財務共享服務中心並非適合所有企業。財務共享服務主要適用於大型跨國企業、跨地域企業和大型企業集團。具體而言，衡量一個企業是否具備實施共享服務的條件，應當從兩個方面入手，一方面是實施共享服務的收益性分析，另一方面是可行性分析。 從收益性角度分析，能從共享服務中獲益的企業一般都具有下述特徵：企業在多個不同地點的業務單元都有彼此獨立且完整的後臺職能團隊支援；業務規模交易量較大；企業為滿足整體管控要求，需要投入大量的人員和精力；日常業務流程處理成本高於市場平均水平；企業希望透過兼併收購方式來實現規模的增長；在與支援性職能相關的業務流程和資訊科技上投入大量資金等。 從可行性角度分析，一個能夠成功實施共享服務的企業應該具備如下基本條件：領導正確認識。企業領導能夠認識到共享中心不僅僅是成本降低或加強管控的工具，更是支援企業實現長期增長的戰略舉措，同時，共享中心不僅僅是操作與處理中心，也是體現服務文化的所在；資訊系統支撐。企業應該具備最基本的網路與通訊設施，具備能夠支援共享模式的ERP系統支援，或者有計劃在短期內實施ERP系統，確保各個業務模組之間能夠實現有效整合；標準化流程。各業務單元的政策、制度和流程標準化，或具有標準化潛力，共享服務範圍內流程對地區依賴性較低，具備遠端操作潛力；不受政策法規約束。沒有限制流程或文件轉移的地方性法規。 財務共享中心是否適用於所有企業？
財務共享服務中心並非適合所有企業。財務共享服務主要適用於大型跨國企業、跨地域企業和大型企業集團。具體而言，衡量一個企業是否具備實施共享服務的條件，應當從兩個方面入手，一方面是實施共享服務的收益性分析，另一方面是可行性分析。 從收益性角度分析，能從共享服務中獲益的企業一般都具有下述特徵：企業在多個不同地點的業務單元都有彼此獨立且完整的後臺職能團隊支援；業務規模交易量較大；企業為滿足整體管控要求，需要投入大量的人員和精力；日常業務流程處理成本高於市場平均水平；企業希望透過兼併收購方式來實現規模的增長；在與支援性職能相關的業務流程和資訊科技上投入大量資金等。 從可行性角度分析，一個能夠成功實施共享服務的企業應該具備如下基本條件：領導正確認識。企業領導能夠認識到共享中心不僅僅是成本降低或加強管控的工具，更是支援企業實現長期增長的戰略舉措，同時，共享中心不僅僅是操作與處理中心，也是體現服務文化的所在；資訊系統支撐。企業應該具備最基本的網路與通訊設施，具備能夠支援共享模式的ERP系統支援，或者有計劃在短期內實施ERP系統，確保各個業務模組之間能夠實現有效整合；標準化流程。各業務單元的政策、制度和流程標準化，或具有標準化潛力，共享服務範圍內流程對地區依賴性較低，具備遠端操作潛力；不受政策法規約束。沒有限制流程或文件轉移的地方性法規。 財務共享中心是否適用於所有企業？