新零售概念是2016年馬雲提出的，這是眾所周知的，同時他還提了五大創新:新零售、新金融、新技術、新制造、新能源。而新零售的核心是人，對商家或廠家而言，他們都要更重視對人提供商品與服務。那為什麼到了2017年才成為了新零售的“元年”呢？我認為有以下幾點原因：
2016年之前，電商發展迅猛，網購使用者在整體網民中佔比達到63.1%，各大企業嘗試挖掘更多使用者流量，電商行業也從藍海變成了紅海（如京東嘗試構建自營物流體系最終取得成果、順豐嘗試做線下連鎖店、阿里更是瘋狂收購連鎖企業）。在使用者量的刺激下以及大資料、雲計算的科技進步狀態中，混沌的2016年終於過去了。
線上零上其實也是一種“薄利多銷”的經營方式，它突破了產業鏈條上市場給定的空間，同時還更瞭解消費者的需求，提升了效率。時代造英雄，2017年阿里在瘋狂收購之後，大膽邁出了第一步，以“盒馬”為試驗田，對標商超、百貨、購物中心等實體場景。這一步取得了巨大進步，11月阿里以以224億港元(約合190億人民幣)獲得高鑫零售(HK06808)36.16%的股權。成為了中國兩家最牛大賣場公司-歐尚和大潤發的股東。這才是新零售到來的第一個“頂峰”標誌。
電商在2016年前經歷了淘寶、天貓、京東，在2017年消費者市場透過資料整合得到了進一步的細分，同時90後、00後消費能力的升級，加速了新興時代網際網路網民的成長。
2017年，從一開始就突破了零售業的中間點。
新零售概念是2016年馬雲提出的，這是眾所周知的，同時他還提了五大創新:新零售、新金融、新技術、新制造、新能源。而新零售的核心是人，對商家或廠家而言，他們都要更重視對人提供商品與服務。那為什麼到了2017年才成為了新零售的“元年”呢？我認為有以下幾點原因：
1、提出新概念前的2016年是“大破之年”2016年之前，電商發展迅猛，網購使用者在整體網民中佔比達到63.1%，各大企業嘗試挖掘更多使用者流量，電商行業也從藍海變成了紅海（如京東嘗試構建自營物流體系最終取得成果、順豐嘗試做線下連鎖店、阿里更是瘋狂收購連鎖企業）。在使用者量的刺激下以及大資料、雲計算的科技進步狀態中，混沌的2016年終於過去了。
2、2017年線上零售“反哺”線下生產環節線上零上其實也是一種“薄利多銷”的經營方式，它突破了產業鏈條上市場給定的空間，同時還更瞭解消費者的需求，提升了效率。時代造英雄，2017年阿里在瘋狂收購之後，大膽邁出了第一步，以“盒馬”為試驗田，對標商超、百貨、購物中心等實體場景。這一步取得了巨大進步，11月阿里以以224億港元(約合190億人民幣)獲得高鑫零售(HK06808)36.16%的股權。成為了中國兩家最牛大賣場公司-歐尚和大潤發的股東。這才是新零售到來的第一個“頂峰”標誌。
3、消費升級促使2017年成為“新零售”的元年電商在2016年前經歷了淘寶、天貓、京東，在2017年消費者市場透過資料整合得到了進一步的細分，同時90後、00後消費能力的升級，加速了新興時代網際網路網民的成長。
2017年，從一開始就突破了零售業的中間點。