率，建立財務職能卓越專精、精益管理的領先實踐。構建全球共享服務網路，對於華為而言建立了一個全球標準化的財務會計處理與核算管理平臺，為華為在過去10多年業務的騰飛提供了很好的財務資源保障和風險控制基礎。共享的首要目標不是為了成本的節約，而是集團企業加強財務管控的強有力的手段。財務共享最終是為業務服務的，因此共享的運營模式應該配合業務佈局來設定。
在全球統一核算方面，華為的賬務集中管理模式在資料處理上有個基本要求：每個資料應該進行多維度的運算。儘可能把所有資料的維度體現在核算中，未來才能根據不同需要生成各類報表。譬如說向稅務報稅時，需要根據資料的維度提取法人實體報表；當用於內部考核時，就可以提取出相應的區域報表、產品線報表、客戶群報表。
如今，華為賬務核算已經實現了全球7×24小時迴圈結賬機制，充分利用了其共享中心的時差優勢，在同一資料平臺、同一結賬規則下，共享中心接力傳遞結賬作業，極大縮短了結賬的日曆天數。24小時系統自動滾動排程結賬資料，170+系統無縫銜接，每小時處理4000萬行資料，共享中心“日不落”地迴圈結賬，以最快的速度支撐著130+代表處經營資料的及時獲取。
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物聯網、雲計算、人工智慧和5G等新興技術加速走向規模商用，企業在把握技術創新與商業變革的趨勢，加強創新的同時，還要關注客戶在數字化轉型過程中面臨的挑戰，透過幫助客戶解決問題、實現商業成功來持續為客戶創造價值。華為在業務發展、管理改進、組織變革和生態建設等方面進行了改革創新。
華為是全球領先的ICT（資訊與通訊）基礎設施和智慧終端提供商，致力於利用技術和管理經驗把數字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智慧世界。華為持續推動5G、雲計算、人工智慧、物聯網等基礎使能技術的突破，並積極應用領先技術為各國數字經濟發展打造雲、網、端協同的ICT智慧平臺；同時，其還與各國電信運營商、企業客戶和合作夥伴一起推進當地ICT生態體系建設。
從數字世界走向智慧世界數字世界是分散、虛擬的，智慧世界是凝結、現實的，華為是二者之間的橋樑，也是連通萬物的“黑土地”。華為透過數字技術的突破，帶給客戶更好的產品和服務，從而把數字世界帶入人們的生活和工作中；透過聚焦ICT基礎設施和智慧終端，提供一塊資訊化、自動化、智慧化的“黑土地”，讓各個夥伴的內容、應用、雲在上面生長，形成共同的力量面向客戶；把數字世界帶入客戶，透過技術創新使能和滿足需求與體驗，同時也牽引和催生新的需求與體驗，和客戶一起不斷探索和創新的上升螺旋中，走向未來的智慧世界。
1.打造開放可信的雲平臺
隨著各行業數字化程序的深入，雲服務成為基本的商業模式；面向客戶提供雲服務，並幫助客戶和夥伴以雲服務的方式實現商業成功，是華為的必然選擇。華為在2017年正式成立了Cloud BU，堅決投入，構建雲服務核心能力和生態，成為重點行業雲服務的領先者；構建華為及全球運營商的雲服務產業聯盟，成為全球雲服務重要一極；主動推進ICT基礎設施全面雲化演進，以開放的混合雲架構、“雲網協同，雲網一體”的“連線＋雲平臺”構築技術領先優勢。華為圍繞雲平臺，發展物聯網、大資料、EI企業智慧等創新方案和應用，構建一個開放、健康的“OT＋ICT”產業生態聯盟，共同推進垂直行業數字化程序；聚焦華為自身優勢產品及服務，首先打造自己的數字化生產系統，再幫助和使能客戶、夥伴實現從數字化走向智慧化。
2.構建共贏繁榮的商業生態體系
華為聚焦ICT基礎設施和智慧終端，提供一塊資訊化、自動化、智慧化的“黑土地”，讓各個夥伴的內容、應用、雲在上面生長，形成共同的力量面向客戶。
華為主張開放、合作、共贏，與客戶合作伙伴及友商合作創新、擴大產業價值，形成健康良性的產業生態系統。華為圍繞人、車、家、辦公跨場景拉通，以手機為中心向各全場景進行延伸，帶給使用者高品質的場景化體驗。透過晶片、終端和雲資料中心的協同優勢構築雲服務生態，成為未來數字服務的主平臺和提供者。
華為加入360多個標準組織、產業聯盟和開源社群，積極參與和支援主流標準的制訂、構建共贏的生態圈。面向雲計算、NFV/SDN、5G等新興熱點領域，與產業夥伴分工協作，推動產業持續良性發展。華為將更加開放，與生態夥伴實現共建、共贏。
財務智慧化，支援企業業務拓展隨著企業發展戰略的變化調整，傳統的財務管理逐漸暴露出流程複雜、資料滯後、效率低、只懂財務不懂業務等問題，已經嚴重影響到集團企業的管理和決策，財務共享中心已然成為當下財務轉型最受肯定和歡迎的方式。而每一次資訊科技的變革，必然引發財務運作流程與組織模式的變革。在大資料、雲計算等資訊科技的推動下，智慧化必將對管理會計和財務轉型產生顛覆性影響，財務智慧化轉型已經成為大勢所趨。
華為作為一家產品和解決方案供應商，已經應用於140多個國家的資訊與通訊解決方案，其財務組織著眼於如何更好服務企業在全球範圍內的拓展。在華為的組織架構中，財經體系是一個獨立的部門，集中管理公司所有財務人員。華為的整個財務職能大體被分為三塊：會計核算（賬務）、財經管理和審計監控（內審），只有同時保障賬務和內審的財務資料是足夠準確的，財經管理的決策才值得信任。
自2006年起華為在全球範圍內，統一體系規範，陸續建立了七大區域賬務共享中心。共享服務中心的建立和網路的完善，加強了公司總部對全球業務的財務控制，成為財務內控有效實施的最強有力的保障；同時透過持續推動流程的標準化與簡化，大幅提升了財務專業流程的執行效率，建立財務職能卓越專精、精益管理的領先實踐。構建全球共享服務網路，對於華為而言建立了一個全球標準化的財務會計處理與核算管理平臺，為華為在過去10多年業務的騰飛提供了很好的財務資源保障和風險控制基礎。共享的首要目標不是為了成本的節約，而是集團企業加強財務管控的強有力的手段。財務共享最終是為業務服務的，因此共享的運營模式應該配合業務佈局來設定。
在全球統一核算方面，華為的賬務集中管理模式在資料處理上有個基本要求：每個資料應該進行多維度的運算。儘可能把所有資料的維度體現在核算中，未來才能根據不同需要生成各類報表。譬如說向稅務報稅時，需要根據資料的維度提取法人實體報表；當用於內部考核時，就可以提取出相應的區域報表、產品線報表、客戶群報表。
如今，華為賬務核算已經實現了全球7×24小時迴圈結賬機制，充分利用了其共享中心的時差優勢，在同一資料平臺、同一結賬規則下，共享中心接力傳遞結賬作業，極大縮短了結賬的日曆天數。24小時系統自動滾動排程結賬資料，170+系統無縫銜接，每小時處理4000萬行資料，共享中心“日不落”地迴圈結賬，以最快的速度支撐著130+代表處經營資料的及時獲取。
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