傳統農資店遭遇生存危機，主要危機有:

1-現在政府統防統治的活動力度越來越大，政府採購農藥，直接發放農戶手裡，繞過經銷商和農資門店，讓農戶不買農藥了，這是一個危機，減少了銷售量。

2-農業飛防植保，現在農業飛防植保越來越多，但他們採購農藥不是從農資門店拿貨，繞過農資門店，有的自己採購或自己帶藥，這又是一個危機，減少農資銷售量。

4-種植結構轉變比較快，農資門店老闆的植保技術水平跟不上，譬如亳州人到河南駐馬店附近種植中藥材，但駐馬店農資門店老闆對中藥材用藥和管理技術不懂，沒法讓種植戶信服，結果好多種植戶還是從安徽亳州拿藥。

這類的情況很多很多。就需要農資門店老闆採取可行性較強的策略來進行改變:

1-農資門店老闆轉型農場主，直接店面不開，做自己專長，從事農業生產包地種植，也是一個出路，實施自己的破繭重生！

2-落實下地服務，為農戶服務並努力學習技術，跟得上時代和實際需求。

3-以作物為主線，聚焦作物。專注某一類作物，實現聚焦突破。從事自己專長的一類作物。經過自己研究學習，成為這一類的佼佼者，技術和用藥統統拿下，絕對是一個很大的促進。

4-農資門店老闆不僅僅需要學習。還需要把學習成果轉化為銷售的手段。多做種植方案，讓種植戶合理選擇；合理運作植物套餐，鎖定農戶，讓種植簡單一點；多提供服務，減少種植戶的煩惱。

5-農資門店借力網際網路，結合電商服務農戶。阿里計劃，可以參加，實施農資銷售和網際網路服務。

6-技術好的農資門店老闆，可以從單一賣貨賣產品轉型到農資服務植保服務農技服務方面，在技術方面掙錢。

還有一些其他農資門店破繭重生的手段，可以看三觀說農的文章六脈神劍破解農資零售門店的困境

土地兼併或流轉，國家政策是好的，到了地方就變了調，栽樹養殖等等，根夲不種糧食，不種疏菜，都不種了，賣什麼農藥。